百歲之年遭遇最大困境的夏普，正從業(yè)務、資金、組織等層面“施行手術(shù)”，以求脫胎換骨，力爭2013財年扭虧為盈，最終實現(xiàn)向公司債券市場的回歸。

昨天，夏普（中國）投資有限公司董事長菅野信行在接受記者專訪時透露，夏普將積極擴大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，使液晶業(yè)務實現(xiàn)盈利。健康醫(yī)療、機器人、智能家居/移動設備（含車載）/辦公室、食品/水/空氣的安全以及教育將是夏普重點發(fā)展的五大領域。

夏普今年9月將有2000億日元的可轉(zhuǎn)債需要償還。菅野信行透露，三菱、瑞穗兩家日本銀行已追加1500億日元融資額度來幫助夏普渡過難關(guān)。

淡化“液晶”？

2012財年（截至2013年3月31日），夏普銷售額24785億日元，比上年增加227億日元；凈利潤為-5453億日元，刷新夏普成立百年以來的最高虧損紀錄。

菅野信行坦言，液晶面板業(yè)務是最大的虧損源，希望2013財年實現(xiàn)扭虧。夏普液晶業(yè)務2012財年營業(yè)虧損1389億日元。

“擴大和穩(wěn)定客戶的交易很重要。2012財年夏普液晶面板的重要客戶從5家增加到6家，2013財年將進一步增加至9家。2012財年，6家重點客戶帶來的液晶面板銷售額占了夏普液晶面板銷售額的三成左右，希望2013財年9家重點客戶占夏普液晶面板銷售額的五成。”菅野信行說。

擴大液晶面板“出海口”的同時，夏普也在調(diào)整“航向”，尋找新的業(yè)務增長點。

菅野信行透露，夏普的歐洲電視業(yè)務、日本國內(nèi)藍光業(yè)務和歐美太陽能業(yè)務三個虧損板塊的業(yè)務規(guī)模都將收縮。今后，夏普五個重點事業(yè)領域均圍繞工業(yè)解決方案，分別為健康醫(yī)療、機器人、智能家居/移動設備（含車載）/辦公室、食品/水/空氣的安全以及教育。菅野信行解釋說，液晶不會永久盈利，因此夏普不會單純依賴液晶事業(yè)。

菅野信行說，夏普2015財年要實現(xiàn)800億日元的凈利潤和1500億日元的營業(yè)利潤，達成營業(yè)利潤率5%的目標。

聯(lián)盟“擴容”

去年以來，鴻海、高通、三星相繼與夏普合作。鴻海以660億日元參股夏普“堺工廠”37.6%，獲得夏普十代線的一半產(chǎn)能；高通出資1.2億美元（今年6月底前完成注資），參股夏普2.58%，雙方將共同開發(fā)下一代顯示器；三星出資104億日元，參股夏普3.07%，獲得夏普液晶電視面板、手機面板的穩(wěn)定供應。

不過，鴻海以669億日元入股夏普9.9%的計劃卻“黃掉”了。菅野信行說，鴻海與夏普原計劃2013年在中國市場展開智能手機合作，受中日關(guān)系影響，也沒有繼續(xù)，但雙方在亞洲其他地區(qū)、俄羅斯、澳大利亞等地的智能手機合作仍在推進。

業(yè)界傳聞，英特爾、聯(lián)想也在與夏普洽談合作。對此，菅野信行沒有給出正面回應。他說，夏普會在筆記本電腦、平板電腦、智能手機等中小型液晶屏領域，追加合作伙伴，但“不再涉及股份合作”。

目前，日本生命保險公司仍是夏普大股東，三星、高通分別為夏普第五、第七大股東。

化解債券危機

在財務層面，夏普也面臨巨大壓力，需要償還一系列債務。

菅野信行介紹說，2013年6月，夏普將有3600億日元的聯(lián)合銀行貸款到期；2013年9月，夏普要償還2000億日元可轉(zhuǎn)換的公司債；2014年3月，300億日元普通債券到期；2014年9月，1000億日元普通債券要償還。

為此，夏普已制訂了具體的還債措施。菅野信行說，3600億日元的債務中，三菱、瑞穗兩家日本銀行已同意夏普在其處的貸款延期至2015年償還，這其中有500億日元沒有使用；上述兩家日本銀行還同意追加融資額度1500億日元，因此，夏普已具備償還今年9月2000億日元債務的能力。

作為條件，今年6月25日起，三菱、瑞穗兩家日本銀行將各有一名代表，進入夏普董事會。與此同時，夏普董事會將大“變臉”。有著豐富海外業(yè)務經(jīng)驗的高橋興三成為夏普新任董事長，負責元器件業(yè)務的方志教和成為執(zhí)行董事。原夏普會長片山干雄、社長奧田隆司、菅野信行都將退出夏普董事會。

2013財年，夏普中國業(yè)務的收入預計將達8200億日元，在夏普日本之外的海外市場銷售額中占比將達48.8%。菅野信行說，日元貶值有利于液晶出口，但夏普白色家電生產(chǎn)基地，除了大型冰箱，大多在海外，部分產(chǎn)品返銷日本，日元貶值會對白色家電業(yè)務帶來壓力。今后夏普將推進原材料的本地化，同時加快海外業(yè)務的地產(chǎn)、地銷，來應對日元貶值的挑戰(zhàn)。