曾經(jīng)的“燈王”，迷失于多元化及關(guān)聯(lián)交易泥沼

由于受08年金融危機(jī)以及傳統(tǒng)照明行業(yè)步入成熟期的影響，曾經(jīng)被譽(yù)為“中國(guó)燈王”的佛山照明于09年開始執(zhí)行多元化策略-進(jìn)軍鋰電池、酒店、旅游等行業(yè)，但是連年虧損。繼而，頻繁暴露的信披違規(guī)問題更是讓公司的經(jīng)營(yíng)雪上加霜，在資本市場(chǎng)也遭遇信任危機(jī)，這是公司目前估值遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平的根本原因。

棄“鋰”投“明”，前景豁然開朗

“隔行如隔山”，公司大舉進(jìn)入并不熟悉的鋰電行業(yè)從一開始就注定結(jié)果并不會(huì)很好。幸好，新管理層入主后決定回歸LED照明。轉(zhuǎn)型LED，公司傳統(tǒng)燈具業(yè)務(wù)積累的品牌、渠道及低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)可以完全共享，這種相關(guān)多元化使得公司的業(yè)績(jī)前景豁然開朗，估值從而具有較大修復(fù)空間。

轉(zhuǎn)型LED，公司具“天時(shí)、地利、人和”三大優(yōu)勢(shì)

天時(shí)：經(jīng)過多年的調(diào)整，LED照明的價(jià)格已經(jīng)到達(dá)“甜蜜點(diǎn)”，降無可降。在各國(guó)政府的強(qiáng)力支持下，LED對(duì)傳統(tǒng)照明的替代正進(jìn)入加速發(fā)展期;地利-傳統(tǒng)照明品牌深入人心，渠道優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)最強(qiáng)之一，低成本生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)明顯;人和-新任董事長(zhǎng)有望終結(jié)長(zhǎng)期以來困擾公司發(fā)展內(nèi)部爭(zhēng)斗、關(guān)聯(lián)交易等問題，公司有望由此進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展期。