群創(chuàng)、奇美電、統(tǒng)寶于2010年3月完成「三合一」合并案，但當時迎接新群創(chuàng)的不是一片坦途，反而是一個接著一個的挑戰(zhàn)。過去3年，群創(chuàng)力拚過5關，經歷金融海嘯、歐美反托拉斯重罰、大陸面板廠崛起產業(yè)、債務協(xié)商以及大股東有歧見等重大沖擊，今年終于有了一個好的開始，繳出賺錢的成績單。

從正式合并以來，群創(chuàng)連虧3年，總計虧損高達1,085億元。10年難得一見的金融海嘯、以及大陸面板產能開出，讓面板產業(yè)遇上長達2年以上的液晶低潮；同時歐洲、美國、乃至韓國、大陸等各國政府相繼祭出反托拉斯法，巨額罰金更讓本業(yè)辛苦經營的面板廠雪上加霜。

雖然產業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)重重，不過在主導權終于底定，公司步上營運正軌。在講究獲利、效率的鴻海集團主導下，群創(chuàng)強調以獲利為導向，首先就是從轉投資方面開始整頓，不賺錢的拖油瓶，象是AMOLED、太陽能事業(yè)等揮刀砍掉，專注于本業(yè)。公司進一步強化垂直集成，在供應商選擇上也更為彈性，凡事看的就是要降低成本。

營運面上，首件要務就是效率，群創(chuàng)董事長段行建不諱言「過去我們有產能，卻沒有搶下應有的市占率?！棺罨揪褪且獜漠a品面改善。群創(chuàng)每年有一個產品主軸，透過主動出擊來搶市占，因為攻擊就是最好的防守。

2012年群創(chuàng)憑借著窄邊框的技術，推出39寸、50寸新尺寸，不僅避開大陸面板廠的競爭，還從韓國面板廠手中搶下訂單。2013年則主打4K2K超高分辨率電視，從目前市場反應，又是一個成功的策略，進一步提升產品單價、增加利潤，更讓大陸、韓國面板廠在后追趕。

群創(chuàng)營運從去年露出曙光，去年第3季毛利率轉正、第4季本業(yè)開始獲利，今年第1季終于賺錢了！群創(chuàng)終于成功過5關，內部士氣大振，今年獲利還會逐季好轉，全年獲利可期。