2010 年，我曾策劃組織編寫微博版本《馬云誤國(guó)》，并已聯(lián)系好某知名出版社，后因不想惹麻煩放棄了。我至今仍然堅(jiān)持這種觀點(diǎn)：中國(guó)式電商模式對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的破壞是致命的，弊遠(yuǎn)大于利。

中國(guó)電商拿起價(jià)格的屠刀恐嚇廠商，誘惑消費(fèi)者。在馬云先生的神話光環(huán)影響下，電商被社會(huì)輿論塑造為傳統(tǒng)商業(yè)的掘墓者!其實(shí)，電商只是商業(yè)交易的溝通工具而己，是傳統(tǒng)電話和傳真的升級(jí)換代產(chǎn)品。如果將電商作為一種商業(yè)交易模式的話，渠道代理商和終端店面就會(huì)嚴(yán)重萎縮。所謂的“渠道扁平化”將以摧毀千千萬萬的代理商和店面為代價(jià)，迅速培養(yǎng)起物流、倉儲(chǔ)和第三方支付等行業(yè)托拉斯壟斷企業(yè)。

我們可以想象一下，中國(guó)電商期望的商業(yè)交易模式是廠家到消費(fèi)者。在這種交易模式下，電商交易平臺(tái)和其衍生的物流、倉儲(chǔ)及支付，任何一個(gè)都掌握了廠家的生殺大權(quán)。最可怕的是，廠家無法跟一個(gè)巨無霸壟斷者較量。以前某個(gè)經(jīng)銷商欺負(fù)廠家或不聽話，廠家可以換一個(gè)或放棄一個(gè)局部市場(chǎng)。如果廠家進(jìn)入淘寶開店，小二關(guān)了你的店，你有招嗎?任人宰殺吧!

最核心的是，中國(guó)電商模式下，廠家的利潤(rùn)將很快變得比傳統(tǒng)代理制低，因?yàn)橹袊?guó)電商訂單是靠低價(jià)格壘起來的。廠家在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)將產(chǎn)品零售價(jià)格降至原總代理商的價(jià)格以下，然后增加了物流倉儲(chǔ)費(fèi)用、交易平臺(tái)費(fèi)用等。因?yàn)橐郧斑@些費(fèi)用是經(jīng)銷商承擔(dān)的。另外，傳統(tǒng)渠道代理模式具有的融資、銷售風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和售后服務(wù)等功能在電商背景下消失殆盡!這將由廠家承擔(dān)更大的財(cái)務(wù)成本、庫存壓力及售后服務(wù)成本。

總之，以低價(jià)來支撐的電商模式，幕后一定是一種陰謀!商品的價(jià)格一定是由市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)的，人為的低價(jià)行為，一般情況下背后都有邪惡的動(dòng)機(jī)!