海信集團(tuán)CTO王志浩表示，近幾年整個電視產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，從技術(shù)上講，網(wǎng)絡(luò)化的趨勢加強(qiáng)，今年的電視機(jī)百分之百都開始朝著電視，智能化的趨勢發(fā)展，從模擬到數(shù)字到網(wǎng)絡(luò)一直到智能，從十年前的3C融合，到今年的5屏融合，融合成為了電視發(fā)展的大趨勢。同樣，系統(tǒng)化也成為了電視的發(fā)展趨勢。從橫向看電視作為系統(tǒng)的終端，與手機(jī)、平板、電腦，能夠進(jìn)行很流暢的互動，從縱向看家用智能設(shè)備和語音端相連。

王志浩緊接著講述了電視的又一個趨勢——彌漫式計算。當(dāng)芯片的制成達(dá)到十納米的時候，彌散計算可以實現(xiàn)無處不在，而目前海信的芯片已經(jīng)達(dá)到了20納米，王志浩預(yù)言實現(xiàn)彌漫式計算指日可待。居家可穿戴設(shè)備，比如智能眼睛、智能手表，正在大踏步走向彌散計算，而互聯(lián)網(wǎng)就是彌散計算的載體。

王志浩表示，海信正從過去的產(chǎn)品開始向產(chǎn)品加服務(wù)的模式邁進(jìn)。從產(chǎn)品角度來講，從過去關(guān)注價格、功能、性能、質(zhì)量、硬件等到今天關(guān)注應(yīng)用、內(nèi)容、電子商務(wù)、信息服務(wù)、云計算等等，消費者對產(chǎn)品的關(guān)注發(fā)生了巨大的變化。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，過去電視機(jī)一旦銷售出去就算完成了產(chǎn)業(yè)鏈，而今天產(chǎn)品的完成是服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的開始。所有這些技術(shù)與商業(yè)模式的變革，最后都有一個推手，這個推手就是互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)不僅帶來了技術(shù)的進(jìn)步，同時也帶來了新的競爭對手，像樂視、小米這些企業(yè)的進(jìn)入給傳統(tǒng)的電視機(jī)企業(yè)帶來了一定的沖擊，但是對電視的產(chǎn)業(yè)和消費者而言是一個福音。新的競爭對手的涌入促使整個產(chǎn)業(yè)升級，給消費者帶來更好和更便利的應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入傳統(tǒng)電視的商業(yè)模式，投入巨大，以免費服務(wù)和廉價產(chǎn)品來吸引眾多的用戶。這種商業(yè)模式，對于傳統(tǒng)電視是巨大的挑戰(zhàn)，官方數(shù)據(jù)表明，傳統(tǒng)電視的開機(jī)率從70%已經(jīng)降到了30%，而互聯(lián)網(wǎng)上的流量80%左右是視頻業(yè)務(wù)，這表明消費者看電視的方式已經(jīng)從傳統(tǒng)看直播到點播，從被動看電視到主動看電視，從官網(wǎng)電視到民間的電視。

王總認(rèn)為，電視作為一種互聯(lián)網(wǎng)運營的終端，優(yōu)勢在于每個電視的單位相對觀眾的值是比手機(jī)高的，平均一臺電視機(jī)前是1.5個人。電視還有一個優(yōu)勢，特別是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是電視的生命周期長。所以對傳統(tǒng)的電視機(jī)廠家來講，互聯(lián)網(wǎng)的入侵，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入侵，怎樣去自我拯救？

電視的自我拯救最重要的一點就是跨界合作，提升智能電視的生態(tài)鏈。 把傳統(tǒng)家電的模式，跟互聯(lián)網(wǎng)電視結(jié)合起來，在用戶已經(jīng)積累起來的前提下，通過服務(wù)創(chuàng)造長期價值，這樣既解決了作為傳統(tǒng)電視沒有收入模式這樣一個問題，又規(guī)避了互聯(lián)網(wǎng)電視前期投入帶來的風(fēng)險。在實踐當(dāng)中，可以對內(nèi)容進(jìn)行分工合作，硬件由專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制作與研發(fā)，軟件和服務(wù)則交給內(nèi)容運營商去做，兩者結(jié)合起來，內(nèi)容運營商減少了前期硬件的投入，硬件提供商則減少了后期軟件和服務(wù)的投入，積累的用戶又帶來了后期的價值積累。

另外還有一種模式，業(yè)界稱之為專屬經(jīng)營模式，何為專屬經(jīng)營模式？通俗來講就是由專門的一方來做硬件、做操作系統(tǒng)，然后再把它的應(yīng)用出售給你。這種模式很好的規(guī)避了前期投入的風(fēng)險，同時又有后期價值的增加。這種模式還有另外一層含義，硬件，軟件系統(tǒng)和應(yīng)用，是典型的PC（英文）的模式，而在這種模式下容易形成壟斷，而打破這種壟斷的可能性只有跨界合作，包括硬件制造商，運營商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，游戲商一起建造一個產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈里實現(xiàn)共贏。

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)電視面臨的最大障礙是消費者付費意愿和模式，想要打破消費者免費看電視的習(xí)慣尤為艱難。而當(dāng)內(nèi)容商開始出現(xiàn)收費頻道時，這正是產(chǎn)業(yè)鏈提升的開始。

從傳統(tǒng)電視角度來講，這次的技術(shù)變革和商業(yè)模式的變革，是對傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)，對于傳統(tǒng)電視廠家如何走出困境，王志浩表示，電視機(jī)廠家要大踏部走向世界，跟上智能化時代的步伐，實行跨界合作，與內(nèi)容運營商，游戲運營商，組成共贏的合作和運營的模式。

演講的最后，王志浩說到，智能電視產(chǎn)業(yè)的未來，從跨界合作開始。