LED半導體照明網(wǎng)訊 企業(yè)的核心競爭力主要有三個基本特征：一是它具有進入多樣化市場的潛能；二是它能夠對最終產(chǎn)品中客戶重視的價值做出關鍵貢獻；三是它擁有競爭對手難以模仿的能力，這三個特征都折射出一個共同的價值觀，即企業(yè)必須以客戶為中心，從客戶身上，探索出客戶對最終產(chǎn)品的需求，到滿足甚至超越客戶對產(chǎn)品的需求，并將之確定為企業(yè)產(chǎn)品的最終使命。

無數(shù)成功品牌企業(yè)向我們展示的致勝法則中，幾乎都是把產(chǎn)品力作為核心競爭力的經(jīng)營價值觀。1987年，45歲的李健熙從他父親手上接手三星時，三星還是一家實力一般的韓國電子企業(yè)。他從產(chǎn)品創(chuàng)新和品質入手，將生產(chǎn)的15萬部有缺陷手機全部回收，和員工一起宣誓“絕對不會再制造這種產(chǎn)品”，并將它們全部燒毀。另外，他特別重視產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)人才的引進與培養(yǎng)，并根據(jù)不同的區(qū)域資源優(yōu)勢在德國、美國及韓國本土設立多處產(chǎn)品研發(fā)中心。這一系列舉措，造就了今天三星在消費類電子產(chǎn)品中的“王者”地位。同樣，美國蘋果公司在喬布斯的帶領下，能夠從嚴重虧損、瀕臨破產(chǎn)的邊緣，直至2011年超過美孚石油，成為全球市值第一的企業(yè)，依靠的就是出色和持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。從iMac電腦，到iPod音樂播放器，再到iPhone手機和iPad系列平板電腦，蘋果公司的每一款創(chuàng)新產(chǎn)品都能創(chuàng)造高利潤，帶來一個嶄新的消費時代，改變人們的生活方式。

注重產(chǎn)品力、用產(chǎn)品說話、以高性價比產(chǎn)品支撐市場是企業(yè)參與競爭的致勝法寶。在中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中，同樣也涌現(xiàn)出很多產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)品，他們正依靠產(chǎn)品力核心競爭優(yōu)勢縱橫捭闔、開疆辟土，展現(xiàn)出稱霸市場的勃勃雄姿。目前，近6000家的LED企業(yè)在產(chǎn)品力方面最主要的問題是創(chuàng)新力不足。有些企業(yè)沒有獨立的產(chǎn)品研發(fā)機構，僅僅依靠承接外國企業(yè)OEM加工維持業(yè)績；有些企業(yè)以仿造別人的產(chǎn)品、依靠對他人研發(fā)成果的竊取為生。還有一些從事上游芯片封裝的上市公司或大型企業(yè)，在向下游延伸產(chǎn)品線時，投資的重心不是產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，而是投機性地進行市場策劃，盲目地企圖依靠幾個所謂博士、專家，沖到下游市場打江山。以上這些找不準自身定位的舉動，終將會使企業(yè)遭遇危機。

黨的十八屆三中全會通過的《決定》中強調，要加強知識產(chǎn)權運用和保護，健全技術創(chuàng)新激勵機制，探索建立知識產(chǎn)權法院。這一舉措的出臺將進一步有利于LED領域的知識產(chǎn)權保護，促進行業(yè)的健康發(fā)展，并將更加激勵LED行業(yè)的創(chuàng)新熱情。