當(dāng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)熟練應(yīng)用屏下指紋技術(shù)時(shí)，蘋(píng)果剛剛使用face ID，外界的安卓手機(jī)的各種花哨的應(yīng)用，我們幾乎在蘋(píng)果手機(jī)上看不到了，為什么，為什么手機(jī)改革的領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新應(yīng)用的方面會(huì)有如此的落后，難道是已經(jīng)停止創(chuàng)新了，緊隨安卓手機(jī)的步伐嗎?

根據(jù)美國(guó)銀行的研究，在不包括股票酬勞前提下，蘋(píng)果研發(fā)支出從2009年的10億美元增加到今年預(yù)計(jì)的130億美元。雖然比起谷歌、微軟、甚至三星的研發(fā)支出都還少一點(diǎn)，但是蘋(píng)果密集的將這些研發(fā)經(jīng)費(fèi)用在穿戴式裝置、健身與健康相關(guān)的科技。

由于智能手機(jī)與平板計(jì)算機(jī)雙雙都遇到成長(zhǎng)的瓶頸，蘋(píng)果近期一直對(duì)外宣布將積極往服務(wù)業(yè)務(wù)前進(jìn)，可是從公司長(zhǎng)期的發(fā)展策略來(lái)看，維持住一定的iPhone用戶，以及開(kāi)拓更多新興消費(fèi)性電子產(chǎn)品的用戶才能讓其服務(wù)事業(yè)維持一定的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

從蘋(píng)果申請(qǐng)的專利中，其可以發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果正在努力的方向。這包含：穿戴式裝置中的AirPods用之生物辨識(shí)傳感器，含有UV監(jiān)控的蘋(píng)果手表，于AR / VR之應(yīng)用程序的手勢(shì)辨識(shí)，機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛以及整合各種不同現(xiàn)有裝置于汽車內(nèi)。

近年來(lái)，由于市場(chǎng)觀察家與一般投資者都將焦點(diǎn)關(guān)注在蘋(píng)果公司明顯缺乏持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)而造成iPhone不再成為手機(jī)領(lǐng)域引領(lǐng)風(fēng)騷的代表，但是美國(guó)銀行卻提出另外一個(gè)角度來(lái)解讀蘋(píng)果公司。他們認(rèn)為蘋(píng)果公司正在透過(guò)適當(dāng)投資方式產(chǎn)生出新的產(chǎn)品類別。

如果大家都一直期待蘋(píng)果能夠像創(chuàng)造iPhone一樣，再推出一項(xiàng)跨時(shí)代的產(chǎn)品類別，這會(huì)變得不是很實(shí)際。因?yàn)橐粋€(gè)能夠推翻時(shí)代的產(chǎn)物，并非能夠在短時(shí)間內(nèi)就創(chuàng)造出來(lái)。一旦大家都采取這種角度來(lái)看蘋(píng)果，那么蘋(píng)果的確變得不再是一家具有破壞式創(chuàng)新的公司，可是蘋(píng)果公司依舊嘗試以漸進(jìn)的方式，來(lái)突破現(xiàn)況。其中，蘋(píng)果手表以及AirPods就是這兩個(gè)例子。

如果是某一家公司在穿戴式裝置領(lǐng)域一年可以達(dá)到150億美元的銷售額規(guī)模，市場(chǎng)就會(huì)以非常大的驚嘆號(hào)來(lái)稱贊這家公司，因?yàn)檫@樣的金額可以排入財(cái)富200大企業(yè)。

因此，我們沒(méi)必要太擔(dān)心蘋(píng)果公司的創(chuàng)新能力，畢竟蘋(píng)果手機(jī)的耐用程度我們都是知道的，在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力和反復(fù)的創(chuàng)新下，蘋(píng)果會(huì)謹(jǐn)慎的選擇，以最穩(wěn)定的方式為我們呈現(xiàn)他的創(chuàng)新，讓我們靜靜的期待今年的九月份。