最近幾則產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)引起業(yè)界極大的關(guān)注與討論。首先是三星電子在鴻海與夏普協(xié)商合作進(jìn)入最后關(guān)鍵時(shí)刻突然入股夏普，這一動(dòng)作不僅打亂了鴻夏戀的進(jìn)程，更為臺(tái)日產(chǎn)業(yè)合作蒙上一層陰影;另一則是已躍居全球第四大液晶電視廠的大陸TCL公司董事長(zhǎng)李東生在3月11日接受日本經(jīng)濟(jì)新聞訪問(wèn)時(shí)表示，TCL將擴(kuò)大對(duì)日本面板采購(gòu)，并愿與日本廠商在液晶面板領(lǐng)域合作，以攜手對(duì)抗南韓、臺(tái)灣。他說(shuō)，大陸、日本面板廠生產(chǎn)規(guī)模小于南韓臺(tái)灣，如能攜手蓋廠，將可有效縮小與三星、群創(chuàng)之間的差距。

不管TCL李董事長(zhǎng)的發(fā)言是否代表所有大陸廠商的思路，但聯(lián)日抗韓、臺(tái)，在目前也成為大陸電視品牌廠的策略選項(xiàng)之一，這對(duì)于希冀拉中、攜日、聯(lián)美以抗韓的臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)而言，無(wú)疑是一項(xiàng)重大的警訊。

就商業(yè)邏輯觀之，三星投資夏普，不僅可以健全旗下產(chǎn)品線，采購(gòu)布局也可更為完整;而對(duì)于夏普來(lái)說(shuō)，除了可以增加對(duì)三星電子的面板供應(yīng)，且藉由面板技術(shù)與設(shè)備的投資，改善經(jīng)營(yíng)狀況，減輕財(cái)務(wù)壓力，更可以降低對(duì)單一股東的依賴與壓力，在此互利的背景下雙方一拍即合。而TCL在積極布局國(guó)際廠的同時(shí)，亟需穩(wěn)定且高質(zhì)的面板供應(yīng)，這也是其為何在中日因領(lǐng)土主權(quán)而陷入關(guān)系緊張之際，仍主張與日本廠商積極合作之因。

不過(guò)，這些屬于個(gè)別廠商的合縱連橫作為，卻也開始牽動(dòng)著亞洲幾個(gè)主要國(guó)家電子產(chǎn)業(yè)版圖的重塑，值得關(guān)注?；旧?，若三星電子與夏普的結(jié)盟行動(dòng)有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展與深化，亦即成功杠桿夏普在面板的技術(shù)及產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，那么不僅三星電子可擴(kuò)大其在全球電子產(chǎn)品市場(chǎng)的影響力，更將帶動(dòng)韓國(guó)電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。這不僅將排擠臺(tái)灣面板業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，甚至影響臺(tái)灣電子零組件以及系統(tǒng)組裝廠商的市場(chǎng)。

而對(duì)于日本電子企業(yè)而言，其企業(yè)運(yùn)作向來(lái)以高度垂直整合為主，但在其終端產(chǎn)品品牌勢(shì)力逐漸式微之際，倚賴集團(tuán)品牌業(yè)務(wù)存活的零組件部門不得不另謀出路，這也是夏普結(jié)盟三星電子之主因。以往僅自用或是以日系品牌作為主要面板銷售對(duì)象的夏普，在三星入股之后，雖獲得喘息的機(jī)會(huì)，但三星電子藉著提高對(duì)夏普面板采購(gòu)比率、強(qiáng)化旗下產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于其他日本系統(tǒng)品牌廠商未來(lái)的發(fā)展相當(dāng)不利。

在中國(guó)大陸電子產(chǎn)業(yè)方面，現(xiàn)階段中國(guó)大陸電子業(yè)主要倚賴內(nèi)需市場(chǎng)培養(yǎng)品牌與制造實(shí)力，然未來(lái)的成長(zhǎng)動(dòng)能仍得來(lái)自海外市場(chǎng)之布局?；诔墒焓袌?chǎng)需求趨于飽和，各國(guó)皆以布局新興市場(chǎng)為未來(lái)重點(diǎn)，三星電子也不例外。三星電子向來(lái)結(jié)合自家零組件資源布局高階市場(chǎng)，而對(duì)外采購(gòu)具有成本競(jìng)爭(zhēng)力之零組件經(jīng)營(yíng)新興市場(chǎng)。三星電子若攜手夏普旗下具競(jìng)爭(zhēng)力之產(chǎn)線，將有助其于新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)大陸彩電品牌競(jìng)逐新興市場(chǎng)構(gòu)成威脅。TCL是大陸國(guó)際布局與發(fā)展最成功的企業(yè)，相信這也是其期望聯(lián)日抗韓的理由之一。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境原本就瞬息萬(wàn)變，但三星入股夏普的舉措讓整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)局變得更加詭譎。面對(duì)此一情勢(shì)，我們應(yīng)有以下的體認(rèn)與思考：

首先，在商場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，唯有不斷提升自我的競(jìng)爭(zhēng)力，建構(gòu)不可或缺的能耐，才有機(jī)會(huì)與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)或聯(lián)手;其次，相對(duì)于三星電子的決策彈性、身段與執(zhí)行速度，臺(tái)日產(chǎn)業(yè)交流的推動(dòng)與策略，應(yīng)有更宏觀的戰(zhàn)略高度，以尋求彼此的雙贏空間;同時(shí)也應(yīng)思索如何具體深化兩岸電子產(chǎn)業(yè)的合作;最后，在下世代先進(jìn)顯示技術(shù)方面，除布局及掌握智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)外，也需考量提升材料與設(shè)備的自主性，為下一波戰(zhàn)局做好必要的準(zhǔn)備!