“2013年第一季度，四川長虹出現營收和利潤雙雙走高的局面，其中歸屬母公司的凈利潤為1.48億元，同比大增39.9%。”開年的頭一份財報，長虹取得了開門紅。而作為長虹集團的主營業(yè)務，在經歷了2012年的核心技術攻關、產品結構優(yōu)化、國內外業(yè)務整合的“厚積”之后，長虹黑電終于要在2013年“薄發(fā)”了。這份季報可能只是一個開頭。

“我們的基本目標是國內外銷量突破1000萬臺。”這是長虹黑電今年立下的軍令狀。

“公司下發(fā)的利潤目標我們一點不發(fā)愁，更重要的是把規(guī)模做上去。”對于交出2013年市場的完美答卷，長虹黑電信心滿滿。

PDC芯片量產：一顆能降2.4美元

隨著國內面板產業(yè)漸漸做大，無論是PDP還是LCD，國內彩電企業(yè)在國際市場的話語權開始增多，以前經常提及的一個詞“缺芯少屏”越來越少見。然而，這并不表示國內彩電企業(yè)在芯片領域也取得了同樣的進展。因此對企業(yè)而言，堅持對核心技術的攻關一刻也不能放松。

最近，長虹集團傳來了好消息。長虹自主開發(fā)的PDC芯片HMW8238已經量產，該芯片能有效改善電視畫質，并降低能耗，預計年內可裝等離子等各大平板電視整機400萬臺，未來兩年內可實現累計銷量1000萬片。

在HMW8238芯片研制成功之前，國內尚未研發(fā)出基于高清3D顯示的PDP顯示控制ASIC芯片及其配套模組，而國外除DTC、三星、松下已開發(fā)成功外，其他如日立等企業(yè)也仍然采用FPAG方式。據長虹方面介紹，HMW8238芯片采用了業(yè)界主流的0.13微米工藝，支持2D和3D高清LVDS視頻輸入和顯示，規(guī)模超過500萬門，并集成了LVDS、RSDS、DDR等IP。另外，HMW8238還采用了門控時鐘、混合門限閾值等技術，并集成了針對PDP模組工作狀態(tài)的檢測和異常保護功能，這不僅有效降低了芯片的動態(tài)及待機功耗，還增強了應用穩(wěn)定性。

尤其值得一提的是HMW8238對降低成本的貢獻。長虹零部件產業(yè)集團副總經理、等離子產業(yè)研究院院長陳寧說：“攻克芯片的核心技術提高了我們自身的技術能力，對降低成本也意義重大，僅一顆芯片就能降低2.4美元。” 相較于國外廠商的芯片，HMW8238單片采購的成本就能降低50%，邏輯板組件BOM成本能降低30%，按照年產100萬臺PDP模組計算，這就可以實現全年降低成本1500萬元。HMW8238芯片的研制成功，為長虹PDP模組及電視整機的大幅降本、增強長虹的市場競爭力提供了有力支撐。

產品結構調整：劍指高端路線

技術的積淀是實現產品結構調整和升級的先決條件。長虹多媒體產業(yè)集團副總經理稅建在接受《中國電子報》記者采訪時表示：“2012年長虹做了很多工作，到2013年應該要開花結果了。”

2012年，為強化整個產品的平臺管理，長虹投資成立了長虹光電公司，專門圍繞模組和一體機展開業(yè)務，使得長虹黑電產品的毛利水平大幅提升。拿今年第一季度的成績來看，長虹彩電新品的毛利率已經高達40%左右。據稅建介紹，今年長虹彩電新品的比例和產品的結構還將進一步優(yōu)化。

記者了解到，長虹對產品結構的調整從2012年就開始了，其核心要義就是以智能化為主線，走高端化發(fā)展路線。

事實上，長虹2011年就發(fā)布了智能品牌戰(zhàn)略，率先種下了彩電業(yè)的“智能生態(tài)樹”。到2013年，長虹已經將智能電視在產品總量中的占比提高到了50%。而對于向高端化轉型，長虹又一次走在了行業(yè)前列。2012年初，長虹就針對高端市場專門推出了子品牌iho。而就在前不久，長虹又推出了定義高端標準的U-MAX客廳電視新品，集“超大”與“超高清”于一身，不但獲得了行業(yè)最高的智商認證，還獲得了電視智商七星等級證書。稅建告訴記者，在消費電子智能化之后，品牌的時尚化、多彩化會成為非常重要的因素。

在國內，長虹目前是業(yè)內少數形成了平板電視“面板+整機”全產業(yè)鏈的企業(yè)，同時發(fā)展等離子、液晶和OLED。主要產業(yè)也都已經建立了從核心部件到整機的垂直產業(yè)鏈整合模式，在一體化研發(fā)、一體化制造等方面具備較強的整合優(yōu)勢。這都對長虹智能化戰(zhàn)略、高端化路線的實現打下了堅實的基礎。

PDP機遇再現：大屏、節(jié)能和觸摸

提到長虹黑電就必須提到長虹的等離子。作為長虹的獨特資源，等離子一直是長虹黑電實現差異化的利器。目前，長虹等離子50英寸產品的年度綜合良率已提升到93.42%，基本能穩(wěn)定在90%以上。

盡管業(yè)界對等離子看法不一，等離子目前的市場份額也難與液晶比肩，但彩電業(yè)的發(fā)展趨勢卻給等離子創(chuàng)造了一波又一波的機會。過去兩年，在3D電視的普及浪潮中，等離子電視一枝獨秀。因為在畫面清晰度高、響應速度快、成本增加少等各方面優(yōu)于液晶電視，等離子電視搭上了3D的順風車。

隨著彩電向大尺寸、高能效方向演進，等離子迎來新的發(fā)展機遇。眾所周知，等離子電視在大屏顯示上優(yōu)勢明顯，主要就表現在畫質和價格上，而這正是消費者購買產品時最關注的要素。稅建告訴記者，長虹PDP產品在整個市場中的競爭力很強，50英寸的PDP產品長虹可以做到2999元，液晶要做到這個程度是永遠不可能的。在產品能效方面，長虹在等離子的發(fā)光效率研發(fā)方面取得重大突破，50英寸屏模組的發(fā)光效率提高35%，能耗降低30%，成本也能降低30%，達到國際先進水平。2012年，國家推出“節(jié)能產品惠民工程”以來，長虹等離子電視大幅獲益，不僅實現了逆勢增長，部分市場甚至還出現了缺貨情況。

如今，隨著觸摸屏在智能手機、平板電腦等移動終端上的應用越來越成熟，長虹又開始動腦筋，希望將觸摸功能搬到PDP上。稅建說，PDP依靠單點自發(fā)光，色彩鮮艷度能夠得到保證，如果能夠和觸摸技術結合起來，未來還有很大的想象空間。

國內外業(yè)務整合：挖掘市場潛力

一直以來，海外業(yè)務都是長虹黑電的短板。不過，這一瓶頸將隨著長虹彩電國內外資源的深度整合而得以突破。長虹集團發(fā)展管理部綜合處處長何心坦向《中國電子報》記者介紹說，以前長虹國內業(yè)務和海外業(yè)務是由多媒體產業(yè)集團和海外產業(yè)集團分別管理的，研發(fā)資源、營銷資源、生產制造、產能利用等都沒有協同起來。2012年，廣東長虹被率先納入多媒體產業(yè)集團，實現了深度整合。同時，在組織結構設置方面，長虹也做了多方調整，將研發(fā)資源、生產管理、供應鏈管理等整合起來，依靠國內強有力的資源和能力大力開拓海外市場。

對長虹而言，海外市場蘊藏著巨大的增量空間。以等離子為例，2012年第四季度，在美國銷售的所有40英寸及其以上的高清電視市場份額中，等離子電視占到了40%。根據NPD Displaysearch的統(tǒng)計數據，全球等離子電視出貨地域排名前三的是北美、中國和西歐，其中北美地區(qū)和西歐地區(qū)將是虹歐等離子業(yè)務的重點突破區(qū)域。業(yè)內專家表示，世界市場的不均衡發(fā)展給長虹等離子提供了巨大的可挖掘空間。

陳寧向記者介紹說，目前全球生產等離子的企業(yè)有松下、三星、LG和長虹，而國內只有長虹一家，僅就今年3月份的市場情況來看，長虹在等離子電視市場的占比就高達70%。隨著長虹國內外業(yè)務的協同，長虹等離子的市場優(yōu)勢將很快從國內延伸至國外。再加上2012年松下大幅降低等離子生產，這無疑給蒸蒸日上的長虹PDP騰出了空間。長虹在海外市場的發(fā)展腳步將進一步加快。

在2012年的年報中，長虹客觀地看待得失，“為加強面向未來的競爭力，公司在研發(fā)和銷售方面的費用投入力度持續(xù)加大，但產品升級和結構調整的效益還未顯現，因此彩電業(yè)務的當期利潤貢獻減弱。”但如今，經過了2012年的調整，再加上家電市場的逐漸回暖，2013年，長虹黑電已經做好了充足的準備。正如文章開頭所言，2013年的第一季報對長虹來說還只是一個開頭。正所謂厚積而薄發(fā)，長虹黑電再度爆發(fā)的時刻已經到了!