LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 隨著LED照明市場(chǎng)的爆發(fā)點(diǎn)臨近，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)內(nèi)整合持續(xù)深化，趨勢(shì)將更為突出。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)整體實(shí)力以便在市場(chǎng)真正爆發(fā)之時(shí)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自2012年9月以來(lái)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生6起大型整合并購(gòu)案，金額達(dá)40.95億，涉及兩岸三地，多為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手完成產(chǎn)能、渠道、專利、人才和市場(chǎng)資源整合。

整合大潮來(lái)臨

2012年9月臺(tái)灣隆達(dá)電子與威力盟合并成新隆達(dá)，12月德豪潤(rùn)達(dá)聯(lián)姻雷士照明；2013年4月圓融光電收購(gòu)睿能科技，6月更是高峰期，臺(tái)灣億光擬斥3.9億新臺(tái)幣并購(gòu)德國(guó)燈具廠；大陸方面，三安光電圈子收購(gòu)美國(guó)Luminus，目前正在參股臺(tái)灣璨圓，并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外，還有遠(yuǎn)方光電擬投資4700萬(wàn)在美設(shè)全資子公司，目標(biāo)也是為了購(gòu)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、技術(shù)或公司。

早在2006~2007年間，臺(tái)灣地區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)就通過(guò)合并、重組形成了完整了產(chǎn)業(yè)鏈和幾家巨頭并立的產(chǎn)業(yè)格局。而近幾年，在國(guó)家積極扶持下，大陸LED市場(chǎng)飛速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)之間開(kāi)始出現(xiàn)分化。面對(duì)市場(chǎng)，特別是照明市場(chǎng)擴(kuò)張?jiān)诩?，通過(guò)并購(gòu)重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)整體實(shí)力以便在市場(chǎng)真正爆發(fā)之時(shí)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識(shí)。

2013年，行業(yè)已進(jìn)入整合關(guān)鍵期，企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，并購(gòu)在一定程度減少重復(fù)投資，減輕惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提升雙方整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面，對(duì)照明市場(chǎng)爆發(fā)的預(yù)期，不少企業(yè)選擇通過(guò)并購(gòu)?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道、專利、人才和市場(chǎng)資源整合。

“馬太效應(yīng)”加速

兩岸LED廠商近期紛傳退場(chǎng)消息，除臺(tái)灣奇力，中國(guó)廠商更因銀行抽銀根，包括雄記照明、深圳十方面臨倒閉。億光董事長(zhǎng)葉寅夫直言，LED照明廠和之前節(jié)能燈泡廠一樣，出現(xiàn)廠商整并潮，現(xiàn)在只是第1波，會(huì)到何時(shí)還不確定，但應(yīng)可讓產(chǎn)業(yè)走向更健康的發(fā)展。

LED晶粒廠璨圓董事長(zhǎng)簡(jiǎn)奉任也表示，接下來(lái)還會(huì)有其他廠商出現(xiàn)類似狀況，但這對(duì)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是健康的。簡(jiǎn)奉任表示，中國(guó)LED廠主要終端應(yīng)用領(lǐng)域以照明為主，不過(guò)LED照明因?yàn)闆](méi)有較明確的標(biāo)準(zhǔn)，因此價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。