受到市場(chǎng)需求下滑、液晶顯示器市場(chǎng)走向高原期影響，全球主要代工廠訂單表現(xiàn)不佳，其中鴻海更是大幅縮減液晶監(jiān)視器的代工業(yè)務(wù)，只策略性的維持戴爾、惠普及聯(lián)想3家品牌訂單，其余從本月底開始陸續(xù)結(jié)束，改由其它廠商生產(chǎn)。

全球前6大液晶顯示器出貨量

受到液晶顯示器市場(chǎng)成熟，及全球計(jì)算機(jī)市場(chǎng)終端需求不振，導(dǎo)致液晶顯示器產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模衰退，而鴻海從群創(chuàng)手中拿到的液晶顯示器代工訂單，更是逐年下滑，因此鴻決定調(diào)整液晶顯示器代工業(yè)務(wù)，僅針對(duì)部分品牌客策略性代工，其余客戶只剩舊機(jī)種出貨，如優(yōu)派舊訂單在6月做最后拉貨，7月代工量?jī)H剩個(gè)位數(shù)，而富士通預(yù)計(jì)8月做最后拉貨后，9月開始轉(zhuǎn)單到佳世達(dá)。

富士通轉(zhuǎn)單到佳世達(dá)

對(duì)于外傳的顯示器代工業(yè)務(wù)調(diào)整，鴻海發(fā)言人邢治平指出，不響應(yīng)個(gè)別客戶及公司的業(yè)務(wù)狀況。事實(shí)上，當(dāng)年群創(chuàng)為提供面板出?？诙O(shè)立的“群創(chuàng)模式”，確實(shí)打造了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，2009年出貨量達(dá)3715.5萬(wàn)臺(tái)的高點(diǎn)，有機(jī)會(huì)與龍頭冠捷（TPV）一拼高下，拿下龍頭的位置，只是后來(lái)為專注面板本業(yè)，而棄守代工業(yè)務(wù)將訂單轉(zhuǎn)移給鴻海后，訂單就每況愈下，十分可惜。

法人指出，3年前鴻海集團(tuán)為整合資源并專注本業(yè)發(fā)展，群創(chuàng)開始淡出液晶顯示器的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，專交給鴻海生產(chǎn)。奇美電（群創(chuàng)）2010年液晶顯示器全年出貨量為3224萬(wàn)臺(tái)， 2011年下滑至2379.5萬(wàn)臺(tái)，2012年降至1337萬(wàn)臺(tái)，今年全年出貨量約1022萬(wàn)臺(tái)，下滑幅度高達(dá)3成，不得不聚焦鎖定部分客戶訂單生產(chǎn)。

雖鴻海液晶顯示器代工業(yè)務(wù)下滑幅度驚人，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手冠捷2009年出貨量則是一路逆勢(shì)成長(zhǎng)，從2009年4150萬(wàn)臺(tái)，2010年5152萬(wàn)臺(tái)，2011年更是一路沖到5850萬(wàn)臺(tái)，去年則略減到5695萬(wàn)臺(tái)。冠捷挾顯示器優(yōu)勢(shì)，連同電視穩(wěn)座代工業(yè)務(wù)王位。

法人：策略不明失先機(jī)

法人指出，主要是因?yàn)轼櫤５牟呗圆幻鞫鴨适葯C(jī)！在群創(chuàng)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給鴻海后，鴻海非但未能整合資源，還將生產(chǎn)線分散在不同廠區(qū)，沒有經(jīng)濟(jì)規(guī)模與效益，同時(shí)先前還因?yàn)橐茝S導(dǎo)致生產(chǎn)不順，客戶一旦失去信心就難以再回頭，因而導(dǎo)致訂單逐年下滑。

市調(diào)調(diào)單位WitsView協(xié)理劉陳宏指出，鴻海本身策略問題外，全球市場(chǎng)不佳、臺(tái)灣液晶顯示器代工產(chǎn)業(yè)連續(xù)3年衰退，也是主因。他說，今年顯示器出貨量預(yù)估下滑至1.4~1.41億臺(tái)，年減率達(dá)9%，臺(tái)灣代工規(guī)模占全球代工量約65%。