2013年兩會(huì)時(shí)期，LED版塊成為了兩會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)，同時(shí)也是市場(chǎng)熱點(diǎn)。專家認(rèn)為，LED在經(jīng)過(guò)2010年-2012年這幾年的發(fā)展后，已經(jīng)具備了一定的行業(yè)基礎(chǔ)，總體來(lái)看LED行業(yè)仍然是紅海，但是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及需求情況已經(jīng)明顯優(yōu)于去年。LED政策及公共工程實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)可能成為行業(yè)需求起跑的發(fā)令槍。回顧歷史，國(guó)內(nèi)曾經(jīng)推行如“十城萬(wàn)盞”等市政照明工程，但是實(shí)行的效果并不理想。在民用市場(chǎng)方面，更因?yàn)長(zhǎng)ED照明產(chǎn)品的價(jià)格與節(jié)能燈的價(jià)差過(guò)大、LED產(chǎn)品的接受度問(wèn)題使應(yīng)用得到限制。隨著國(guó)家先后出臺(tái)了《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》、《中國(guó)逐步降低熒光燈含汞量路線圖》等政策，對(duì)LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面做出比以往更為細(xì)化深入的規(guī)定，并且提出要在財(cái)政方面對(duì)終端產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)，墊定行業(yè)需求釋放的基礎(chǔ)。專家認(rèn)為，LED的政策及政府主導(dǎo)的照明工程會(huì)在2013年兩會(huì)后進(jìn)入真正的啟動(dòng)，去年招標(biāo)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度將加速，從而帶動(dòng)公共照明啟動(dòng)。在商業(yè)照明方面，一些商場(chǎng)等早已經(jīng)開(kāi)始了LED燈具的替換。專家預(yù)期，隨著LED燈的價(jià)差與節(jié)能燈不斷縮小，民用市場(chǎng)也將在今年年底開(kāi)始啟動(dòng)。

不難看出，很多行業(yè)也是面臨很多問(wèn)題，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上漲，競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇……總之，企業(yè)的“亞歷山大”，2013年何去何從。行業(yè)或者企業(yè)面臨的問(wèn)題確實(shí)不少，但問(wèn)題就意味著機(jī)會(huì)。沒(méi)有問(wèn)題也許就沒(méi)有機(jī)會(huì)。

除從兩會(huì)、十二五、半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃看到商機(jī)外，我們也許借鑒國(guó)家解決問(wèn)題方法。筆者認(rèn)為，LED企業(yè)不妨從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)家轉(zhuǎn)型這5大方面考慮，圍繞質(zhì)量和效益做出調(diào)整。

環(huán)境在不斷變化，要求企業(yè)戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身資源及實(shí)力，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品、服務(wù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。不少企業(yè)家憑直覺(jué)決策，看到什么賺錢做什么，結(jié)果陷入泥潭無(wú)法自拔。那些貿(mào)然進(jìn)入照明領(lǐng)域，沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，日子并不好過(guò)。企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目越多越好，而是要考慮項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。其實(shí)，戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單，就是確定不做什么。

提高創(chuàng)新能力是我國(guó)解決問(wèn)題的重要方式之一。同樣LED企業(yè)也需要在研發(fā)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而不是一味擴(kuò)大規(guī)模，畢竟規(guī)模制勝的時(shí)代過(guò)去了。像諾基亞、摩托羅拉這樣的世界巨頭由于創(chuàng)新不足，也難逃厄運(yùn)。研發(fā)轉(zhuǎn)型要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈前端進(jìn)行創(chuàng)新，而不是僅僅生產(chǎn)制造。我們不妨看看美國(guó)蘋果公司，總部在美國(guó)加利福尼亞庫(kù)比提諾總部，制造卻在萬(wàn)里之外的中國(guó)富士康。而絕大部分利潤(rùn)被蘋果公司賺錢，我們只賺可憐的血汗錢。只要學(xué)學(xué)蘋果公司的營(yíng)銷模式即可發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。

從2012年炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的電商大戰(zhàn)到“光棍節(jié)”的“雙十一”來(lái)看，電商改變了很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。應(yīng)時(shí)而變者獲得了巨大成功。在這方面，飛利浦、歐司朗、GE照明等外企又站在了行業(yè)的前列，國(guó)內(nèi)民營(yíng)LED企業(yè)必須考慮如何結(jié)合營(yíng)銷環(huán)境的變化，摸索出符合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。這就意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須轉(zhuǎn)變。有專家認(rèn)為，未來(lái)LED企業(yè)必將采用線上與線下傳統(tǒng)渠道結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)企業(yè)要通過(guò)精細(xì)化管理，由粗放式運(yùn)營(yíng)向精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

從眾所周知的一頭獅子和一群羊的故事，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)帶頭人決定發(fā)展。LED企業(yè)家要拋棄“商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”的舊有思維。企業(yè)的發(fā)展不是干掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自己就能活得很好，而是競(jìng)合發(fā)展。即在競(jìng)爭(zhēng)中有合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。蘋果與微軟前期勢(shì)不兩立，近兩年來(lái)，通過(guò)競(jìng)合方式雙方都取得了不錯(cuò)業(yè)績(jī)。很多行業(yè)也是如此，企業(yè)通過(guò)整合聚焦自身優(yōu)勢(shì)資源，善借外力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)合發(fā)展的新跨越。

2013年春天來(lái)了，陽(yáng)光燦爛，春暖花開(kāi)，在這個(gè)充滿生機(jī)和希望的季節(jié)，我國(guó)LED企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以質(zhì)量和效益為中心，在春天播種，秋天收獲。

責(zé)編：李杰