宏達(dá)電之前跟蘋果手機(jī)戰(zhàn)略一樣，不愿將手機(jī)屏幕尺寸再度放大。不過，因?yàn)閕OS操作系統(tǒng)為蘋果獨(dú)家使用，因此仍有大批的死忠粉絲會(huì)支持其手機(jī)，但是宏達(dá)電采用的是跟其他8成品牌業(yè)者相同的Android操作系統(tǒng)，當(dāng)其他品牌廠愿意適應(yīng)市場而作出調(diào)整、并取得認(rèn)同下，不難看出，此系宏達(dá)電近期市占率下滑的原因之一，亦即除了是組織調(diào)整因素外，還有其對于市場需求的反應(yīng)慢了半拍。

不可否認(rèn)的，因?yàn)槟壳?.5寸~6.2寸的移動(dòng)終端符合追求移動(dòng)上網(wǎng)者的需求，填補(bǔ)了現(xiàn)有4寸iPhone、與近8寸的iPad min之間的空缺。所以，近一年多來，蘋果手機(jī)的市占率并沒有進(jìn)一步擴(kuò)大，反而讓愿意追求改變的三星、大陸品牌手機(jī)廠得以崛起。

盡管明年上半年可能會(huì)有4.6~5寸的iPhone問世，但是其他非蘋果陣營手機(jī)廠已站穩(wěn)了Phablet平板型手機(jī)的位置，而且還威脅了部份iPad mini的市場。

手機(jī)產(chǎn)業(yè)的不斷改變、新技術(shù)的加入，仍是通訊與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的特性。其中只要有一家、兩家競爭者以硬件、或是軟件設(shè)計(jì)提出新創(chuàng)意，則舊有領(lǐng)導(dǎo)者只要稍有不慎，戰(zhàn)局可能隨時(shí)會(huì)改變。

在3G布局稍慢的摩托羅拉，對于全觸控面板，還有App生態(tài)系統(tǒng)有所遲疑的諾基亞，都是很好的例子。這一次宏達(dá)電也立即推出指紋識(shí)別功能的One max手機(jī)，算是對蘋果手機(jī)的革新作出了響應(yīng)，盡管還有改善空間，但仍值得稱許；不過之前堅(jiān)守在5寸（含5寸）以下的系列機(jī)型，卻是一個(gè)戰(zhàn)略上的失策，特別是宏達(dá)電擅長在高端機(jī)型的研發(fā)，卻拖了兩年多不愿投入更大屏幕產(chǎn)品的研發(fā)，讓人費(fèi)解。

但過去這兩年來，宏達(dá)電不是全然沒有進(jìn)步；宏達(dá)電過去的研發(fā)取向偏向歐洲客戶，機(jī)型風(fēng)格也偏向歐美風(fēng)格，所以像是2012年通過跟日本電信廠商合作的Butterfly系列，以日系的美型外觀、整合通訊功能創(chuàng)造出不同以往的設(shè)計(jì)取向，也為自己爭取了不少亞洲市場的占有率，堅(jiān)定了在亞太區(qū)發(fā)展的自信心。

此外，過去宏達(dá)電因?yàn)檠邪l(fā)資源的考慮，主要是以高通的芯片組為主；高通今年與明年也陸續(xù)有更多低價(jià)、低耗能的芯片組供其選擇，未來在中端手機(jī)的芯片組使用上，可望不會(huì)一路被大陸廠商壓著打。

宏達(dá)電另一項(xiàng)還必須有持之以恒的改變，就是要在合理的預(yù)算上作出更活潑的營銷，從初期來看，宏達(dá)電已經(jīng)勇敢的跨出第一步，從名人代言與在地深耕中，尋找爭取認(rèn)同的機(jī)會(huì)。在目前產(chǎn)業(yè)競爭以及獲利下滑的環(huán)境中，宏達(dá)電試圖在大陸、臺(tái)灣地區(qū)等母市場重新振作起來。希望宏達(dá)電未來可以將資源集中在正確的方向上，持續(xù)推動(dòng)HTC品牌的影響力。