年關(guān)將至，各企業(yè)都在忙著銷售自己的產(chǎn)品，期望能在2013年的最后一個月創(chuàng)造一個完美的收尾。然而，這同樣是一個讓燈具企業(yè)開始頭疼的時期：又到了該考慮自己產(chǎn)品存貨問題的時候了——存貨是否要留，留多少，留什么產(chǎn)品?

就LED燈飾的企業(yè)而言，他們大多會根據(jù)實際的銷量情況預(yù)測和市場動向來決定是否留下存貨。在存貨方面一般都是定型產(chǎn)品，可以分為兩種，一種是用于生產(chǎn)的原料庫存，一種則是用于流通的成品庫存。這兩種庫存從不同的角度考慮對于企業(yè)都很重要，原材料庫存能夠保證企業(yè)不斷消耗的物質(zhì)而對其提供補充，一般來說，原材料的庫存量都比成品庫存多。成品庫存能夠及時的對于短時間大量的訂單進行補充，為企業(yè)生產(chǎn)剩余產(chǎn)品留下空間，成品庫存的量雖然一般比較少，但對于企業(yè)能夠正常生產(chǎn)和銷售至關(guān)重要。

九正建材網(wǎng)根據(jù)今年年初燈具市場的回暖現(xiàn)象來看，擁有去年庫存的企業(yè)能夠?qū)τ唵渭皶r發(fā)貨，可以說得到了較大收益。而沒有庫存的企業(yè)則是即使收到了訂單也無法及時發(fā)貨，也就無法從這一場小高潮中得到利益。然而通過今年整體的情況來看，今年的燈具市場除年初以外都相對比較冷清，時至年末市場也沒有多少回暖的跡象。所以，今年的燈飾企業(yè)在對實際銷量和市場情況的分析下來就面對了是否留庫存的問題：如果留下庫存，明年年初沒有出現(xiàn)今年年初的回暖跡象，那么必將導(dǎo)致庫存積壓，對企業(yè)明年的生產(chǎn)計劃造成影響，并且占用企業(yè)的流動資金;如果不留庫存，回暖顯現(xiàn)在明年初繼續(xù)出現(xiàn)，面對訂單無法出貨，企業(yè)就無法得到好處。

其實，對于企業(yè)而言，除了分析實際銷量和市場情況還要分析自身的實際情況。如果公司的流動資金充足，并且生產(chǎn)計劃比較靈活，那么留足貨存可謂是一個不錯的選擇。即使來年沒有出現(xiàn)回暖現(xiàn)象也不會對企業(yè)造成多大影響，只要加緊銷售工作，庫存也是很容易清空的。相反的，分析了銷量和市場情況，自身流動資金又并不很充足的企業(yè)就要慎重考慮留庫存的問題了。為了能夠保證企業(yè)的正常經(jīng)營和獲得足夠的利益，企業(yè)一定要對于留存貨的問題慎重考慮。