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[導讀]夏普的經(jīng)營危機還沒有結(jié)束。對于液晶業(yè)務的偏重導致過剩投資,使得該公司業(yè)績異常嚴峻。為籌措資金而四處奔波的管理層毫無戰(zhàn)略可言。企業(yè)管理一直處于混亂狀態(tài)。2013年9月,夏普需要償還2000億日元的公司債,“

夏普的經(jīng)營危機還沒有結(jié)束。對于液晶業(yè)務的偏重導致過剩投資,使得該公司業(yè)績異常嚴峻。為籌措資金而四處奔波的管理層毫無戰(zhàn)略可言。企業(yè)管理一直處于混亂狀態(tài)。2013年9月,夏普需要償還2000億日元的公司債,“夏普解體”的結(jié)局似乎要逐漸成為現(xiàn)實。

2013年3月中旬的一個清晨,夏普社長奧田隆司在家門口被記者團團圍住。

就在一周前,夏普宣布了與韓國三星電子進行資本合作的決定。長年的老對頭攜手合作,給公司內(nèi)外都帶來了巨大沖擊。但今天,在回答媒體的提問時,奧田社長一臉安然的表情。

“通過與三星的合作,工廠的開工率有了希望,這是一件好事。(三星注資的)104億日元表明了三星會穩(wěn)定采購液晶面板的態(tài)度。”

不管是是公司內(nèi)還是外,恐怕沒有一個人覺得三星會毫無所求地幫助夏普。盡管如此,奧田社長終于松了一口氣也可以理解。自從2012年春季閃電般升任社長以來,對于奧田而言,這一年就象是在拼命逃離破產(chǎn)深淵的角斗場上一般。

2013年3月中旬的一個清晨,夏普社長奧田隆司在家門口被記者團團圍住。

就在一周前,夏普宣布了與韓國三星電子進行資本合作的決定。長年的老對頭攜手合作,給公司內(nèi)外都帶來了巨大沖擊。但今天,在回答媒體的提問時,奧田社長一臉安然的表情。

“通過與三星的合作,工廠的開工率有了希望,這是一件好事。(三星注資的)104億日元表明了三星會穩(wěn)定采購液晶面板的態(tài)度。”

不管是是公司內(nèi)還是外,恐怕沒有一個人覺得三星會毫無所求地幫助夏普。盡管如此,奧田社長終于松了一口氣也可以理解。自從2012年春季閃電般升任社長以來,對于奧田而言,這一年就象是在拼命逃離破產(chǎn)深淵的角斗場上一般。

然而,直到今天,夏普的經(jīng)營危機還依然未能擺脫。

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2月,夏普向主銀行提交了中期經(jīng)營計劃的草案,而這個方案正是銀行繼續(xù)貸款的前提。但是,對于這份充滿樂觀預估的重建方案,銀行團徹底喪失了耐心,最終將方案原封退回。這使得原打算在2012年內(nèi)發(fā)布的中期計劃甚至有可能會拖到今年5月。

在外人來看,夏普這一年的迷失可謂不可思議。

首先,在經(jīng)營危機趨于嚴重的2012年8月。夏普與5個月前剛剛敲定合作事宜的臺灣鴻海精密工業(yè)之間,公然傳出了不和諧音。

為了尋求援兵,夏普接二連三地與美國和亞洲的企業(yè)交涉,但大多數(shù)都是虎頭蛇尾。另一方面,包括60年來最大規(guī)模的裁員在內(nèi),夏普內(nèi)部刮起了精簡風暴。內(nèi)外的不滿將矛頭指向了不透明的企業(yè)管理體制。

夏普危機的真正原因出在那里?在這一年間,該公司內(nèi)部究竟發(fā)生了什么事情?夏普還有沒有重建之道?筆者將根據(jù)夏普內(nèi)部人士的證言,一一對其進行驗證。

證言1:成立秘密組織

“還差幾百億日元的資金。也在考慮轉(zhuǎn)讓業(yè)務”

1月1日,夏普內(nèi)部一個不為多數(shù)員工所知的項目組成立了。這是個連公司內(nèi)部網(wǎng)上都沒有顯示的秘密組織。

知情人士透露說:“成立這個組織的目的,是為了幫9月將要償還的公司債籌措資金”。復印機、手機、白色家電——切割哪項業(yè)務能夠得到多少資金?直到今天,該組織一邊假設著未來可能出現(xiàn)的緊急事態(tài),一邊仔細盤算著。

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世界最大的數(shù)字產(chǎn)品代工企業(yè)——鴻海于3月26日決定推遲與夏普的資本合作談判。由于夏普股價的下跌遠超設想,鴻海暫時延緩了約670億日元的注資。美國高通也認為需要對夏普的業(yè)績進行分析。推遲了原定于3月中旬實施的、約為50億日元的追加注資。

夏普要想挺過9月,需要的資金大致為1000億日元規(guī)模,在最近一年與該公司合作的海外企業(yè)紛紛改換了觀望態(tài)度。既然從鴻海手中得不到大筆注資,夏普當然希望通過公募增資等方式,向金融市場籌集資本。然而,與當初的預定相比,展示未來成長戰(zhàn)略的中期經(jīng)營計劃卻要大幅推遲公布的時間。沒有成長戰(zhàn)略的增資自然得不到投資者的理解。

夏普向金融機構做出的“2012財年下半年實現(xiàn)合并盈利”的承諾正在逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。但按照夏普的預計,全年的最終赤字估計將連續(xù)2年徘徊在4000億日元左右。某高管表情嚴峻地說:“我們?nèi)缃癯闪巳菀资芡獠坑绊懙墓?。如果挽不回社會的信任,就不能穩(wěn)定地籌措到資金。”對于在籌措資金上捉襟見肘的夏普,剩下的選擇只有出售業(yè)務。夏普這家大企業(yè)“解體”的第三方案漸漸帶上了現(xiàn)實的味道。

3月上旬,夏普宣布了與老對手三星合作的消息。夏普內(nèi)部人士長舒了一口氣:“在資金籌措情況惡化的2012年夏季,我們甚至做好了倒閉的準備。不過,通過與三星合作,事態(tài)有了緩解。”但夏普原本應當是“蘋果鴻海”陣營的一員。投奔競爭對手的三星,難免會招來周圍的反感。實際上,鴻海正是因為對夏普與三星的資本合作感到憤怒,才最終做出了延期注資的決定。

夏普失去了經(jīng)營主軸,同時也沒有描繪出明確的資本對策。

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