即將升任夏普社長的該公司副社長高橋興三出身于經營白色家電等產品的健康及環(huán)境系統(tǒng)事業(yè)本部，近期一直掌管電視、復印機等商品，以及銷售和海外業(yè)務。從2010年開始，高橋曾經以常務執(zhí)行董事的身份，擔任過兩年的美洲本部長，為改善大型電視銷售的利潤做出了努力。

高橋原本與片山干雄會長等高管輩出的主流部門——液晶部門關系較遠。但是，自從2012年4月出任副社長后，高橋曾與片山會長齊心協(xié)力，走遍美國和亞洲，與海外企業(yè)進行了不懈地談判。在2012年12月敲定的與美國高通的合作中，高橋從談判的初期階段就起著核心作用。

奧田隆司社長、出身于液晶技術部門的水島繁光副社長、再加上高橋，這三人“是夏普自己培養(yǎng)的第一批高管人才，彼此關系很好”（夏普內部人士）。在經營危機浮現(xiàn)后，奧田社長與高橋進行了分工，奧田專注于領導國內業(yè)務，而高橋則利用海外的人脈，主管合作談判。

夏普從未有過副社長升任社長的先例。提拔高橋擔任社長，估計是為了發(fā)揮其精通海外業(yè)務的經驗，在今后擴大東南亞的白色家電業(yè)務、在歐洲實施裁員。讓出身于銷售的人員擔任一把手，或許也包含了從側重液晶顯示器向注重商品和銷售轉換的意義。

對于被戲謔為“減分主義”的、夏普封閉的公司體制，高橋一直懷有強烈的危機感。為了培養(yǎng)替代液晶的新業(yè)務，高橋對于改革人事評價等制度表現(xiàn)出了積極態(tài)度，在公司內享有“現(xiàn)任管理層中最愿意聽取意見的董事”（一位夏普有海外經驗的員工）的美譽。在與銀行、韓國三星電子交涉的同時，能否為自主重建找到中期路線，這將成為高橋新社長面臨的一大考驗。（記者：馬場 燃，佐伯 真也，田中 深一郎，《日經商務周刊》）