2013年是深圳中祥創(chuàng)新電子科技有限公司 7S管理年，中祥創(chuàng)新全方位推行7S管理工作，目前已在中祥創(chuàng)新內部順利開展運作。

7S管理活動在中祥創(chuàng)新辦公作業(yè)現場管理工作中取得了明顯成效，各部門室內整理、整頓、清潔、清掃工作已按計劃實現目標，現已初現成效。此項活動現已進入保持，持續(xù)改進、精細化、規(guī)范化階段。經過三個多月的不懈努力，不僅有效提升了現場管理水平，提高了廣大員工素質，而且初步形成了具有自身特色的管理風格。

中祥創(chuàng)新作為光電行業(yè)推行7S管理的LED企業(yè)排頭兵，中祥創(chuàng)新做了大量扎實有效的工作。

一是在轉變觀念上下工夫，中祥創(chuàng)新從教育培訓入手，使廣大員工明確了推行7S管理的目的、意義、知識和方法；

二是在健全機制上下工夫，中祥創(chuàng)新成立了專門機構，制定了管理內容、工作計劃和日程安排，完善了檢查評比、周例會制度，使7S管理做到環(huán)環(huán)緊扣、循序漸進；

三是在全員參與上下工夫，廣大員工把整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約體現在各自的工作崗位上，全員動手，整理物品、整頓現場、清除污垢、清掃死角。把物品歸類擺放、定置管理，使現場面貌煥然一新；

四是在攻堅活動上下工夫，二月份公司開展了7S“攻堅月”活動，對各辦公區(qū)域、生產區(qū)域、LED顯示屏老化區(qū)域、倉庫區(qū)域等統(tǒng)一進行了規(guī)范性管理，擴大了7S管理戰(zhàn)果；

五是在鼓舞士氣上下工夫，在7S管理推行過程中，涌現出最佳區(qū)域改善、最佳小改革、最佳看板制作等一批表現突出的團隊和個人，中祥創(chuàng)新于三月份召開表彰會予以獎勵，進一步提升了員工的工作熱情和積極性；

六是在三個結合上下功夫，7S管理工作要與生產管理緊密結合、與日常管理緊密結合，與企業(yè)文化建設緊密結合。

在中祥創(chuàng)新7S管理活動現階段成功取得顯著的成效下，相信中祥創(chuàng)新在接下來的7S管理活動一定會更加順利開展，取得更大的突破，最終成為LED光電行業(yè)7S管理活動成功楷模。