在中國手機游戲行業(yè)瘋狂野蠻生長的道路上，背后隱含的版權(quán)問題和發(fā)行商之間的白熱化競爭終于在中國手游和觸控科技兩大發(fā)行商巨頭之間爆發(fā)。

12月13日，觸控科技品牌總監(jiān)葛鑫高調(diào)對媒體宣稱，中國手游與觸控科技達成了和解，中國手游CEO肖健已經(jīng)對觸控科技旗下作品的資質(zhì)與備案材料表示認同，并就版權(quán)之爭問題向觸控科技作出了誠懇的道歉。

12月16日，中國手游首席品牌官謝仁新接受記者采訪時明確否認了觸控科技稱的中國手游CEO肖健對觸控科技旗下作品的資質(zhì)與備案材料表示認同的說法。針對爭論焦點的版權(quán)問題，謝仁新也表示，“中國手游CEO肖健及中國手游官方聲明中，從未表達“對觸控科技旗下作品的資質(zhì)與備案材料表示認同”的觀點與看法，觸控科技在沒有征求中國手游意見及沒有任何出處依據(jù)的情況下就以其官方聲明發(fā)布出來，是非常不嚴謹?shù)淖鞣?其二，我司在官方聲明中已明確表態(tài)：《捕魚達人》版權(quán)之爭是廣州希力和觸控科技的分歧，與中國手游無關(guān)，況且版權(quán)歸屬問題應(yīng)是以最終法律判決為準，中國手游在此場《捕魚達人》版權(quán)之爭中不認同觸控以此種方式來達到輿論捆綁中國手游的做法。”

而針對中國手游CEO肖健就版權(quán)之爭道歉的說法，謝仁新稱，12月12晚上雙方公司CEO通過雙方共同認識的投資人牽線進行電話會議，確定了以理性解決紛爭并達成和解的方案。中國手游明確不去淌《捕魚達人》版權(quán)之爭的渾水，明確不代理《捕魚達人》同名的捕魚類手游產(chǎn)品，絕對不參與觸控科技與廣州希力的版權(quán)之爭，并愿意出具官方聲明來明確態(tài)度，同時雙方約定此事到此為止。謝仁新提到，肖健還表示針對中國手游內(nèi)部團隊在產(chǎn)品合作選擇方面的一些欠妥的地方進行內(nèi)部修正，并愿與陳昊芝先生未來加強溝通，共同承擔(dān)手游行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的責(zé)任。陳昊芝先生還與肖健相約年前或年后進行面談溝通，加強互動。但令人費解的是，第二天觸控科技品牌總監(jiān)葛鑫接受相關(guān)媒體采訪，刊發(fā)了所謂“中國手游向觸控科技道歉”的報道，這不免讓人感覺到觸控在此事上采取了為擴大影響而借機炒作的公關(guān)做法，實在不利于雙方CEO之間達成的和解方向，為此事的平息平添了復(fù)雜度。這樣的品牌公關(guān)做法看似抓住機會能炒作一把，但卻讓人感到無比的遺憾，從中可以看出兩家公司的處事方式和品牌公關(guān)理念的截然不同。

易觀國際統(tǒng)計的三季度手游發(fā)行商數(shù)據(jù)顯示，中國手游和觸控科技分別位列發(fā)行商的第一位和第二位。雙方的版權(quán)之爭緣起于12月6日，廣州希力電子科技有限公司(以下簡稱“廣州希力”)及其子公司桂林力港網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“桂林力港”)對外聲稱，觸控科技的核心產(chǎn)品《捕魚達人》是山寨廣州希力街機游戲的作品。事實上，觸控科技CEO陳昊芝本身也曾于多個場合公開承認過手機版《捕魚達人》與街機版《捕魚達人》的關(guān)系，但觸控科技較早取得了這款游戲手機版在文化部的備案。公開信息顯示，目前觸控科技的絕大部分營收來自于《捕魚達人》這款產(chǎn)品，并且也正在納斯達克申請上市。

有業(yè)內(nèi)人士認為，觸控決心將矛頭指向中國手游的用意有二：一方面震懾國內(nèi)競爭對手，防止當(dāng)年久游上市失敗的事件發(fā)生，起到“殺雞儆猴”的作用;另一方面與一家美國上市公司針鋒相對，在某種程度上也有利于促進國外資本市場對觸控的了解。

但也有業(yè)內(nèi)分析人士認為，《捕魚達人》是觸控科技目前占盈收主力的產(chǎn)品，如果觸控科技的《捕魚達人》這款游戲在版權(quán)上出現(xiàn)問題，可能真會導(dǎo)致上市流產(chǎn)。所以觸控科技應(yīng)積極與實際版權(quán)爭議起訴方廣州希力展開溝通和應(yīng)對。“如果觸控科技真想借機震懾競爭對手和為上市擴大影響力而炒作的話，至少在《捕魚達人》版權(quán)之爭的事情上不應(yīng)過度，以和為貴是上策。畢竟對于中國手游而言，這是一款可有可無的產(chǎn)品，但對于觸控而言這款產(chǎn)品至少目前仍是盈收和利潤的主力。如果因為版權(quán)問題導(dǎo)致上市流產(chǎn)，陳昊芝肯定會面臨巨大的股東壓力和擴張后的財務(wù)壓力。”

謝仁新說，“中國手游在此次事件上的態(tài)度很明確，并在與觸控達成和解后，中國手游CEO肖健在內(nèi)部做了兩點明確指示，一是公司要總結(jié)教訓(xùn)、深刻反省和自我修正，進一步優(yōu)化集團內(nèi)部各公司的合作與審批流程。珍惜我們從功能機向智能機成功轉(zhuǎn)型來之不易的成果，以大局觀，圍繞將中國手游扎實打造成中國第一發(fā)行商和受人尊敬的游戲公司的目標而努力;二是以和為貴，與觸控之爭到此結(jié)束，我們要與所有手游同仁一起攜手打造手游良性生態(tài)鏈，一同做大手游市場。同時也指出，我們以和為貴的態(tài)度也不能被人誤為軟弱可欺，絕不允許任由別人借機炒作并通過打擊我司而抬高自己的事情，如若出現(xiàn)一定予以堅決澄清與回應(yīng)!”