創(chuàng)維聯(lián)合阿里推出全新的電視品牌“酷開”，首批將推出三款電視，分別是42英寸2D青春版、3D夢想版以及55英寸3D版，其中42英寸青春版售價1999元起。9月5日小米宣布進軍電視領域，推出尺寸為47英寸的智能電視，售價2999元。再往前追溯，9月3日，愛奇藝與TCL聯(lián)合召開發(fā)布會，宣布推出48英寸的智能電視TV+，尊爵版定價4567元，經(jīng)典版2999元。

自從樂視的超級電視引爆電視市場以來，智能電視的價格一路下行。而市場有傳聞稱，樂視也即將跟進這波智能電視的大戰(zhàn)，在已有的60英寸、39英寸超級電視基礎上，推出50英寸超級電視，進軍中端市場，定價2999元或3499元。

其實不難發(fā)現(xiàn)在這波電視大戰(zhàn)中，已不再是單純的硬件比拼，這波比拼更多的是講述一個產(chǎn)業(yè)鏈的故事，一個商業(yè)模式的故事。

跨界聯(lián)合背后的模式之爭

創(chuàng)維國內營銷副總經(jīng)理楊孝駿在發(fā)布會上調侃，前不久的小米電視沖擊市場是“當工業(yè)文明遭遇石器時代”，對于跨界者的正面回擊火藥味甚濃。

如果說此前的彩電江湖是夏普、索尼、三星、長虹、創(chuàng)維、TCL等各個品牌的份額之爭，買單者消費的是電視機，如今則是全系列的體驗PK，消費的是一臺電視機背后一串的供應商服務，以不同的方式整合供應商，就顯示了不同的模式。

在這一波最新的電視大戰(zhàn)中，樂視、創(chuàng)維阿里、TCL愛奇藝、小米背后的模式之爭讓劇情變得分外好看。

投下第一塊石頭的樂視通過自主研發(fā)，將硬件、軟件、內容、核心應用進行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，打造“平臺+內容+終端+應用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，類似蘋果在手機領域打造生態(tài)系統(tǒng)。樂視的優(yōu)勢在于海量的內容，以及從盒子研發(fā)開始，積累了4年的經(jīng)驗。這種模式，成功的阻力最大，而一旦成功放量，后續(xù)的多重營收威力也不可估量。

TCL與愛奇藝的結合體則是以TCL為代表的傳統(tǒng)電視廠商提供生產(chǎn)、物流、售后等環(huán)節(jié)，而以愛奇藝為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司則提供內容、架構以及技術上的支撐。近日創(chuàng)維阿里的合作亦可以視為這一思路。創(chuàng)維電視使用了阿里云OS，嵌入“淘寶”、“聚劃算”、“水電煤費用繳納”等多個阿里系APP，從操作系統(tǒng)到客廳購物。

這種模式的改變對于傳統(tǒng)電視廠商而言效果立竿見影，不過工業(yè)思維色彩依舊濃厚。比如，創(chuàng)維即稱，“某些電視邊框厚度高達8.4mm，創(chuàng)維邊框只有5.9mm。”有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對此表示，創(chuàng)維阿里、TCL愛奇藝等，在產(chǎn)品的顛覆式創(chuàng)新上，仍是基于工業(yè)時代下的專業(yè)分工，隨著時間的推移，市場會考驗兩者的默契。

在TCL推出電視兩天后，小米電視也姍姍來遲。甫一登場，小米電視徹底搶過了TCL的風頭，不過最近又被創(chuàng)維阿里蓋過風頭，而就電視本身來說，小米未必強于前述模式。

小米是橫向生態(tài)的革命派，通過自主研發(fā)，將硬件、軟件進行融合。小米試圖將做手機MIUI的優(yōu)勢，移植到電視端，硬件則直接與上游供應商合作，銷售模式上也是自行銷售，徹底繞開傳統(tǒng)電視勢力。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌表示，小米的優(yōu)勢是有著做手機積累的海量用戶，多年做MIUI的經(jīng)驗以及品牌上的公眾認知度，但產(chǎn)品售后、質量、渠道、內容等是短板，公共的內容平臺只有CNTV，缺乏自有內容，而收看視頻是電視機的主要訴求。

低價背后的服務上位

無論是樂視模式、創(chuàng)維、TCL模式亦或是小米模式，其最終的目的都是利用既有資源走向服務端，這一趨勢已經(jīng)不阻擋。

9月8日，國外媒體報道，亞馬遜正在考慮推出完全免費的智能手機，采用Android系統(tǒng)，消費者獲取免費的亞馬遜手機的唯一條件是：需要注冊AmazonPrime賬號，而該賬號需要收取訂閱年費79美元。

該消息迅速得到了亞馬遜的注意并辟謠，亞馬遜官方表示，亞馬遜產(chǎn)品團隊不會在2013年發(fā)布自我開發(fā)的智能手機。即使在未來推出，該手機也不會采取免費銷售模式。值得注意的是，早在2010年，亞馬遜曾推出免費版的KindleFire，客戶只要每年支付79美元的服務費就能得到這款平板產(chǎn)品，并且包含免費提供一些收費的服務。

未必空穴來風，無論該消息是真或假，可以肯定的是，手機即將步入真正的0元時代。這個0元的概念與從運營商處獲得補貼地不同，亞馬遜的0元概念與運營商毫無關系，其只是單純一依靠自己的服務收回硬件的成本。亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)覆蓋電子商務、數(shù)字媒體、應用和云服務，利用這個生態(tài)亞馬遜做硬件可以有著諸多的想象空間。

除了亞馬遜的傳聞外還有兩個重要性的標志。2011年，谷歌以125億美元價格收購摩托羅拉，業(yè)界都認為谷歌將學習蘋果，著力打造摩托羅拉的硬件品牌，然而谷歌放棄摩托羅拉的硬件品牌，只因為當時的Android已經(jīng)初具規(guī)模，大力發(fā)展摩托羅拉的硬件品牌勢必導致三星等合作伙伴的反感。

與谷歌有著同樣想法的還有微軟，所不同的是微軟的WP系統(tǒng)，85%以上的市場是諾基亞支撐，因此微軟收購諾基亞可以被真正地視為學習蘋果，走軟硬一體化，而諾基亞存在的目的就是為了WP系統(tǒng)服務。目前，智能電視也一再挑戰(zhàn)價格下限。創(chuàng)維42英寸青春版酷開電視低至1999元。有消息稱，樂視也將推出50英寸超級電視，進軍中端市場，定價2999元或3499元。

“硬件單單是個載體，服務將在未來的競爭中占據(jù)主要格調。”百分之百總經(jīng)理徐國祥說。目前，阿里正著力打造阿里云OS系統(tǒng)，而小米則把MIUI作為了宣傳的重點，樂視同樣將LetvUI作為重要宣傳點。但是在基于底層的系統(tǒng)之外，內容以及基于電視的全生態(tài)同樣重要。這一點在手機端已經(jīng)被證明，如蘋果與內容商索尼、全球的合作以及上文提到的亞馬遜的0元手機策略。

對于未來的競爭，與小米相比，樂視有著龐大的內容庫，有著基于電視的全生態(tài)模式，另外小米的優(yōu)勢如MIUI上的經(jīng)驗、整合供應商的能力等樂視同樣不缺。有業(yè)內人士表示，換一種思維來說，樂視的超級電視或許將可以做到0元的價格，亦如傳聞中亞馬遜0元的手機一樣，因為樂視可以從后端收取費用，但小米不能，小米的生態(tài)系統(tǒng)并不足以支撐小米電視0元。

單純的硬件戰(zhàn)爭將不會再現(xiàn)，有關終端的故事才剛剛開始。