即將升任夏普社長的該公司副社長高橋興三出身于經(jīng)營白色家電等產(chǎn)品的健康及環(huán)境系統(tǒng)事業(yè)本部，近期一直掌管電視、復(fù)印機等商品，以及銷售和海外業(yè)務(wù)。從2010年開始，高橋曾經(jīng)以常務(wù)執(zhí)行董事的身份，擔任過兩年的美洲本部長，為改善大型電視銷售的利潤做出了努力。

高橋原本與片山干雄會長等高管輩出的主流部門——液晶部門關(guān)系較遠。但是，自從2012年4月出任副社長后，高橋曾與片山會長齊心協(xié)力，走遍美國和亞洲，與海外企業(yè)進行了不懈地談判。在2012年12月敲定的與美國高通的合作中，高橋從談判的初期階段就起著核心作用。

奧田隆司社長、出身于液晶技術(shù)部門的水島繁光副社長、再加上高橋，這三人“是夏普自己培養(yǎng)的第一批高管人才，彼此關(guān)系很好”（夏普內(nèi)部人士）。在經(jīng)營危機浮現(xiàn)后，奧田社長與高橋進行了分工，奧田專注于領(lǐng)導國內(nèi)業(yè)務(wù)，而高橋則利用海外的人脈，主管合作談判。

夏普從未有過副社長升任社長的先例。提拔高橋擔任社長，估計是為了發(fā)揮其精通海外業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，在今后擴大東南亞的白色家電業(yè)務(wù)、在歐洲實施裁員。讓出身于銷售的人員擔任一把手，或許也包含了從側(cè)重液晶顯示器向注重商品和銷售轉(zhuǎn)換的意義。

對于被戲謔為“減分主義”的、夏普封閉的公司體制，高橋一直懷有強烈的危機感。為了培養(yǎng)替代液晶的新業(yè)務(wù)，高橋?qū)τ诟母锶耸略u價等制度表現(xiàn)出了積極態(tài)度，在公司內(nèi)享有“現(xiàn)任管理層中最愿意聽取意見的董事”（一位夏普有海外經(jīng)驗的員工）的美譽。在與銀行、韓國三星電子交涉的同時，能否為自主重建找到中期路線，這將成為高橋新社長面臨的一大考驗。（記者：馬場 燃，佐伯 真也，田中 深一郎，《日經(jīng)商務(wù)周刊》）