夏普的TFT（薄膜晶體管）液晶業(yè)務(wù)一直推動著該公司的業(yè)績擴(kuò)大。而為其打下基礎(chǔ)的契機(jī)，是1980年代末始于天理工廠（奈良縣天理市）的一個項(xiàng)目。

項(xiàng)目最初啟動時，成員約100人，分別來自基礎(chǔ)研究、太陽能電池、計(jì)算器用單色液晶3個部門，大部分成員在這個項(xiàng)目中的工作都是研究如何確立液晶制造工藝。

這個項(xiàng)目是夏普橫跨部門招募成員、短期完成業(yè)務(wù)化的“緊項(xiàng)（緊急項(xiàng)目制度）”之一。憑借這個傳統(tǒng)，夏普孕育出了數(shù)不勝數(shù)的新業(yè)務(wù)，但長期從事液晶業(yè)務(wù)的某位夏普OB指出，“天理工廠的這個項(xiàng)目其實(shí)也是導(dǎo)致夏普偏重液晶的根源”。這是因?yàn)樵瓉砩頌橐壕е圃旒夹g(shù)人員的成員后來多晉升高管，參與到了夏普整體的經(jīng)營之中。具體來說，統(tǒng)管項(xiàng)目的鷲冢諫升任副社長，原來分別是課長和主任的中武成夫升任副社長、片山干雄升任社長（現(xiàn)會長），水島繁光升任了副社長。

作為液晶電視一條龍生產(chǎn)線而備受關(guān)注的龜山工廠（三重縣龜山市）?，F(xiàn)在正在加緊向中小型液晶轉(zhuǎn)變


除此之外，有些成員后來還成為了執(zhí)行董事?；仡櫘?dāng)時的情景，前面提到的夏普OB說：“TFT液晶業(yè)務(wù)雖然收獲了成功，但就組織而言，區(qū)區(qū)100位成員中竟然誕生了如此之多的高管，情況實(shí)屬異常?！?br>
“液晶派”擔(dān)任經(jīng)營高管之后，積極投資液晶業(yè)務(wù)逐漸成為了既定路線。成立天理工廠后，該公司又馬不停蹄地建設(shè)了多氣工廠（三重縣多氣町，3條生產(chǎn)線）、龜山工廠（三重縣龜山市，2條生產(chǎn)線）和堺工廠（堺市，1條生產(chǎn)線）。投入約4300億日元的巨額資金建設(shè)的堺工廠于2009年開工投產(chǎn)，因?yàn)閯偤锰幱诶茁C(jī)之后，所以招致了今天的經(jīng)營低迷。

對于制造技術(shù)人員來說，“建廠是最有成就感的工作。‘經(jīng)營等同于建設(shè)液晶工廠’變成了理所當(dāng)然的思路”（前面提到的夏普OB）。為了重建經(jīng)營，夏普正準(zhǔn)備擺脫液晶、開拓新的業(yè)務(wù)，與此同時，組織體制也需要擺脫液晶派。