日韓企業(yè)龍頭從競(jìng)爭(zhēng)變合作

以電子產(chǎn)業(yè)而言，臺(tái)、日在產(chǎn)業(yè)上向來(lái)是互補(bǔ)，韓、日才是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。臺(tái)灣有供應(yīng)鏈，日本有技術(shù)、有品牌;韓國(guó)則有品牌、有深度上下游垂直整合的供應(yīng)鏈，以互補(bǔ)態(tài)勢(shì)，臺(tái)、日應(yīng)是最好的合作伙伴;日韓則是競(jìng)爭(zhēng)與互補(bǔ)兼之。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)部于去年底成立臺(tái)日產(chǎn)業(yè)合作推動(dòng)辦公室，推動(dòng)聯(lián)日抗韓，并以建共識(shí)、補(bǔ)斷鏈、擴(kuò)項(xiàng)目、深人脈、進(jìn)寶山、整資源為策略，選定11項(xiàng)產(chǎn)業(yè)作為技轉(zhuǎn)合作、投資設(shè)廠、開(kāi)展通路等合作策略。

多年來(lái)，日本企業(yè)在日元急升下，被韓國(guó)趁虛而入，大搶市場(chǎng)，成為全球第一的消費(fèi)電子大廠。日本Sharp、Sony、Panasonic等全球消費(fèi)性的龍頭企業(yè)，去年紛創(chuàng)下歷史罕見(jiàn)的赤字，并有瀕臨倒閉危機(jī)。

經(jīng)部：夏普是個(gè)案 政策不變

但在新相安倍相上臺(tái)救日本出口為首要下，日元四個(gè)月已貶逾12%，臺(tái)日合作整體時(shí)空環(huán)境已不大如去年，加上日韓龍頭企業(yè)合作的震撼，臺(tái)灣「聯(lián)日抗韓」的計(jì)劃仍在嗎?經(jīng)濟(jì)部官員表示，夏普是單一個(gè)案，不應(yīng)以單一個(gè)案而改變對(duì)臺(tái)日產(chǎn)業(yè)計(jì)劃政策，應(yīng)持續(xù)走原來(lái)的路。

但萬(wàn)事隨轉(zhuǎn)燭，就如臺(tái)日經(jīng)典棒球賽一樣，日本的耐力十足，即使對(duì)手先馳得點(diǎn)，日本人總有化險(xiǎn)為夷的本領(lǐng)，臺(tái)灣聯(lián)日能否成功?要看臺(tái)灣產(chǎn)官能否加緊追擊了。

日韓企業(yè)龍頭從競(jìng)爭(zhēng)變合作

以電子產(chǎn)業(yè)而言，臺(tái)、日在產(chǎn)業(yè)上向來(lái)是互補(bǔ)，韓、日才是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。臺(tái)灣有供應(yīng)鏈，日本有技術(shù)、有品牌;韓國(guó)則有品牌、有深度上下游垂直整合的供應(yīng)鏈，以互補(bǔ)態(tài)勢(shì)，臺(tái)、日應(yīng)是最好的合作伙伴;日韓則是競(jìng)爭(zhēng)與互補(bǔ)兼之。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)部于去年底成立臺(tái)日產(chǎn)業(yè)合作推動(dòng)辦公室，推動(dòng)聯(lián)日抗韓，并以建共識(shí)、補(bǔ)斷鏈、擴(kuò)項(xiàng)目、深人脈、進(jìn)寶山、整資源為策略，選定11項(xiàng)產(chǎn)業(yè)作為技轉(zhuǎn)合作、投資設(shè)廠、開(kāi)展通路等合作策略。

多年來(lái)，日本企業(yè)在日元急升下，被韓國(guó)趁虛而入，大搶市場(chǎng)，成為全球第一的消費(fèi)電子大廠。日本Sharp、Sony、Panasonic等全球消費(fèi)性的龍頭企業(yè)，去年紛創(chuàng)下歷史罕見(jiàn)的赤字，并有瀕臨倒閉危機(jī)。

經(jīng)部：夏普是個(gè)案 政策不變

但在新相安倍相上臺(tái)救日本出口為首要下，日元四個(gè)月已貶逾12%，臺(tái)日合作整體時(shí)空環(huán)境已不大如去年，加上日韓龍頭企業(yè)合作的震撼，臺(tái)灣「聯(lián)日抗韓」的計(jì)劃仍在嗎?經(jīng)濟(jì)部官員表示，夏普是單一個(gè)案，不應(yīng)以單一個(gè)案而改變對(duì)臺(tái)日產(chǎn)業(yè)計(jì)劃政策，應(yīng)持續(xù)走原來(lái)的路。

但萬(wàn)事隨轉(zhuǎn)燭，就如臺(tái)日經(jīng)典棒球賽一樣，日本的耐力十足，即使對(duì)手先馳得點(diǎn)，日本人總有化險(xiǎn)為夷的本領(lǐng)，臺(tái)灣聯(lián)日能否成功?要看臺(tái)灣產(chǎn)官能否加緊追擊了。