LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得˙德魯克有句名言：“當(dāng)今企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！彪S著“跨界整合”、“跨界打劫”成為經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域的流行詞，這句名言開始在中國商業(yè)競爭中得到見證。正如公眾前期耳聞最多的一句話：“搞了這么多年，移動今天才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是他們的競爭對手”；也正如每每遇到沉浸在傳統(tǒng)行業(yè)不肯轉(zhuǎn)型的企業(yè)，我們都忍不住要問“您被電商打劫了嗎？”

電子信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，似乎將一切都帶入一個大規(guī)模變革之中，無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識到金錢正隨著電子信息技術(shù)及消費心理的改變，而改變流向，那么，無論過去他們有多成功，未來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。

跨界的，貌似都是不專業(yè)的，而恰恰就是這貌似不專業(yè)的跨界，正以前所未有的迅猛之勢，從一個領(lǐng)域進入另一個領(lǐng)域。門縫正在裂開，邊界正在打開，所有傳統(tǒng)行業(yè)都可能被逐一擊破。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)系統(tǒng)，正在逐一形成。正如蘋果對傳統(tǒng)手機行業(yè)的沖擊，阿里、愛奇藝對傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊。世界開始先分后合，分的，是那些大佬的家業(yè)，合的，是新的商業(yè)模式。

而在建筑電器領(lǐng)域，電工行業(yè)與照明行業(yè)之間大門也已經(jīng)被悄悄拉開。

　　融合是大勢

電工行業(yè)和照明行業(yè)本身就有很大的關(guān)聯(lián)性，電工產(chǎn)品很多時候承擔(dān)的是照明產(chǎn)品控制終端的作用，這兩個行業(yè)之間的區(qū)隔本身或許就只有半扇門。然而，近幾年這僅剩的半扇門似乎也已經(jīng)被悄悄拉開。

飛利浦、雷士、歐普等以照明為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)，紛紛進入了電工行業(yè)，而西門子、西蒙、松下等以電工產(chǎn)品著稱的企業(yè)，也在大舉進入照明行業(yè)，這些國內(nèi)外知名企業(yè)都在自覺或不自覺地推動這兩個行業(yè)的融合。電工與照明行業(yè)的融合，是一種偶然還是必然？在這兩個行業(yè)出現(xiàn)之初，并沒有一個現(xiàn)成的答案告訴我們未來會走向融合。但是，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，隨著人們消費心理的改變，完全不相關(guān)的行業(yè)都被卷進了融合大潮，更何況是本身就只剩半扇門區(qū)隔的電工行業(yè)與照明行業(yè)。

電子信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓人們的消費心理產(chǎn)生了巨大的變化，人們開始追求時尚、智能與節(jié)能的生活方式。純粹照明和純粹開關(guān)的時代日趨式微，對于電器產(chǎn)品，人們逐漸習(xí)慣于便捷、交互的應(yīng)用方式，而不是原先的機械與單一。在這種背景下，傳統(tǒng)的電工行業(yè)和照明行業(yè)顯然已經(jīng)不能滿足人們的需求。