2013年LED行業(yè)頻“換血”，企業(yè)如何挖角如何留人?繼承者們?nèi)绾畏€(wěn)拿前人成績(jī)經(jīng)驗(yàn)再創(chuàng)造?照明設(shè)計(jì)師不再迷戀效果圖，竟“潛行俯身跪地”化身“偵探”研究光環(huán)境?政府“搭臺(tái)”解惑LED照明，老百姓能否“照單全收”?……

企業(yè)“換血”系新陳代謝 “繼承者們”需超越

混照明界的人不難發(fā)現(xiàn)，2013年業(yè)內(nèi)人事動(dòng)蕩非常明顯。人事變動(dòng)，有些是企業(yè)內(nèi)部行為，有些是從業(yè)者個(gè)人行為，而從整年的人員流動(dòng)來(lái)看，更多的應(yīng)該是個(gè)人行為，且主要集中在中高層管理者人群中。在照明行業(yè)發(fā)展不那么順暢的這幾年，企業(yè)倒閉了，行業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)了，跳槽現(xiàn)象上升了。時(shí)代變了，市場(chǎng)變了，人自然也會(huì)跟著變。這些都是企業(yè)自身新陳代謝的正?，F(xiàn)象。

舊的不去，新的不來(lái)。人往高處走，水往低處流。個(gè)人的職業(yè)選擇取決于其對(duì)職業(yè)的規(guī)劃，而其就職時(shí)所創(chuàng)造的成績(jī)，能否被新的接班人繼承、穩(wěn)拿呢?這便要看“新血”的超越能力和專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理人員的更換并不見(jiàn)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)就不好過(guò)。而人事變動(dòng)，為了更好經(jīng)營(yíng)，企業(yè)便開(kāi)始不斷挖角，挖到還好，如果挖不到呢?對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否更多地去考慮去學(xué)習(xí)“留人之道”。當(dāng)然，良好的發(fā)展空間、不菲的收入、融洽的團(tuán)隊(duì)都是企業(yè)能夠留人的王牌。

2013年過(guò)后，這種動(dòng)蕩是否會(huì)停息呢?筆者認(rèn)為不然，這種風(fēng)潮恐怕還會(huì)在2014上演。

給個(gè)“較真”的機(jī)會(huì) 方“較真”地前行

設(shè)計(jì)師說(shuō)，他們從未有過(guò)這樣的體會(huì)，甚至趴在地上看一盞燈，甚至將用防水手機(jī)套包好的手機(jī)伸進(jìn)水池拍水下燈。他們這樣“怪異”的行為，被市民認(rèn)出是“專(zhuān)業(yè)的照明設(shè)計(jì)師”了。因?yàn)槿绻鳛橐幻胀ㄊ忻?，如果作為一名過(guò)路人，誰(shuí)會(huì)這么較真呢?

在我們看習(xí)慣了照明效果圖的今天，在我們聽(tīng)習(xí)慣了“紙上談兵”的案例分享的今天，給個(gè)“較真”的機(jī)會(huì)，我們才“較真”地看待身邊的光環(huán)境，我們才重視起來(lái)，我們的整體水平才一起被帶動(dòng)起來(lái)。

記者親身全程參與到此次活動(dòng)中，參與調(diào)研的記錄與匯總PPT的制作，獲益良多。作為一位新聞工作者，如果單單目睹并記錄事件的發(fā)生，恐怕只能記住事件的空殼;但是自己作為新聞工作者并且以“照明偵探”的身份融入進(jìn)去，記住事件的同時(shí)，還有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)化操作，還有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師的神奇手繪圖，還有一些平日未見(jiàn)之行業(yè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的表述，還有同行之間的互相幫助與共同進(jìn)步。

筆者是從作為一名新聞工作者的身份來(lái)抒發(fā)自身的感受，當(dāng)然作為參與進(jìn)來(lái)的照明設(shè)計(jì)師或許又是另一番特別的感受，但相信對(duì)于短短兩日的分工合作所收獲的情誼，應(yīng)該無(wú)異。

政府“搭臺(tái)”企業(yè)“唱戲” 買(mǎi)單與否卻在老百姓

日前，為進(jìn)一步推進(jìn)LED照明產(chǎn)品的普及，湘潭市環(huán)保協(xié)會(huì)、市企事業(yè)文聯(lián)舉辦“感恩自然，共倡環(huán)?！盠ED科普大講堂。湘潭環(huán)保協(xié)會(huì)這一舉措只是推動(dòng)LED照明發(fā)展的一個(gè)個(gè)案，但卻值得全國(guó)其他地方效仿。

LED照明面市已經(jīng)相當(dāng)有年頭了，卻一直處于云端，政府費(fèi)勁心力“搭臺(tái)”，照明企業(yè)絞盡腦汁“唱戲”，但喧囂沸騰的戲劇卻難贏老百姓的滿堂喝彩。老百姓對(duì)LED照明一知半解或渾然不解，難識(shí)LED照明的真面目，要他們?yōu)長(zhǎng)ED照明埋單，似乎有點(diǎn)強(qiáng)人所難。

但LED照明的潛在市場(chǎng)終究是要落腳到普通的大眾消費(fèi)中去的，老百姓知不知曉，認(rèn)不認(rèn)可直接關(guān)乎LED照明的未來(lái)，其他都是浮云。因此，相關(guān)的LED照明培訓(xùn)一定要陸續(xù)地上馬，科普大講堂要走近老百姓，深入到老百姓當(dāng)中去，驅(qū)除老百姓心中對(duì)LED照明的“疑惑”和“不解”，讓LED照明早日飛入尋常百姓家。

當(dāng)然，質(zhì)量的保障更是LED照明普及的基礎(chǔ)，拿過(guò)硬的質(zhì)量來(lái)說(shuō)話，才能更有底氣，讓老百姓更加信服。否則一時(shí)的繁榮也終將如絢爛的煙花一般，轉(zhuǎn)迅即逝。

建立完善機(jī)制 攜手共迎挑戰(zhàn)

“企業(yè)老板和營(yíng)銷(xiāo)人員吵起來(lái)了，怎么辦? ”這是一個(gè)普通卻又棘手的問(wèn)題。說(shuō)他普通，是因?yàn)榘l(fā)生這類(lèi)事情的概率并不低;而如此在企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題卻沒(méi)有得到有效的解決，讓人感覺(jué)很是棘手。

文中提到這一案例，想必企業(yè)老板和銷(xiāo)售人員在達(dá)成合作之初一定信心滿足、意氣風(fēng)發(fā)，并未料到后來(lái)會(huì)背道而馳、相互埋怨，這中間到底出了什么問(wèn)題呢?結(jié)合文中各企業(yè)代表的發(fā)言，總結(jié)起來(lái)原因有二：一是老板方?jīng)]有一套完整的管理方法;二是員工干勁不足，沒(méi)有主人翁意識(shí)，雙方只關(guān)心個(gè)人利益，老板著急讓員工為企業(yè)創(chuàng)造效益，而員工在一段時(shí)期內(nèi)看不到回報(bào)而氣餒，導(dǎo)致最后拍案叫囂。

而解決此類(lèi)問(wèn)題最好的辦法是拋開(kāi)個(gè)人主觀意見(jiàn)，建立一套完整實(shí)用的管理機(jī)制，讓大家有規(guī)可依，思考好企業(yè)邁出的每一步，理清楚具體操作細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印;其次，千萬(wàn)別忽視了對(duì)“人”的管理：一個(gè)自然人、社會(huì)人與職業(yè)人三位一體的具體個(gè)人!是這個(gè)“人”在執(zhí)行銷(xiāo)售，只有這么個(gè)人的思想與行為才令銷(xiāo)售產(chǎn)生，因此在突出“銷(xiāo)售”的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)關(guān)系員工的心理，讓大家都能融入企業(yè)的大環(huán)境，使其有“安全感”;再者，銷(xiāo)售人員也應(yīng)經(jīng)常做自我反思、剖析，能時(shí)常站在公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，而不是總看重個(gè)人得失。

總之，在建立良好管理機(jī)制的前提下，雙方不妨互換角度共同面對(duì)眼前問(wèn)題，少一絲怨氣，說(shuō)不定能換來(lái)一份和氣和財(cái)氣。