液晶之父敗給市場(chǎng)
[導(dǎo)讀] 今年是夏普成立百年，然而卻也面臨百年來最大虧損、近日股價(jià)徘徊在近32年低點(diǎn)。相較于昔日曾擁有“液晶之父”的美譽(yù)，今日轉(zhuǎn)向鴻海尋求增資的夏普，可說已面臨到一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。
身為日本三大消費(fèi)電子巨人之一的
今年是夏普成立百年，然而卻也面臨百年來最大虧損、近日股價(jià)徘徊在近32年低點(diǎn)。相較于昔日曾擁有“液晶之父”的美譽(yù)，今日轉(zhuǎn)向鴻海尋求增資的夏普，可說已面臨到一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。
身為日本三大消費(fèi)電子巨人之一的夏普，受到需求疲弱、強(qiáng)勢(shì)日?qǐng)A，及來自南韓三星電子等的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力影響，近年業(yè)務(wù)不斷走下坡，財(cái)務(wù)狀況日益惡化。據(jù)最新財(cái)測(cè)，迄3??月底止的本會(huì)計(jì)年度，夏普預(yù)料將凈損2,900億日?qǐng)A，創(chuàng)下自1912年公司成立來的最大虧損。
分析師指出，夏普的電視和液晶面板庫(kù)存過高，是獲利壓縮的主因之一，加上其智慧型手機(jī)市占率持續(xù)衰退，也為獲利帶來侵蝕。
眼見獲利持續(xù)衰退，標(biāo)普上周將夏普長(zhǎng)期信評(píng)調(diào)降至其歷來最低的BBB+，進(jìn)一步推落夏普股價(jià)于上周五及本周一連續(xù)創(chuàng)下1980年7月來新低。在此關(guān)頭，夏普更換領(lǐng)導(dǎo)人，下月起將由原海外事業(yè)主管奧田隆司接任社長(zhǎng)，取代現(xiàn)任社長(zhǎng)片山干雄。
盡管片山拒絕承認(rèn)是為夏普史上最大虧損而引咎下臺(tái)，并強(qiáng)調(diào)日?qǐng)A走強(qiáng)對(duì)獲利的沖擊，但他的確也坦承自己策略有誤，且“沒有及時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)情勢(shì)的惡化?！?。周二夏普宣布與臺(tái)灣的鴻海結(jié)盟，奧田隆司出席記者會(huì)，顯示此一策略性行動(dòng)是由受到他的支持，甚至可能就是由他拍板敲定。
過去10余年，夏普在町田勝?gòu)┘捌礁尚鄣慕恿︻I(lǐng)導(dǎo)下，將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)向液晶面板的策略，成功在全球液晶電視市場(chǎng)打下一片江山，更以領(lǐng)先技術(shù)及卓越品質(zhì)，搏得“液晶之父”的美稱。
然而成也蕭何，敗也蕭何。隨著液晶電視及面板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，各家大廠被迫削價(jià)搶市，但夏普不僅產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，更無法完全揮去強(qiáng)勢(shì)日?qǐng)A陰影，因此盡管獲得增資，短期內(nèi)勢(shì)必仍有一場(chǎng)硬仗要打。
身為日本三大消費(fèi)電子巨人之一的夏普，受到需求疲弱、強(qiáng)勢(shì)日?qǐng)A，及來自南韓三星電子等的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力影響，近年業(yè)務(wù)不斷走下坡，財(cái)務(wù)狀況日益惡化。據(jù)最新財(cái)測(cè)，迄3??月底止的本會(huì)計(jì)年度，夏普預(yù)料將凈損2,900億日?qǐng)A，創(chuàng)下自1912年公司成立來的最大虧損。
分析師指出，夏普的電視和液晶面板庫(kù)存過高，是獲利壓縮的主因之一，加上其智慧型手機(jī)市占率持續(xù)衰退，也為獲利帶來侵蝕。
眼見獲利持續(xù)衰退，標(biāo)普上周將夏普長(zhǎng)期信評(píng)調(diào)降至其歷來最低的BBB+，進(jìn)一步推落夏普股價(jià)于上周五及本周一連續(xù)創(chuàng)下1980年7月來新低。在此關(guān)頭，夏普更換領(lǐng)導(dǎo)人，下月起將由原海外事業(yè)主管奧田隆司接任社長(zhǎng)，取代現(xiàn)任社長(zhǎng)片山干雄。
盡管片山拒絕承認(rèn)是為夏普史上最大虧損而引咎下臺(tái)，并強(qiáng)調(diào)日?qǐng)A走強(qiáng)對(duì)獲利的沖擊，但他的確也坦承自己策略有誤，且“沒有及時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)情勢(shì)的惡化?！?。周二夏普宣布與臺(tái)灣的鴻海結(jié)盟，奧田隆司出席記者會(huì)，顯示此一策略性行動(dòng)是由受到他的支持，甚至可能就是由他拍板敲定。
過去10余年，夏普在町田勝?gòu)┘捌礁尚鄣慕恿︻I(lǐng)導(dǎo)下，將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)向液晶面板的策略，成功在全球液晶電視市場(chǎng)打下一片江山，更以領(lǐng)先技術(shù)及卓越品質(zhì)，搏得“液晶之父”的美稱。
然而成也蕭何，敗也蕭何。隨著液晶電視及面板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，各家大廠被迫削價(jià)搶市，但夏普不僅產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，更無法完全揮去強(qiáng)勢(shì)日?qǐng)A陰影，因此盡管獲得增資，短期內(nèi)勢(shì)必仍有一場(chǎng)硬仗要打。
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