日前，日本彩電企業(yè)陸續(xù)公布了2013年4～9月的合并財(cái)報(bào)，相比2012年來說，這一季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)無疑好看了許多，除索尼外，松下、夏普以及東芝悉數(shù)扭虧為盈，讓近年來被愁云籠罩的日本彩電企業(yè)看到了一絲光明。日企復(fù)蘇，成為多數(shù)人的觀點(diǎn)。然而細(xì)看財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些日本彩電企業(yè)業(yè)績向好，卻并不是因?yàn)殡娨晿I(yè)務(wù)擺脫頹勢，而恰恰是“去電視化”或者說弱化電視業(yè)務(wù)，讓這些企業(yè)緩了一口氣。

業(yè)績向好電視業(yè)務(wù)出力不大

據(jù)松下二季度財(cái)報(bào)顯示，松下4月1日截止到9月30日的第二季度合并結(jié)算速報(bào)顯示，營業(yè)利潤達(dá)到了1466億日元，比去年同期增長168%。但細(xì)分來看，松下二季度利潤增長的主要原因，卻是得益于住宅環(huán)境方案業(yè)務(wù)和車載以及機(jī)電等相關(guān)業(yè)務(wù)的增長。

據(jù)夏普二季度財(cái)報(bào)顯示，2013年4-9月份夏普公司錄得營收約1.34萬億日元，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤338.15億日元，不過，在報(bào)告期內(nèi)，夏普液晶電視在歐洲、美洲銷售低迷，數(shù)字家電部門整體運(yùn)營利潤僅為8.63億日元，而同期健康、環(huán)境事業(yè)部和太陽能電池業(yè)務(wù)運(yùn)營利潤均在90億日元以上。

據(jù)索尼二季度財(cái)報(bào)顯示，2013年4-9月份，索尼公司銷售收入同比增長10.6%，為17,755億日元，凈虧193億日圓，而其中電視所在的家庭娛樂及音頻業(yè)務(wù)虧損達(dá)93億日元。

據(jù)東芝二季度財(cái)報(bào)顯示，2013年4～9月，東芝公司銷售額同比增加13％，為30392億日元，營業(yè)利潤同比增加54％，為1056億日元。同樣，其液晶電視業(yè)務(wù)以北美為中心出現(xiàn)減收，液晶電視和個(gè)人電腦總營業(yè)虧損接近100億日元，而其營業(yè)利潤之所以增長，主要得益于NAND閃存業(yè)務(wù)和系統(tǒng)LSI業(yè)務(wù)。

“去電視化”助日本彩電企業(yè)走出困境

中國有句古話，成也蕭何，敗也蕭何，這句古語用在如今的日本彩電企業(yè)身上無疑非常適合。在21世紀(jì)初期的液晶電視大潮中，日本彩電企業(yè)憑借出色的顯示技術(shù)和對上游液晶面板的壟斷，在全球彩電行業(yè)呼風(fēng)喚雨，無限榮光。然而，僅過去數(shù)年，在電視的智能化浪潮中，電視業(yè)務(wù)卻成為日本彩電企業(yè)的阿喀琉斯之踵，成為這些企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。

如果說沒有中韓彩電企業(yè)的迅速崛起，或許日本彩電企業(yè)可以慢慢等待其電視業(yè)務(wù)的復(fù)蘇，進(jìn)而恢復(fù)往日液晶王國的榮光，但在這個(gè)不進(jìn)則退的時(shí)代，這樣的想法顯然難以實(shí)現(xiàn)。于是，弱化電視、轉(zhuǎn)攻其他業(yè)務(wù)，甚至是“去電視化”，成為日本彩電企業(yè)目前共同的選擇，事實(shí)證明，確實(shí)有效。

在夏普年中發(fā)布的2013年到2015年的中期經(jīng)營計(jì)劃中，明確未來將縮減液晶電視業(yè)務(wù)，將更多的資金和技術(shù)向環(huán)保、健康、醫(yī)療和機(jī)器人等領(lǐng)域傾斜。這樣的改變，帶來的效果顯而易見，夏普空氣消毒機(jī)在中國的熱銷就是一個(gè)范例。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，夏普空氣消毒機(jī)在中國高端市場上表現(xiàn)不俗，無論是零售量還是零售額在線上都名列前茅，且上升勢頭很好，在整個(gè)二季度財(cái)報(bào)中，夏普健康、環(huán)境事業(yè)部更是為夏普貢獻(xiàn)了96.68億日元的利潤。

2012年初，剛成為索尼CEO的平井一夫，以三進(jìn)一退為其在索尼的“施政綱領(lǐng)”，這一退，同樣是選擇了液晶電視業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展相機(jī)、游戲、手機(jī)三大業(yè)務(wù)。在索尼的二季度財(cái)報(bào)中，手機(jī)業(yè)務(wù)成為為數(shù)不多的亮點(diǎn)，業(yè)務(wù)銷售收入與上年同期相比增長39.3%，虧損也由去年同期的222億日元縮窄到9億日元，貢獻(xiàn)顯著。

更值得一提的是，隨著近日上海自貿(mào)區(qū)的成立，游戲機(jī)將在中國大陸解禁，雖然索尼目前還在觀望自貿(mào)區(qū)有關(guān)游戲機(jī)業(yè)務(wù)的政策，還未正式開展業(yè)務(wù)，但索尼CEO平井一夫近日在接受采訪時(shí)明確表示，索尼將會(huì)在中國開展游戲機(jī)業(yè)務(wù)，作為索尼復(fù)興業(yè)務(wù)的重要部分，已經(jīng)積聚了10年的中國大陸游戲機(jī)市場，無疑將會(huì)為索尼帶來不小的回報(bào)。

在二季度表現(xiàn)最好的松下，選擇的路線同樣是弱化電視業(yè)務(wù)，其宣布推出等離子電視市場，更是被外界認(rèn)為是其“去電視化”的一個(gè)重要舉措，而日前松下總裁津賀一宏在介紹松下未來的藍(lán)圖時(shí)，明確表示，松下將從B-C（企業(yè)—消費(fèi)者）領(lǐng)域向B-B（企業(yè)—企業(yè)）領(lǐng)域擴(kuò)展，提供住宅、商旅、航空、汽車的電子解決方案，二季度相關(guān)業(yè)務(wù)的大放異彩，就是松下轉(zhuǎn)型最好的注解。

回憶過去是為了更好的展望未來，雖然“去電視化”對于日本彩電行業(yè)從業(yè)者甚至消費(fèi)者來說，在情感上難以割舍，但對于深陷泥淖的日本彩電企業(yè)來說，或許“去電視化”目前卻是一個(gè)不得不選，而且是最好的選擇。