9月7日，云南省電信公司召開省公司部門主任、副主任34個職位競爭上崗動員電視電話會
議，通過新的勞動人事制度改革，使省公司成為真正具有生機，充滿活力的公司。而這只是機制創(chuàng)
新的開始。

總經(jīng)理吳永權(quán)提出， 從云南電信生存發(fā)展的高度出發(fā)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，
省公司下決心在深化改革、轉(zhuǎn)換機制上實現(xiàn)五個方面的突破：一是在堅持全網(wǎng)“三性”的前提下，
突破原有計劃建設(shè)的模式，制訂責任明確、講求效益、適應競爭、行為規(guī)范的新計劃建設(shè)投資機
制。 投資主體要清晰、責任要明確，在計劃建設(shè)投資上，不再吃“大鍋飯”。二是按照新的財務
核算體制要求，建立省公司對分公司及對各事業(yè)部的財務核算機制?，F(xiàn)在本地網(wǎng)財務核算一體化已
經(jīng)實施，根據(jù)中國電信集團公司的要求，進行調(diào)研，拿出自己的實施辦法，確保出效益。三是省公
司和地州市分公司都要建立職責明確、權(quán)利到位、協(xié)作配合、運行高效的組織運作機制，即公司總
經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理三級經(jīng)理負責制。隨著崗位平臺的建立，明確各級經(jīng)理的職責、職位、
崗位要求。 四是建立以崗位責任為核心、以崗位考核為手段的崗位競爭機制。省公司各部門的經(jīng)
理、主任，不只局限在省公司機關(guān)，而是在全省范圍內(nèi)公平競聘。首先在全省范圍內(nèi)民主推薦，全
省范圍內(nèi)的所有電信員工都可以自薦競爭。同時成立考評委員會，由評委審定推薦，通過考核、考
評、考試，最后，按照干部管理權(quán)限，由黨組審定。并且建立以崗位業(yè)績?yōu)楹诵?，效績考核為手?br />的職工收入分配新機制。 還要設(shè)立優(yōu)秀人才貢獻獎， 真正做到把職工收入的高低與企業(yè)經(jīng)濟效
益的高低和職工業(yè)績的好壞緊密聯(lián)系在一起。五是要堅定不移地推進多元化經(jīng)營的改革， 組建多
元化支撐公司， 新組建的公司起點要高、機制要新、管理要精、服務要好，擺脫計劃經(jīng)濟的舊模
式，真正做到兩個輪子一起轉(zhuǎn)，這才是云南電信生存和發(fā)展的根本出路。