液晶豪賭敗陣

4月13日，上廣電集團(tuán)總部大門口，身著日式制服的保安加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)出人員的檢查。這里的建筑設(shè)計(jì)也帶有日式風(fēng)格，有日本人進(jìn)出時(shí)保安們會(huì)以一種復(fù)雜的眼神看著他們。

短短幾年時(shí)間，這家國(guó)內(nèi)平板顯示巨頭，曾以成為“中國(guó)索尼”為目標(biāo)的上海最大的電子企業(yè)，卻因旗下中日合資上廣電NEC公司的巨額虧損，陷入了被上海儀電托管的慘境。保安們被要求阻止最近不請(qǐng)自來(lái)的記者們，否則飯碗將會(huì)不保。

在上廣電保持沉默的時(shí)刻，業(yè)內(nèi)已經(jīng)盛傳——從2008年底開始，上廣電著手裁員，留下人員需自愿降薪20%，否則走人，并開始考慮給部分員工放假。而大部分銀行已經(jīng)不再給其貸款，員工工資的發(fā)放已成為難題。據(jù)南方周末記者調(diào)查，目前，上廣電集團(tuán)2009年正職領(lǐng)導(dǎo)崗位薪酬下調(diào)20%，2008年度績(jī)效薪酬下調(diào)50%；副職領(lǐng)導(dǎo)年薪也下調(diào)10%。上廣電當(dāng)初投資10億美元上馬五代線，主要資金來(lái)源是銀團(tuán)貸款。這些資金有些已經(jīng)到期，各家銀行都在抓緊催款。

從上廣電集團(tuán)總部到上廣電NEC，只有出租車起步價(jià)的路程。4月13日正是周一上班的日子，廠區(qū)卻幾乎沒(méi)有人員進(jìn)出。上海媒體報(bào)道說(shuō)，上廣電NEC去年10月份高峰期內(nèi)員工高達(dá)5000人，但目前只有3000人。上廣電NEC是成立于2003年11月的中日合資企業(yè)，中方控股75%，擁有中國(guó)第一條五代TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)生產(chǎn)線，是目前內(nèi)地主要液晶面板生產(chǎn)線商之一。它的出現(xiàn)曾被業(yè)內(nèi)視為中國(guó)家電企業(yè)進(jìn)軍上游的標(biāo)志。

合資項(xiàng)目的中方股東是上海廣電光電子有限公司”，由上廣電集團(tuán)和旗下上市公司廣電電子、廣電信息三方共同持股，比例分別為62.5%、18.75%、18.75%。

4月15日，廣電電子和廣電信息同時(shí)發(fā)布公告表示，由上海市政府和上海市國(guó)資委成立的工作小組制訂的解困方案初步獲得通過(guò)并停牌一個(gè)月。方案具體內(nèi)容目前尚不得而知。資本市場(chǎng)預(yù)計(jì)，如若保證這兩家上市公司2009年業(yè)績(jī)盈利，必須剝離液晶資產(chǎn)。

據(jù)這兩家上市公司的2008年報(bào)披露，廣電信息2008年預(yù)計(jì)虧損9億-10億元人民幣；廣電電子預(yù)計(jì)虧損額為9億-11億元。至于巨虧原因，主要是金融危機(jī)以及2008年下半年液晶面板的銷售價(jià)格與市場(chǎng)需求大幅下滑。

其實(shí)2007年上廣電就出現(xiàn)巨額虧損，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子也于這一年換屆，新管理層上任后，延續(xù)了前任的平板轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，同時(shí)要求合資公司采取措施止虧為盈，但除了2008年上半年盈利外，其余時(shí)間差不多都處于虧損狀態(tài)。

這與上游關(guān)鍵零部件和原材料采購(gòu)有關(guān)，上廣電一直都依賴NEC公司先前與日本材料供應(yīng)商的關(guān)系，在日本進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)成本過(guò)高。而去年金融危機(jī)來(lái)襲，全球液晶面板市場(chǎng)價(jià)格大跌，頓時(shí)令上廣電雪上加霜，陷入虧損泥潭。

生不逢時(shí)

2003年以來(lái)，液晶、等離子電視在中國(guó)持續(xù)升溫，并在2004年底實(shí)現(xiàn)了平板電視對(duì)傳統(tǒng)彩管電視的市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)。

2003年，臺(tái)灣液晶面板產(chǎn)業(yè)緊隨該地區(qū)全球領(lǐng)先的筆記本電腦和顯示器制造業(yè)，獲得了蓬勃發(fā)展。隨著臺(tái)灣筆記本電腦和顯示器企業(yè)進(jìn)入內(nèi)地，友達(dá)廣電等臺(tái)灣液晶面板制造商也紛紛緊隨客戶在內(nèi)地設(shè)廠。實(shí)際上，上廣電NEC項(xiàng)目跟臺(tái)灣企業(yè)西進(jìn)運(yùn)動(dòng)同在2003年啟動(dòng)，并在2004年和臺(tái)灣面板商幾乎同時(shí)投產(chǎn)。

南方周末記者查看廣電電子的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，2003年成立上廣電NEC公司之前，上廣電一直在傳統(tǒng)顯示器件領(lǐng)域順風(fēng)順?biāo)?，直?005年公司開始向平板轉(zhuǎn)型才出現(xiàn)預(yù)虧。從2005年開始，公司雖然迅速剝離了傳統(tǒng)顯示器件業(yè)務(wù)，但液晶產(chǎn)品快速發(fā)展，產(chǎn)能不斷擴(kuò)充，價(jià)格持續(xù)下跌，從2007年開始，出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。

兩岸的面板產(chǎn)業(yè)，幾乎同時(shí)起步，結(jié)局卻南轅北轍，到底是什么原因讓橘生淮北則為枳？根源在于上廣電自身實(shí)力不濟(jì)，上廣電雖然是個(gè)液晶面板的急先鋒，但當(dāng)時(shí)只是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的二線梯隊(duì)，以至于當(dāng)時(shí)日本人把它稱為“中國(guó)索尼”時(shí)招致業(yè)界一片嘲笑。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，必須得天時(shí)地利人和。上廣電固然有貼近中國(guó)市場(chǎng)之便，但缺乏液晶面板領(lǐng)域的技術(shù)人才。另外，國(guó)企色彩濃重的上廣電在公司決策和市場(chǎng)反應(yīng)速度上，也較很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)得遲緩。

2005開始，臺(tái)灣、韓國(guó)、日本液晶面板廠商的第六代、第七代生產(chǎn)線紛紛量產(chǎn)，相對(duì)上廣電的第五代生產(chǎn)線，它們的液晶面板的成本優(yōu)勢(shì)非常明顯。2006年底，上廣電規(guī)劃在上海莘莊附近的平板產(chǎn)業(yè)顯示基地再建一條第六代生產(chǎn)線，并于2007年得到上海市批準(zhǔn)。原定2008年9月底要開工建設(shè)，卻沒(méi)有解決資金問(wèn)題。此時(shí)，日本夏普又提出要和上廣電組建第7.5代生產(chǎn)線，于是又開始與夏普的談判，之前的規(guī)劃被束之高閣。

盡管得到地方政府的支持，但上廣電一直無(wú)法解決資金來(lái)源的問(wèn)題，畢竟上馬一條生產(chǎn)線需要近百億元的投入，這讓它只能對(duì)日方馬首是瞻。2006年6月，日本大和證券SMBC株式會(huì)社向上廣電NEC注資 2500萬(wàn)美元，占3.64%的股份。

作為交換條件，大和證券擔(dān)任了上廣電集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，作為回報(bào)，大和證券拉來(lái)了結(jié)構(gòu)復(fù)雜的TFT-LCD項(xiàng)目銀團(tuán)貸款，這使上廣電集團(tuán)肩負(fù)巨大的財(cái)務(wù)壓力，在銷售下滑之后，上廣電的債務(wù)危機(jī)終于爆發(fā)，并導(dǎo)致政府不得不指定上海儀電接手托管。

核心技術(shù)短板

“面板產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)很敏感，行業(yè)波動(dòng)特別大。但主要問(wèn)題在于不掌握核心技術(shù)?！遍L(zhǎng)期關(guān)注彩電產(chǎn)業(yè)的西安交大科技政策與管理研究所副所長(zhǎng)張勝對(duì)記者說(shuō)。

從2003年以來(lái)，上廣電的液晶豪賭可謂煞費(fèi)苦心。在上游元器件和下游消費(fèi)終端業(yè)務(wù)上不斷出手，圍繞著上廣電NEC進(jìn)行布局。攤子不可謂不大，用心不可謂不良苦，但與京東方自主研發(fā)核心技術(shù)不同的是，上廣電選擇合資模式發(fā)展液晶面板，因此處處受制于人。實(shí)際上，日方卡住了兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，一是關(guān)鍵原材料和設(shè)備，二是技術(shù)和資金。

為了掌握合資企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)并最大限度地獲得利潤(rùn)，日方通過(guò)掌握關(guān)鍵原材料和零部件對(duì)合資企業(yè)的供應(yīng)來(lái)強(qiáng)化實(shí)際控制，上廣電NEC公司所有的關(guān)鍵零部件都是進(jìn)口，其成本占了總成本的70%-80%，而上廣電NEC的生產(chǎn)技術(shù)及專利也全部都從三井-住友財(cái)團(tuán)的NEC公司引進(jìn)。

在液晶設(shè)備方面，包括清洗設(shè)備、顯影設(shè)備、濕刻蝕設(shè)備和抗蝕膜剝離設(shè)備等，相當(dāng)一部分也掌握在日本廠商手中。

上廣電NEC在自己的上游關(guān)鍵零組件配套上也主要是與日本三井-住友財(cái)團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)相配套。

在全球液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈條中，日本企業(yè)控制著上游環(huán)節(jié)，讓出了中間的總裝環(huán)節(jié)給中國(guó)臺(tái)灣和內(nèi)地，而國(guó)內(nèi)企業(yè)原本可以在占據(jù)下游后逐步向中游靠攏，但卻最終失敗。在三井物產(chǎn)工作過(guò)12年的《三井帝國(guó)在行動(dòng)》一書作者白益民對(duì)南方周末記者分析說(shuō)，上廣電等國(guó)內(nèi)液晶面板企業(yè)失敗的根源在于，大家只想著進(jìn)一條生產(chǎn)線，在沒(méi)有資金和人才積累的前提下，企業(yè)各自為政，造成全行業(yè)無(wú)法成功利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行追趕，陷入集體困境。

面對(duì)中國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境，2006年12月，上廣電、龍騰光電和京東方宣布將各自旗下的第5代液晶面板生產(chǎn)線剝離出來(lái)，合并成立合資公司統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，但最終因地方政府利益難以協(xié)調(diào)未果?？上驳氖牵安痪玫摹峨娮有畔a(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的出臺(tái)，讓液晶面板產(chǎn)業(yè)看到了曙光。但張勝提醒說(shuō)，電子信息規(guī)劃要落到實(shí)處，最重要的是解決基礎(chǔ)工業(yè)配套問(wèn)題，這也是臺(tái)灣和日韓面板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的精髓。