中國之光網(wǎng)：您是何時(shí)正式加盟佛山照明的？ 潘杰：我是2013年5月底正式加入佛山照明的。 中國之光網(wǎng)：在LED照明勢(shì)不可擋的大潮中，您出任老牌照明公司的董事長，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)，您可否介紹一下您自己和佛山照明？ 潘杰：佛山照明應(yīng)該大家都很了解了，中國最早的照明上市公司，也是目前國內(nèi)和世界上規(guī)模最大的照明企業(yè)之一。我本人也是學(xué)照明專業(yè)的。在來佛照前的大部分時(shí)間都是在美國通用電氣公司的照明，通信電子，水處理設(shè)備等不同部門工作。有機(jī)會(huì)能重新回到照明行業(yè)，并能夠加入像佛照這樣有著深厚行業(yè)積累和口碑的公司，是我的榮幸，也深感其中的責(zé)任和希望。 中國之光網(wǎng)：作為具有全球視野的照明資深人士，您是怎樣看待LED照明給行業(yè)帶來的變局？ 潘杰：ＬＥＤ對(duì)照明行業(yè)的影響是顛覆性的?，F(xiàn)在照明行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)該都切身體會(huì)到了這種巨大的變化和帶來的沖擊。無論對(duì)生產(chǎn)制造，供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)品研發(fā)，銷售模式乃至客戶渠道關(guān)系都在經(jīng)歷革命性的變革。這種變革全世界都在發(fā)生，但是由于中國已經(jīng)是世界照明的制造中心，所以從變化速度和對(duì)行業(yè)的影響看，中國的變化和沖擊要更快，更劇烈。無論是傳統(tǒng)照明企業(yè)還是新進(jìn)入這一行業(yè)新朋友，大家都相對(duì)而言站到了同樣的新起跑線上。未來3-5年，中國乃至世界的傳統(tǒng)照明行業(yè)競爭格局會(huì)因此發(fā)生較大的變化。 中國之光網(wǎng)：您認(rèn)為的LED照明產(chǎn)品市場滲透的路線圖是怎樣的？ 潘杰：這個(gè)問題很多行業(yè)專家都有很好的觀點(diǎn)。有一個(gè)事實(shí)是整個(gè)ＬＥＤ的技術(shù)發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到定型的時(shí)候，技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新隨著行業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大也在加速發(fā)展。上游芯片技術(shù)和下游的新應(yīng)用層出不窮?，F(xiàn)有的產(chǎn)品形態(tài)隨時(shí)會(huì)變化，產(chǎn)品的生命周期變得短而非常脆弱，往往２－３個(gè)月都會(huì)有變化。當(dāng)然無論如何變化，產(chǎn)品的性價(jià)比都在不斷接近傳統(tǒng)照明應(yīng)用甚至很快會(huì)優(yōu)于傳統(tǒng)應(yīng)用，如果這一天在不遠(yuǎn)的將來到來，LED 就真正普及了。 從今年國內(nèi)市場的啟動(dòng)以及國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)看，2014年很多LED應(yīng)用在絕對(duì)價(jià)格和性價(jià)比上都會(huì)超越傳統(tǒng)照明，加上普通消費(fèi)者長期形成的使用習(xí)慣，在3-5年的時(shí)間段，替換市場應(yīng)該是比較看好的，在這一時(shí)期將迎來LED照明的快速增長期，是比較現(xiàn)實(shí)的。 中國之光網(wǎng)：當(dāng)今的照明市場可謂群雄爭霸，有老牌照明企業(yè)、有LED公司、有消費(fèi)電子公司、還有一些不太相關(guān)但有資金的公司等等？您認(rèn)為什么樣的企業(yè)可以在新的照明時(shí)代脫穎而出，保持有盈利的可持續(xù)發(fā)展？ 潘杰：現(xiàn)在的照明行業(yè)是群雄并起的戰(zhàn)國時(shí)代，由于市場看好及產(chǎn)業(yè)門檻相對(duì)較低，就吸引了很多企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)市場，短期內(nèi)產(chǎn)能過剩，價(jià)格下降。從LED 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看，相信最終符合大多數(shù)消費(fèi)電子/半導(dǎo)體行業(yè)的規(guī)律，在市場充分競爭的前提下，能夠在技術(shù)和應(yīng)用上始終站在前列的企業(yè)，如果有渠道，資本實(shí)力，企業(yè)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)“?！闭邽橥?。 當(dāng)然，不同的企業(yè)面臨的問題可能各不相同。對(duì)于老的傳統(tǒng)照明企業(yè)來講，如何平衡傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模以及如何適應(yīng)快速多變的LED 行業(yè)特點(diǎn)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。新的LED企業(yè)可能沒有太多的包袱，但是在品牌和渠道開拓中要很有耐心，在生產(chǎn)制造過程中如何形成規(guī)模效應(yīng)也是個(gè)長期的過程，這是一個(gè)“短跑+長跑”同時(shí)進(jìn)行的工作。 中國之光網(wǎng)：做為老牌照明上市公司，您認(rèn)為公司的核心競爭力是什么？去年今年很多國內(nèi)外LED企業(yè)大量涌入渠道，他們認(rèn)為速度決定一切，作為佛照“少帥”，您如何看待？有何應(yīng)對(duì)策略？佛山的品牌積淀很深厚，全國的渠道建設(shè)已很完整，作為傳統(tǒng)照明企業(yè)，與其他出身LED、消費(fèi)電子等企業(yè)如何PK？