2003年5月21日位于竹南園區(qū)的首座面板廠動土，大股東鴻海董事長郭臺銘（右二）親自出席。圖／經(jīng)濟(jì)日報提供
群創(chuàng)光電今年元月歡慶成立10周年，群創(chuàng)是臺灣最后1家成立的TFT-LCD公司，10年來透過并購3家公司，迅速發(fā)展成國內(nèi)面板廠的龍頭，2012年全年合并營收4,809億元，僅次于韓國的三星及樂金顯示器，居全球第3大廠面板廠。
群創(chuàng)是鴻海集團(tuán)布建「八屏一云一網(wǎng)」計畫中，補(bǔ)上關(guān)鍵零組件TFT-LCD 面板拼圖的要角。而被鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘找來，布局面板大業(yè)的段行建，正是臺灣第一家TFT-LCD 面板廠－聯(lián)友光電的創(chuàng)辦人，巧合的也是最后1家面板公司的創(chuàng)立者，見證臺灣面板產(chǎn)業(yè)的完整發(fā)展史。
段行建1990年自美國返臺，在聯(lián)電支持下，成立聯(lián)友光電。聯(lián)友成立之初，并不是要做TFT-LCD ，而是生產(chǎn)傳真機(jī)相關(guān)產(chǎn)品。后來發(fā)現(xiàn)傳真機(jī)市場沒有前景，決定改做TFT-LCD。
當(dāng)時臺灣沒有TFT-LCD技術(shù)，聯(lián)友利用聯(lián)電位在竹科最早期的4寸半導(dǎo)體廠房，搬空部份機(jī)臺，買入設(shè)備做起第1代的TFT-LCD。當(dāng)年的玻璃基板是320mmX400mm ，比起現(xiàn)在次世代面板廠的玻璃基板動輒1米多、2米多的長寬，真是「小巫見大巫」。
2004年8月17日，群創(chuàng)4.5代面板廠順利投產(chǎn)第一片面板，團(tuán)隊(duì)員工合影歡慶。圖／經(jīng)濟(jì)日報提供
段行建回憶，為了學(xué)習(xí)LCD 技術(shù)，他和現(xiàn)任群創(chuàng)樹谷分公司總經(jīng)理王志超等人，還到美國密西根州的OAS公司受訓(xùn)。一天早上去上班時，聽說停車場發(fā)生打架事件，原來是韓國三星的受訓(xùn)人員起沖突?？梢姷门_灣與三星幾乎是同時準(zhǔn)備投入TFT-LCD產(chǎn)業(yè)。
聯(lián)友是臺灣TFT-LCD廠的先行者，當(dāng)時最早發(fā)展的日本不愿賣關(guān)鍵零組件－彩色濾光片給聯(lián)友，逼得聯(lián)友想辦法自己生產(chǎn)。經(jīng)過1 年多的研發(fā)，不依賴日本技術(shù)，聯(lián)友約于在1995年開始小量交貨。段行建說，那時所謂的TFT廠的全產(chǎn)能滿載不過是第1代玻璃基板的3,000片，即使這樣，當(dāng)時都沒有滿載過。
2001年，因?yàn)榻?jīng)營環(huán)境差，聯(lián)友與達(dá)碁當(dāng)年2月宣布合并，成為后來的「友達(dá)光電」。當(dāng)年9月1日正式合并，段行建在10月底離開友達(dá)，本來轉(zhuǎn)行的段行建，因?yàn)轼櫤Ｏ胱鯰FT–LCD，在郭臺銘的積極延攬下，他才回到臺灣。
整并三合一 專注核心事業(yè)
2002年中，他開始規(guī)劃成立「群策群力，共創(chuàng)事業(yè)」的群創(chuàng)光電，就在今天竹南T2廠外面的馬路上，租了1間會議室，開始籌備新公司，并于2003年元月14日正式成立。
有鑒于之前經(jīng)營TFT 廠的經(jīng)驗(yàn)，段行建向郭臺銘建議，群創(chuàng)雖然是要生產(chǎn)TFT-LCD，但是要以系統(tǒng)為出海口，用TFT推動系統(tǒng)。這項(xiàng)想法順利實(shí)現(xiàn)，成就了名噪一時的「群創(chuàng)模式」。
2007年，群創(chuàng)只在臺灣竹南擁有4.5代線及5代線各1座廠房，以及大陸的龍華系統(tǒng)廠，1年就賺進(jìn)161億元。當(dāng)年7月群創(chuàng)的股價攀上178元高峰。
2009年鴻海董事長郭臺銘（右三）與奇美創(chuàng)辦人許文龍（左三）等，宣布群創(chuàng)合并奇美電子。圖／經(jīng)濟(jì)日報提供
金融危機(jī)后的2009年，市場傳出友達(dá)與奇美電要合并。曾經(jīng)在聯(lián)友光電追隨過段行建的奇美電老干部，征詢他到底是與友達(dá)合并或是跟群創(chuàng)合并比較好？結(jié)果，奇美電選擇群創(chuàng)做為合并對象。群創(chuàng)在合并奇美電前，先并購?fù)谥衲蠄@區(qū)的統(tǒng)寶光電，兩家公司不僅有地利之便，且群創(chuàng)當(dāng)時沒有LTPS產(chǎn)線，合并統(tǒng)寶能夠發(fā)揮互補(bǔ)功效。
2010年3月18日，群創(chuàng)完成與奇美電、統(tǒng)寶的「三合一」，一舉讓群創(chuàng)的TFT 產(chǎn)能躍居全球第三、臺灣第一。這樣一來，面板的產(chǎn)能大于系統(tǒng)的產(chǎn)能，原來的群創(chuàng)模式變得不適用。
合并后，群創(chuàng)的TFT的產(chǎn)能變很大，若再做很多系統(tǒng)產(chǎn)品，等于跟客戶競爭。段行建考量到大陸系統(tǒng)廠并沒有賺很多錢，毅然決然決定停掉系統(tǒng)廠的事業(yè)，回過頭來專注在TFT面板產(chǎn)業(yè)。
全力調(diào)體質(zhì) 順勢推出新品
2013年奇美電更名為群創(chuàng)光電。董事長暨執(zhí)行長段行建為愛心馬拉松首棒員工鳴槍開跑。圖／經(jīng)濟(jì)日報提供
合并后，群創(chuàng)面對連續(xù)3年的全球景氣谷底，加上內(nèi)部有一些整合上的問題，一直到2012年才真正解決內(nèi)部問題，積極展開整合工作。這讓群創(chuàng)去年財報表現(xiàn)優(yōu)于臺灣競爭對手。
同時群創(chuàng)也順利完成與聯(lián)貸銀行團(tuán)的債務(wù)協(xié)商，達(dá)成展延還款的共識，度過一度危急的財務(wù)缺口。
段行建堅(jiān)持的經(jīng)營理念，要從公司的基本改善起。3家公司整合過程，必須從以前做得不好的地方，將這些歷史共業(yè)全數(shù)改正。
為提升面板廠稼動率，段行建強(qiáng)調(diào)，唯有推出好的產(chǎn)品，才能實(shí)質(zhì)提升稼動率。他分析，常常拿全球景氣、韓國政府及大陸政府補(bǔ)貼面板業(yè)為由，這些雖然是對的，但他不信補(bǔ)貼能長久激發(fā)出有競爭力的企業(yè)。
群創(chuàng)去年在電視產(chǎn)品上花費(fèi)很大心力去推新規(guī)格產(chǎn)品，主要是考量電視的面積比較大，可以讓工廠滿載。
綜觀各方資料，發(fā)現(xiàn)群創(chuàng)稼動率不高，其實(shí)是沒有取得合理市占比重，因?yàn)橥瑫r間市場需求量并不差。
因此，段行建引述鴻海郭董常講的：「企業(yè)沒有景氣問題，只有競爭力問題」。
企業(yè)要經(jīng)營成功，需要好的產(chǎn)品、好的技術(shù)及好的質(zhì)量，來達(dá)到合理的市占率，外面的條件反而是次要的。
觀察臺灣最成功的標(biāo)竿企業(yè)：臺積電和鴻海，即使在金融危機(jī)時，仍然經(jīng)營得非常好，只是獲利稍微低一點(diǎn)。
群創(chuàng)未來仍應(yīng)專注本業(yè)，順勢發(fā)展出新的如觸控面板等項(xiàng)目，才是對的方式。