濫竽充數(shù)的故事很多中國人耳熟能詳，南郭先生在齊宣王大鍋飯體制下混吃混喝，后在齊緡王包干體制下開溜。人們在議論這件事時幾乎都是譴責南郭先生，很少有人把批評的矛頭對準實行大鍋飯體制的齊宣王。作為管理者的齊宣王，沒有很好地設計出一套人力資源管理體制并嚴格執(zhí)行，形成大鍋飯的局面，自當負主要責任。

首先，招聘制度漏洞大，應聘人員沒有經(jīng)過認真考察，對其人品、理論水平、實踐經(jīng)驗、技能等都沒加以考核，就糊里糊涂錄用，無論主考官是齊宣王本人，還是其他官員，都沒做到嚴格把關。

第二，錄用人員沒有經(jīng)過崗前培訓或者試崗就讓上崗，開始拿工資了，其技術水平能達到哪個級別也不給予鑒定，也沒有具體的崗位責任制，南郭先生很輕松過了第二關。

第三，對在崗人員沒有定期考核制度和獎優(yōu)罰劣制度，干好干壞一樣領工資，估計樂隊里肯定有人效仿南郭先生，因為不出力就能得到同樣報酬，就等于鼓勵偷懶。

第四，齊宣王手下辦事人員不負責任，在整個事件過程中沒有給齊宣王提個醒，事不關己，高高掛起，明知不對，少說為佳，明哲保身，但求無過。

齊宣王的樂隊管理制度是地地道道的大鍋飯，為南郭先生之流混吃混喝提供了絕好的機會。發(fā)現(xiàn)南郭之流并不難，難在主要管理者是否認真反思其制度漏洞，痛下決心改革。

在今天的企業(yè)里，濫竽充數(shù)的例子不勝枚舉，而痛下決心改正的為數(shù)寥寥，或者今天改了明天又犯，要么一味責備濫竽充數(shù)的人，不從體制方面找根源。偷懶可惡，而鼓勵偷懶的體制則十分可悲。