[導(dǎo)讀]日本模具權(quán)威中川威雄
日本模具權(quán)威中川威雄,是極少數(shù)敢向郭臺銘疾言厲色說真話的人,也是鴻海王國壯大的關(guān)鍵人物之一,更是如今轟轟烈烈的「鴻夏戀」?fàn)烤€媒人。這位過去鮮為人知的郭臺銘「特別顧問」──中川威雄
日本模具權(quán)威中川威雄
日本模具權(quán)威中川威雄,是極少數(shù)敢向郭臺銘疾言厲色說真話的人,也是鴻海王國壯大的關(guān)鍵人物之一,更是如今轟轟烈烈的「鴻夏戀」?fàn)烤€媒人。這位過去鮮為人知的郭臺銘「特別顧問」──中川威雄,提出他對郭臺銘第一手觀察。
前東京大學(xué)教授中川威雄,是日本制造業(yè)的權(quán)威學(xué)者。中川在鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘「三顧茅廬」之下,目前擔(dān)任富士康公司的「會長特別顧問」一職(會長即郭臺銘),鴻海入股日本夏普這場轟動的「鴻夏戀」,中川就是居間的「媒人」。他在東大退休后創(chuàng)立FTC(Fine Tech Co.)公司,經(jīng)營上也受到鴻海的資助,提供蘋果iPhone部分零組件。在這位「唯一敢罵郭臺銘」的特別顧問眼中,郭臺銘的真實(shí)面貌究竟如何?以下為專訪紀(jì)要。
絕不輕易妥協(xié)十足工作狂也是性情中人
問:你和郭臺銘是在什么樣的機(jī)緣下相識?
答:我在大學(xué)原本就是從事金屬壓模加工和模具加工的研究,也參與了當(dāng)時日本研究制模技術(shù)學(xué)會的成立,一九八八年在新加坡舉辦的模具國際學(xué)會中,當(dāng)時三十七歲、剛就任臺灣模具工會理事長的郭臺銘主動找我攀談,因而結(jié)識。之后,透過在臺北舉辦的模具國際會議上的合作關(guān)系,我們有了更進(jìn)一步的交流。在九○年代中期左右,郭會長要在中國的富士康公司培養(yǎng)人才,興建模具學(xué)校,拜托我進(jìn)行指導(dǎo)。當(dāng)時,我仍在東大的生產(chǎn)技術(shù)研究所任教,屬于公務(wù)員而無法兼職,因此我婉拒了。即使如此,郭會長的一句話「愿意等你退休」,所以我九九年從東大退休后,擔(dān)任了鴻海顧問,之后受到鴻海的資助成立了現(xiàn)在的FTC公司。
問:在你眼中,郭臺銘是什么樣的人?
答:最初的印像是「典型中小企業(yè)的工廠老板」,老實(shí)說,我沒想到他會成為大人物。感覺仿佛才在不久之前,他穿著Polo衫和涼鞋,留著些胡渣,總是在工廠內(nèi)情緒激昂地和人談?wù)摴ぷ?,不停地給很多人打電話,同時瀏覽簽名一份又一份的檔案。他埋頭專注的工作狂模樣,很深刻地烙印在我的腦海里。他偶爾會毫不掩飾自己的情緒,當(dāng)場發(fā)怒,我也曾見識過好幾次,整個氣氛非??植馈km然他對干部們的工作表現(xiàn)近乎苛求,但是這同時也顯示了他對人才栽培的關(guān)注。有些人批評他是冷酷嚴(yán)苛的經(jīng)營者,然而,包括我自己和他個人的接觸,我覺得他也是性情中人,待人處世也有他獨(dú)特的關(guān)懷和人情味。
問:郭臺銘的經(jīng)營方式有什么特色?
答:一般來說,在日本是經(jīng)營者針對部下所提供的意見來進(jìn)行討論,但郭會長完全是采取由上往下的管理方式。他是在干部會議上透過演說,將自己的指揮命令直接傳達(dá)給干部們,我想他應(yīng)該是非常喜歡演說的人。他會把所有的干部集合起來,不管時間的長短,用充滿活力的聲音要求徹底執(zhí)行他的理念并全面協(xié)助。在演說的過程中,有時候他會慷慨激昂,用怒斥的口吻,或是語帶哽咽。他在演說的同時,也會不停地動筆將自己的思緒整理得有條不紊,這就是所謂的「郭氏思考法」吧。
問:你特別欣賞郭臺銘哪一個優(yōu)點(diǎn)?
答:不斷挑戰(zhàn)極限的事業(yè)野心,以及精準(zhǔn)的判斷和執(zhí)行力。舉例來說,富士康能夠接下一天生產(chǎn)五十萬臺以上的蘋果(Apple)產(chǎn)品,是要擁有完整的設(shè)備、能立刻投入生產(chǎn)才做得到,而這就是因為他有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力,在承受很大風(fēng)險下所做的決斷力和執(zhí)行力。
雙方看法不同夏普最后一刻臨時喊卡
問:對于鴻海和夏普(SHARP)的關(guān)系,你的想法如何?
答:基本上,我覺得是郭會長的一廂情愿??傊?,他想要做液晶面板這一塊,因此想要和擁有先端技術(shù)的日本公司攜手合作。就我所知,雙方同意合作后,堺工廠的TV用大型液晶,會按照所預(yù)定的協(xié)議進(jìn)行技術(shù)移轉(zhuǎn)。但是,當(dāng)鴻海要用夏普擁有的液晶技術(shù)在中國建廠的計畫趨于明朗時,夏普方面對此表示「和當(dāng)初說的不一樣」,在最后一刻臨時喊卡。夏普這樣的判斷是否正確,要靜待一段時間才能知曉。我個人認(rèn)為,若是夏普要靠單打獨(dú)斗生存下去,那也無妨??上У氖菍θ毡境錆M好感的郭會長,以前會常常帶著家人到日本,但是對于媒體大陣仗的采訪攻勢感到不少的壓力,所以現(xiàn)在完全不來日本了。前陣子,和他談到夏普時,他略顯無奈地說,若是和夏普的合作有譜的話,「隨時都可以接受采訪」。
日本模具權(quán)威中川威雄,是極少數(shù)敢向郭臺銘疾言厲色說真話的人,也是鴻海王國壯大的關(guān)鍵人物之一,更是如今轟轟烈烈的「鴻夏戀」?fàn)烤€媒人。這位過去鮮為人知的郭臺銘「特別顧問」──中川威雄,提出他對郭臺銘第一手觀察。
前東京大學(xué)教授中川威雄,是日本制造業(yè)的權(quán)威學(xué)者。中川在鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘「三顧茅廬」之下,目前擔(dān)任富士康公司的「會長特別顧問」一職(會長即郭臺銘),鴻海入股日本夏普這場轟動的「鴻夏戀」,中川就是居間的「媒人」。他在東大退休后創(chuàng)立FTC(Fine Tech Co.)公司,經(jīng)營上也受到鴻海的資助,提供蘋果iPhone部分零組件。在這位「唯一敢罵郭臺銘」的特別顧問眼中,郭臺銘的真實(shí)面貌究竟如何?以下為專訪紀(jì)要。
絕不輕易妥協(xié)十足工作狂也是性情中人
問:你和郭臺銘是在什么樣的機(jī)緣下相識?
答:我在大學(xué)原本就是從事金屬壓模加工和模具加工的研究,也參與了當(dāng)時日本研究制模技術(shù)學(xué)會的成立,一九八八年在新加坡舉辦的模具國際學(xué)會中,當(dāng)時三十七歲、剛就任臺灣模具工會理事長的郭臺銘主動找我攀談,因而結(jié)識。之后,透過在臺北舉辦的模具國際會議上的合作關(guān)系,我們有了更進(jìn)一步的交流。在九○年代中期左右,郭會長要在中國的富士康公司培養(yǎng)人才,興建模具學(xué)校,拜托我進(jìn)行指導(dǎo)。當(dāng)時,我仍在東大的生產(chǎn)技術(shù)研究所任教,屬于公務(wù)員而無法兼職,因此我婉拒了。即使如此,郭會長的一句話「愿意等你退休」,所以我九九年從東大退休后,擔(dān)任了鴻海顧問,之后受到鴻海的資助成立了現(xiàn)在的FTC公司。
問:在你眼中,郭臺銘是什么樣的人?
答:最初的印像是「典型中小企業(yè)的工廠老板」,老實(shí)說,我沒想到他會成為大人物。感覺仿佛才在不久之前,他穿著Polo衫和涼鞋,留著些胡渣,總是在工廠內(nèi)情緒激昂地和人談?wù)摴ぷ?,不停地給很多人打電話,同時瀏覽簽名一份又一份的檔案。他埋頭專注的工作狂模樣,很深刻地烙印在我的腦海里。他偶爾會毫不掩飾自己的情緒,當(dāng)場發(fā)怒,我也曾見識過好幾次,整個氣氛非??植馈km然他對干部們的工作表現(xiàn)近乎苛求,但是這同時也顯示了他對人才栽培的關(guān)注。有些人批評他是冷酷嚴(yán)苛的經(jīng)營者,然而,包括我自己和他個人的接觸,我覺得他也是性情中人,待人處世也有他獨(dú)特的關(guān)懷和人情味。
問:郭臺銘的經(jīng)營方式有什么特色?
答:一般來說,在日本是經(jīng)營者針對部下所提供的意見來進(jìn)行討論,但郭會長完全是采取由上往下的管理方式。他是在干部會議上透過演說,將自己的指揮命令直接傳達(dá)給干部們,我想他應(yīng)該是非常喜歡演說的人。他會把所有的干部集合起來,不管時間的長短,用充滿活力的聲音要求徹底執(zhí)行他的理念并全面協(xié)助。在演說的過程中,有時候他會慷慨激昂,用怒斥的口吻,或是語帶哽咽。他在演說的同時,也會不停地動筆將自己的思緒整理得有條不紊,這就是所謂的「郭氏思考法」吧。
問:你特別欣賞郭臺銘哪一個優(yōu)點(diǎn)?
答:不斷挑戰(zhàn)極限的事業(yè)野心,以及精準(zhǔn)的判斷和執(zhí)行力。舉例來說,富士康能夠接下一天生產(chǎn)五十萬臺以上的蘋果(Apple)產(chǎn)品,是要擁有完整的設(shè)備、能立刻投入生產(chǎn)才做得到,而這就是因為他有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力,在承受很大風(fēng)險下所做的決斷力和執(zhí)行力。
雙方看法不同夏普最后一刻臨時喊卡
問:對于鴻海和夏普(SHARP)的關(guān)系,你的想法如何?
答:基本上,我覺得是郭會長的一廂情愿??傊?,他想要做液晶面板這一塊,因此想要和擁有先端技術(shù)的日本公司攜手合作。就我所知,雙方同意合作后,堺工廠的TV用大型液晶,會按照所預(yù)定的協(xié)議進(jìn)行技術(shù)移轉(zhuǎn)。但是,當(dāng)鴻海要用夏普擁有的液晶技術(shù)在中國建廠的計畫趨于明朗時,夏普方面對此表示「和當(dāng)初說的不一樣」,在最后一刻臨時喊卡。夏普這樣的判斷是否正確,要靜待一段時間才能知曉。我個人認(rèn)為,若是夏普要靠單打獨(dú)斗生存下去,那也無妨??上У氖菍θ毡境錆M好感的郭會長,以前會常常帶著家人到日本,但是對于媒體大陣仗的采訪攻勢感到不少的壓力,所以現(xiàn)在完全不來日本了。前陣子,和他談到夏普時,他略顯無奈地說,若是和夏普的合作有譜的話,「隨時都可以接受采訪」。





