友達第2季稅后純益近40億元，中止連續(xù)十季的虧損，總經(jīng)理彭雙浪帶領(lǐng)友達走過兩年多來，液晶產(chǎn)業(yè)史上最長的低潮，營運走回正軌，這也是友達成立17年最好的生日禮物。

液晶產(chǎn)業(yè)的循環(huán)周期有高有低，過去曾經(jīng)是賺一年、賠一年，雖然液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展十多年來，總是有低潮，但也會有高潮的時刻，而且高潮時賺的錢，也可以把低潮時虧的錢再賺回來，液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，其實深受景氣循環(huán)影響。

友達在2007年創(chuàng)下獲利565億元的歷史佳績，即使是2008年下半年，全球發(fā)生金融海嘯，友達2008年的獲利，也交出216億元的亮眼成績單。不過，2009年友達受金融海嘯后遺癥之苦，陷入虧損272億元，2010年則又小賺74億元。

2011及2012年，友達連續(xù)兩年虧損，一年的虧損金額就超過600億元，連續(xù)兩年虧損金額超過1，200億元，成為友達經(jīng)營史上，也是面板產(chǎn)業(yè)史上最長的低潮，因此，友達在2013年上半年轉(zhuǎn)虧為盈，對處于連續(xù)十季低潮的友達來說，確實意義重大。

友達在今年第2季營運交出令人驚艷的成績單，顯示出營運效率提升，并擺脫兩年來面板景氣最長的低潮期，彭雙浪自信地表示，“友達營運已完全走入正軌。”

回顧友達轉(zhuǎn)虧為盈，走出谷底的原因，主要是友達不再擴張新的產(chǎn)能，毅然退出全球面板產(chǎn)能擴張競賽，并把有限的資金與資源，用在研發(fā)與創(chuàng)新上，開發(fā)符合客戶需求，以及高附加價值的產(chǎn)品，以價值而不是用產(chǎn)能來提升獲利，終于走出谷底，營運逐步向上。

觀察今年幾個國際展覽中，數(shù)個國際知名品牌，例如索尼（Sony）等，紛紛采用友達面板，并推出吸睛的產(chǎn)品與技術(shù)，也突顯友達長期專注在研發(fā)創(chuàng)新的成果。

尤其在4K2K超高分辨率面板技術(shù)，友達領(lǐng)先競爭對手，在中高階中小尺寸面板上，友達也逆勢突圍，展現(xiàn)了靈活的策略，彭雙浪在營運低潮下，帶領(lǐng)友達奮力一搏，逐步邁向轉(zhuǎn)型之路。

　　技術(shù)轉(zhuǎn)型 獲大廠肯定

盡管面板景氣有高有低，但各種尺寸的顯示器產(chǎn)品，已朝向多元化發(fā)展，并成為消費者每天生活的一部份，一個人從一天的開始到結(jié)束，每天至少會接觸十幾片以上的顯示器產(chǎn)品。這么多大大小小的面板，不僅是未來的商機所在，也是友達未來持續(xù)維持獲利的關(guān)鍵。

友達曾被列為臺灣四大慘業(yè)之一，并且是銀行團抽銀根的對象，這對面板業(yè)的打擊很大。友達董事長李焜耀不平的表示，面板曾經(jīng)這么賺錢，不能說這兩年營運陷入低潮，就說面板是慘業(yè)。

而且面板廠的工廠都集中在臺灣，對促進就業(yè)人口與消費，帶動臺灣出口與經(jīng)濟成長，都有非常大的幫助，以慘業(yè)來稱呼面板業(yè)，確實不公平。

像現(xiàn)在的DRAM產(chǎn)業(yè)，以前也被稱為四大慘業(yè)之首，可是現(xiàn)在DRAM賺錢速度很快，這對DRAM 來說，也是不公平。

尤其顯示器是未來的趨勢，甚至蘋果平板計算機的最大賣點，就是高分辨率面板，可以看出，面板產(chǎn)業(yè)真的很重要。

無論是大尺寸的顯示器如液晶電視，或是小尺寸的智能手機，都是朝更大尺寸的屏幕發(fā)展，再加上窄邊框的設(shè)計，以及人們對更高影像分辨率的追求，這些都是友達未來要持續(xù)發(fā)展，以及維系獲利的方向。

以大尺寸顯示器來看，市場對更大尺寸電視，有著強烈需求，友達早在2011年第4季，就已經(jīng)率先量產(chǎn)4K2K超高分辨率的面板，并主打高階機種策略，提供消費者接近3D效果的超清晰畫質(zhì)的視覺體驗。

在智能手機與平板等行動裝置的顯示器上，友達在克服技術(shù)轉(zhuǎn)型的學習曲線后，在智能型手機市場上，以高精細分辨率，以及超窄邊框的設(shè)計，滿足消費者對細膩畫質(zhì)的極致追求，獲得高階手機品牌的肯定。

創(chuàng)新加值 走向服務業(yè)

在觸控筆記型計算機的顯示應用上，友達今年推出eTP整合型觸控面板，以自身技術(shù)上的優(yōu)勢，為客戶開發(fā)高附加價值產(chǎn)品，不僅幫助客戶節(jié)省不必要的制程浪費，也縮短新機種上市時間，在生命周期快速的3C產(chǎn)業(yè)中扮演重要的成功關(guān)鍵。

針對其它的創(chuàng)新顯示器應用，友達也持續(xù)耕耘，把大尺寸面板拿來做商業(yè)運用，例如友達推出廣告信息看板、透明櫥窗、鏡面顯示、到智能型販賣機等，各類顯示器解決方案一應俱全。

近期更結(jié)合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，讓透明面板應用于博物館的展覽，開拓出全新的應用領(lǐng)域，也提升了面板價值。

彭雙浪認為，在面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路上，友達選擇的是相當具挑戰(zhàn)性，以及困難的道路，且走出了一條不同于其它競爭者的路線，友達把產(chǎn)品創(chuàng)新加值，走向服務轉(zhuǎn)型，開發(fā)出符合客戶及市場需求的產(chǎn)品，終于走出一片天。

回顧友達十多年來的起落，除了歷經(jīng)大大小小的景氣循環(huán)，并遭遇了反托辣斯案的重大打擊，還走過歷年最長的低潮期，經(jīng)歷史上最大虧損。

但觀察目前市面上，充斥著各種大大小小屏幕、各類消費性電子產(chǎn)品，這些大小屏幕充滿著龐大商機，而且是推動友達未來業(yè)績成長的動力，友達仍將以創(chuàng)新及高附加價值的經(jīng)營策略，抓住各型屏幕所創(chuàng)造的商機，持續(xù)、且漂亮地走下去。

差異化價值化 不怕陸廠

在臺灣面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)下多項第一紀錄的友達，歷經(jīng)2008年的金融海嘯風暴，卻仍然能站穩(wěn)腳步，朝提供客戶完整解決方案的企業(yè)前進。面對歐債危機等大環(huán)境不景氣的新挑戰(zhàn)，友達在總經(jīng)理彭雙浪的帶領(lǐng)下，又一次度過面板產(chǎn)業(yè)景氣循環(huán)有史以來最長的低潮。

對于友達的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及未來發(fā)展，彭雙浪提出他的構(gòu)想，以下為專訪摘要。

問： 友達歷經(jīng)了十個季度的低潮，如何扭轉(zhuǎn)頹勢？

答：在競爭激烈且市場趨近于成熟的面板產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新應用成為了致勝的關(guān)鍵。友達在過去的兩年多的時間里，并未受到市場的不景氣，而停下研發(fā)及創(chuàng)新的腳步。

相反的，友達持續(xù)在自主開發(fā)及關(guān)鍵技術(shù)上進行布局，目前友達研發(fā)人數(shù)高達3，200位，在2012年研發(fā)支出約為94億元，相較前一年更增加16%的研發(fā)支出，實踐我們持續(xù)投入研發(fā)的承諾，強化友達在高階及新應用產(chǎn)品市場之競爭力。

問：面對中國大陸面板產(chǎn)業(yè)的崛起，友達如何因應？

答： 在產(chǎn)品差異化方面，每一世代的面板廠均有其最適合的切割尺寸，而大陸面板廠主要為6代廠及8代廠，恐無法全面提供市場所需的所有尺寸面板。

反之，友達擁有從3.5代到8.5代的各世代面板廠，追求整體產(chǎn)品價值的提升，以專利資產(chǎn)及技術(shù)做后盾，強化產(chǎn)品規(guī)格，提供客戶高貴但不貴的加值產(chǎn)品。

友達能提供客戶從1.5至65寸，各式符合市場需求的尺寸及產(chǎn)品應用，并持續(xù)推出具有創(chuàng)新技術(shù)的高附加價值產(chǎn)品。

相對于大陸同業(yè)而言，友達在技術(shù)及專利的布局更早也更廣，產(chǎn)品營銷全球。另外，幾個重要及主流的一級品牌客戶，也十分認同友達在技術(shù)、生產(chǎn)及管理創(chuàng)新能力上的成果。

問：隨著市場需求趨緩，加上大陸新產(chǎn)能將開出，如何因應未來可能面臨供給過剩局面？

答： 面對大陸面板業(yè)者的新增產(chǎn)能，必須藉由轉(zhuǎn)型來提升競爭力。我們持續(xù)走差異化及高附加價值產(chǎn)品的路線，提高產(chǎn)品性能，區(qū)隔市場，以創(chuàng)造更高利潤。

例如39寸以上面板，目前已占友達整體電視面板出貨比重60%以上，尺寸愈大，單價就愈高，這也是為什么第2季友達大尺寸面板出貨量季增13%，但營收卻季增將近20%的主要原因之一。

這一年多以來，友達持續(xù)在產(chǎn)能、技術(shù)、客戶等方面進行優(yōu)化與調(diào)整，目前已開始展現(xiàn)成果，接下來，還要持續(xù)從技術(shù)力、產(chǎn)品力及管理力三大方向來著手，面板景氣雖有波動，但友達會以提升總體競爭力作為因應策略。

盡管競敵陸廠與韓廠積極在大陸擴廠，但事情常有變化，尤其大陸這波擴廠計劃，是在未評估市場供需的情況下去進行，未來也可能會變化，任何的更動，都有可能帶來面板市場新的變化。

問： 友達由過去的產(chǎn)能擴張，改為研發(fā)技術(shù)的提升，由沖量轉(zhuǎn)變成價值的提升，在價值提升方面，還有那些地方需要補強？

答： 價值的提升要靠創(chuàng)新，友達重視自有技術(shù)，并持續(xù)不斷技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品加值，并隨時觀察客戶甚至終端消費者任何需求，積極為創(chuàng)新尋找契機。

在強大的研發(fā)實力背景下，友達進一步與國際領(lǐng)導品牌在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)前期，就進行合作，創(chuàng)造出更貼近市場需求的服務，例如今年年初于美國電子消費展（CES）中，展出全球尺寸最大，也是目前全球第一支達到4K2K規(guī)格的56寸4K2K的OLED電視原型機，其OLED面板便是友達與索尼（SONY）共同研發(fā)的。

　　走進基層 帶動熱情

2013年8月是友達17周年的生日，面板是資本與技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，但能歷經(jīng)多次景氣高低循環(huán)仍屹立不搖、并持續(xù)引領(lǐng)業(yè)界創(chuàng)新之作，其展現(xiàn)的管理力與續(xù)航力讓人刮目相看。

正值歷史上面板產(chǎn)業(yè)最長一次的景氣低谷，彭雙浪在2012年初臨危授命擔任總經(jīng)理一職，當時正是友達最艱辛的時期，他提出了「聚焦、簡化、加值」的三大方針，調(diào)整組織內(nèi)部思維，以減法原則因應瞬息萬變的外在競爭。

彭雙浪鼓勵員工要有追本溯源的熱情，走進現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題（Walking in， Solution out），鼓勵同仁不拘泥于常規(guī)，主動發(fā)現(xiàn)并改善不合宜之處、杜絕浪費。

透過這樣的行動與思維，讓友達在成本控管與流程改善有大幅進步，將這些面向踏實地做，直達神經(jīng)末梢，自然就形成了文化，競爭力必然能提升。

友達人稱為PAUL的彭雙浪，在員工眼里是一位擅于激勵團隊的領(lǐng)導人，彭雙浪說，在公司低潮之時，信心危機便容易浮現(xiàn)，此時自我激勵尤其重要。

激勵是施展管理的最佳策略，給自己做心理建設(shè)并激發(fā)內(nèi)心的驅(qū)動力，讓自己勇敢向前，只要跨出步伐，事情就有進展，當成果逐步累積，信心增強，目標也更容易達到。

他自己就身體力行，過去一年來，為了能聆聽第一線主管的心聲，跑遍大陸及臺灣各廠區(qū)舉辦20幾場面對面的「與總經(jīng)理有約」，親自為基層主管打氣。

在內(nèi)部大型運動會及家庭日中，也總是身先士卒參與第一棒的賽事，就是要讓員工也感染他堅持目標，走入現(xiàn)場，迎接挑戰(zhàn)的企圖心。