深圳天馬微電子股份有限公司總經(jīng)理劉瑞林

從整個(gè)平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈來看，我認(rèn)為我國面板產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)比整機(jī)產(chǎn)業(yè)要弱，因?yàn)檎麢C(jī)產(chǎn)業(yè)在過去CRT時(shí)代經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了較強(qiáng)的競爭力，像創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等在全球的排名，比起京東方、上廣電這些面板企業(yè)來說肯定要靠前一些，所以說面板企業(yè)面臨的壓力更大。

平板顯示產(chǎn)業(yè)從規(guī)模來看，目前全球平板顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1000億美元，每年的投資超過100億美元。從財(cái)務(wù)的角度來看，這個(gè)行業(yè)的投資回報(bào)率平均只有9%多一點(diǎn)，如果再考慮到財(cái)務(wù)的支出成本的話，其收益是個(gè)問題。曾有證券商問過我這樣一個(gè)問題：“為什么這個(gè)行業(yè)這么大規(guī)模的投資，其回報(bào)率那么低？大部分企業(yè)從頭到尾，還沒有創(chuàng)造價(jià)值?！痹谖覈?，對發(fā)展平板行業(yè)的呼聲都很高，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，不管是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，還是從國家自主創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)以及國民經(jīng)濟(jì)的安全性等，都要求我們必須要做這個(gè)產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)在資金是一個(gè)很大的問題，因?yàn)楝F(xiàn)在國家還沒有說不計(jì)成本來發(fā)展這個(gè)產(chǎn)業(yè)，那么我們作為這個(gè)行業(yè)中的一個(gè)企業(yè)，怎樣來正視這個(gè)問題，特別是國內(nèi)的企業(yè)起點(diǎn)低，技術(shù)層次也低，規(guī)模小，品牌影響力弱，在這種環(huán)境下要承擔(dān)起這個(gè)重任，到底應(yīng)該怎么做？這個(gè)問題是我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)中每個(gè)人都需要重視和回答的一個(gè)問題。

盡管這樣，我認(rèn)為發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)我們還是有很多機(jī)會的，像京東方5代線就做得不錯(cuò)，因?yàn)楝F(xiàn)在很多地方和企業(yè)都想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，做這個(gè)行業(yè)一定要想清楚，我們怎么定位，怎么看待自己的優(yōu)勢，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中選擇哪一個(gè)點(diǎn)來做，這其中最難的是做面板，因?yàn)橥顿Y強(qiáng)度太大，周期太長，這不是一個(gè)投機(jī)行為，而是一個(gè)長期的投資行為。做好定位，然后一步步，扎扎實(shí)實(shí)地往前走，我認(rèn)為這其中還是有很多機(jī)會的。天馬也有很多的計(jì)劃，也希望在平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中為整機(jī)廠商做出我們自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也呼吁國家相關(guān)部委和地方政府能夠支持這個(gè)產(chǎn)業(yè)。（文靜）