中國之光網：您是何時正式加盟佛山照明的？ 潘杰：我是2013年5月底正式加入佛山照明的。 中國之光網：在LED照明勢不可擋的大潮中，您出任老牌照明公司的董事長，責任重大，意義深遠，您可否介紹一下您自己和佛山照明？ 潘杰：佛山照明應該大家都很了解了，中國最早的照明上市公司，也是目前國內和世界上規(guī)模最大的照明企業(yè)之一。我本人也是學照明專業(yè)的。在來佛照前的大部分時間都是在美國通用電氣公司的照明，通信電子，水處理設備等不同部門工作。有機會能重新回到照明行業(yè)，并能夠加入像佛照這樣有著深厚行業(yè)積累和口碑的公司，是我的榮幸，也深感其中的責任和希望。 中國之光網：作為具有全球視野的照明資深人士，您是怎樣看待LED照明給行業(yè)帶來的變局？ 潘杰：ＬＥＤ對照明行業(yè)的影響是顛覆性的?，F在照明行業(yè)的從業(yè)者應該都切身體會到了這種巨大的變化和帶來的沖擊。無論對生產制造，供應鏈管理，產品研發(fā)，銷售模式乃至客戶渠道關系都在經歷革命性的變革。這種變革全世界都在發(fā)生，但是由于中國已經是世界照明的制造中心，所以從變化速度和對行業(yè)的影響看，中國的變化和沖擊要更快，更劇烈。無論是傳統(tǒng)照明企業(yè)還是新進入這一行業(yè)新朋友，大家都相對而言站到了同樣的新起跑線上。未來3-5年，中國乃至世界的傳統(tǒng)照明行業(yè)競爭格局會因此發(fā)生較大的變化。 中國之光網：您認為的LED照明產品市場滲透的路線圖是怎樣的？ 潘杰：這個問題很多行業(yè)專家都有很好的觀點。有一個事實是整個ＬＥＤ的技術發(fā)展還遠遠沒有到定型的時候，技術進步和創(chuàng)新隨著行業(yè)規(guī)模的迅速擴大也在加速發(fā)展。上游芯片技術和下游的新應用層出不窮?，F有的產品形態(tài)隨時會變化，產品的生命周期變得短而非常脆弱，往往２－３個月都會有變化。當然無論如何變化，產品的性價比都在不斷接近傳統(tǒng)照明應用甚至很快會優(yōu)于傳統(tǒng)應用，如果這一天在不遠的將來到來，LED 就真正普及了。 從今年國內市場的啟動以及國外發(fā)達國家的經驗看，2014年很多LED應用在絕對價格和性價比上都會超越傳統(tǒng)照明，加上普通消費者長期形成的使用習慣，在3-5年的時間段，替換市場應該是比較看好的，在這一時期將迎來LED照明的快速增長期，是比較現實的。 中國之光網：當今的照明市場可謂群雄爭霸，有老牌照明企業(yè)、有LED公司、有消費電子公司、還有一些不太相關但有資金的公司等等？您認為什么樣的企業(yè)可以在新的照明時代脫穎而出，保持有盈利的可持續(xù)發(fā)展？ 潘杰：現在的照明行業(yè)是群雄并起的戰(zhàn)國時代，由于市場看好及產業(yè)門檻相對較低，就吸引了很多企業(yè)進入到這個市場，短期內產能過剩，價格下降。從LED 產業(yè)的發(fā)展看，相信最終符合大多數消費電子/半導體行業(yè)的規(guī)律，在市場充分競爭的前提下，能夠在技術和應用上始終站在前列的企業(yè)，如果有渠道，資本實力，企業(yè)規(guī)模的優(yōu)勢，將會“剩”者為王。 當然，不同的企業(yè)面臨的問題可能各不相同。對于老的傳統(tǒng)照明企業(yè)來講，如何平衡傳統(tǒng)照明產業(yè)鏈的規(guī)模以及如何適應快速多變的LED 行業(yè)特點是個不小的挑戰(zhàn)。新的LED企業(yè)可能沒有太多的包袱，但是在品牌和渠道開拓中要很有耐心，在生產制造過程中如何形成規(guī)模效應也是個長期的過程，這是一個“短跑+長跑”同時進行的工作。 中國之光網：做為老牌照明上市公司，您認為公司的核心競爭力是什么？去年今年很多國內外LED企業(yè)大量涌入渠道，他們認為速度決定一切，作為佛照“少帥”，您如何看待？有何應對策略？佛山的品牌積淀很深厚，全國的渠道建設已很完整，作為傳統(tǒng)照明企業(yè)，與其他出身LED、消費電子等企業(yè)如何PK？