合同能源管理，簡(jiǎn)稱“EMC”(Energy Management Contracting)，是一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。由于這一模式是由節(jié)能公司先出資金、技術(shù)、設(shè)備為客戶提供節(jié)能服務(wù)，再?gòu)目蛻艄?jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中回收投資和取得利潤(rùn)，存在著項(xiàng)目維護(hù)成本高，回款周期長(zhǎng)，節(jié)電效益回收難，投資者風(fēng)險(xiǎn)較大等諸多問(wèn)題。因而在時(shí)下法制與誠(chéng)信環(huán)境建設(shè)還不盡如人意的中國(guó)，一說(shuō)到EMC，往往容易使人將其與“看上去很美”“叫好不叫座”這些概念聯(lián)系起來(lái)。 據(jù)南網(wǎng)能源公司副總經(jīng)理曹重介紹，該公司采取EMC模式推廣應(yīng)用LED照明產(chǎn)品，不僅破解了企業(yè)節(jié)能資金難題，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范了照明市場(chǎng)，大大促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了參與各方的多贏格局，還由此探索出一套行之有效的節(jié)能投資新機(jī)制、新模式。 突破EMC資金、技術(shù)、信用三重壁壘 “看上去很美”的EMC模式，在實(shí)際運(yùn)用中首先遭遇的就是資金、技術(shù)、信用三重現(xiàn)實(shí)壁壘。談到如何突破壁壘，曹重表示，“南網(wǎng)能源公司是在廣東省政府大力支持下，由南方電網(wǎng)公司會(huì)同代表廣東省出資的廣東省粵電集團(tuán)有限公司、廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司等8家股東共同出資成立的大型國(guó)有節(jié)能服務(wù)企業(yè)，有這8家國(guó)企做后盾，具備良好的融資平臺(tái)和雄厚的資金支持;其次，在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的把控上，我們與省質(zhì)監(jiān)局、中山大學(xué)合作建立了LED全生命周期質(zhì)量管控體系，從生產(chǎn)、安裝、質(zhì)保三個(gè)階段對(duì)LED照明產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤檢測(cè)，將產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低;在信用風(fēng)險(xiǎn)上，電網(wǎng)企業(yè)可更好地提前做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和防范?！?#13; 曹重介紹，去年5月，廣東省政府印發(fā)了《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實(shí)施方案》，明確了“以合同能源管理模式為內(nèi)核，以城市公用事業(yè)附加收入支付節(jié)能收益為杠桿，以公共照明領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶诘恼鲗?dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、協(xié)同分工、配套推進(jìn)的LED照明產(chǎn)品推廣應(yīng)用體系”。同時(shí)，《實(shí)施方案》還強(qiáng)調(diào)：“發(fā)揮電網(wǎng)作為電力需求側(cè)管理實(shí)施主體的作用，為全省LED照明產(chǎn)品推廣應(yīng)用提供全方位的服務(wù)”。 省委、省政府充分發(fā)揮政府“有形之手”和市場(chǎng)“無(wú)形之手”的作用，促進(jìn)節(jié)能減排、助推LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這些有力舉措，對(duì)我們實(shí)施項(xiàng)目的能源公司來(lái)說(shuō)，不啻于拿到了強(qiáng)有力的“尚方寶劍”，為我們充分發(fā)揮在資金、技術(shù)和渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，全力以赴協(xié)助政府推廣LED照明產(chǎn)品提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，曹重說(shuō)。 激活城市路燈與室內(nèi)照明LED大市場(chǎng) 在介紹南方電網(wǎng)推廣LED照明產(chǎn)品的工作情況時(shí)，曹重說(shuō)，“為了做好LED推廣應(yīng)用工作，我們走訪了21個(gè)地市，與超過(guò)500人次進(jìn)行交流，制訂方案60余份，為全省LED推廣應(yīng)用工程的順利開展起到了推手作用?！?#13;