三月底，櫻花綻放的日本大阪洋溢著春暖花開的氣息，意外地呼應了一個終于開花結(jié)果的合作案。
3月27日，臺灣鴻海和日本Sharp敲定攜手合作。隔天，兩家公司的股價分別在各自的國家中得到莫大的慶賀及鼓勵，股價?漲?聲響起，媒體更是連續(xù)報導不斷，這一個臺日合作案因為受到高度關(guān)注，引爆許多話題和想象。
任一個合作案的背后，多是為了截長補短，拿自己的長處去交換一些別人的長處，來彌補自己做不到的部分。這次的合作案正是如此。鴻海和Sharp的攜手合作，加上背后有蘋果的影子，令這個合作案充滿高度發(fā)展的可能性和想象空間。
鴻海受惠期間拉長
對世界第一大代工廠鴻海來說，雖然已經(jīng)有了奇美電液晶面板廠，但無奈良率太差、生產(chǎn)技術(shù)仍不足以撐起來自蘋果的iPhone、iPad等大訂單，等不到奇美電快速長大，郭臺銘決定向外求取穩(wěn)定的技術(shù)和產(chǎn)能，日本Sharp成了最后決定人選。
為什么是Sharp？
理由很多，當中曲折不斷的交涉故事也很長，但最關(guān)鍵的理由是背后的蘋果。iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品在音樂收聽、智能手機、平板計算機等三大領(lǐng)域創(chuàng)下劃時代的改變，也為蘋果贏得驚人獲利。然而，蘋果并非獨占市場的唯一霸主，它始終擺脫不掉韓國三星電子追趕糾纏的噩夢。
為了更加確保生存利益及觸控面板的產(chǎn)能，口袋很深的蘋果曾經(jīng)接觸過日立Display、投資東芝1000億日圓建蓋小型液晶廠；而這一次鴻海對Sharp的投資，仍抹不掉?郭臺銘代蘋果出征?的影子。
對鴻海而言，這次的合作當然是一個絕佳機會，最大的好處是Sharp能補足鴻海欠缺的一些先進面板及觸控技術(shù)，包括用在iPhone上的LTPS技術(shù)、iPad采用的IPS面板、以及能提高分辨率并降低電力消耗的IGZO技術(shù)。有了技術(shù)實力深厚的Sharp來分擔產(chǎn)能，讓鴻海省下高階技術(shù)上的資本支出。
回顧2010年鴻海在中國深圳廠的員工跳樓自殺事件，當時的危機現(xiàn)在看來成為轉(zhuǎn)機。自殺事件后，中國已不能再提供便宜的勞動力，代工廠的利潤變得愈來愈薄。
事實上，鴻海的營收雖然每年都在成長，到去年幾乎要破3兆臺幣，但是它的營業(yè)利益率卻不停地下降，去年第一季甚至下滑到2%以下。鴻海本業(yè)仍是代工制造業(yè)，但中國的人力費用已經(jīng)無法下降，提升技術(shù)力的層次以生產(chǎn)高附加價值產(chǎn)品，進而提高經(jīng)營的利潤，已變得勢在必行。
它為蘋果提供零組件、建廠生產(chǎn)組裝、投資取得新技術(shù)，甚至在競爭激烈的中國市場布屬自己的銷售通路，為蘋果提供一整套的服務。
對鴻海來說，整個戰(zhàn)線從熱賣的iPhone、iPad，一直拉長到讓外界充滿期待與想象的iTV。還不見身影的iTV，早已被這個轟動的臺日合作案炒得更加火熱；iTV受到高度期待，鴻海是否能因為Sharp的關(guān)系，變身成對高階技術(shù)更有掌握的公司，是這個合作案令業(yè)界深感興趣的一點。
日本單打獨斗的模式
鴻海和蘋果因為面對共同的敵人?三星電子?走在一起，然而，對Sharp來說，需要抗韓的理由并不明顯，它有自己要面對的問題，而Sharp現(xiàn)在的困境，也正是其它日本企業(yè)的縮影。
Sharp在宣布接受鴻海出資的兩個禮拜前，前社長片山干雄才退任，為去年高達2900億日元的財務虧損預測下臺一鞠躬。日本所有以電視為中心業(yè)務的企業(yè)都在為出現(xiàn)巨額赤字的失敗結(jié)果收拾殘局。今年2月，Sony及Panasonic都換新社長上臺重新整頓業(yè)務；兩家在去年的虧損分別高達5200億及7800億日幣。
明明手上握有先端技術(shù)，為什么日本領(lǐng)導企業(yè)會失敗如此慘重？
原因在于日本企業(yè)從研發(fā)、制造到銷售，完全一手包辦，它們很難切開某一塊業(yè)務交給別人做。在景氣好、競爭門檻高的時候，獨自垂直整合的模式可以賺取高利潤；當市場情況反轉(zhuǎn)的時候，單打獨斗變得非常危險，因為全部要自己掌控的代價就是不斷繼續(xù)投資。
面板愈做愈大，投資也跟著迅速膨脹，一旦產(chǎn)能下降，那么大的工廠無法如期運轉(zhuǎn)，虧損就會很快發(fā)生。這個情況臺灣企業(yè)也并不陌生，兩兆雙星的DRAM和面板產(chǎn)業(yè)的困窘不就是類似的原因。