9月7日，云南省電信公司召開(kāi)省公司部門主任、副主任34個(gè)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗動(dòng)員電視電話會(huì)
議，通過(guò)新的勞動(dòng)人事制度改革，使省公司成為真正具有生機(jī)，充滿活力的公司。而這只是機(jī)制創(chuàng)
新的開(kāi)始。

總經(jīng)理吳永權(quán)提出， 從云南電信生存發(fā)展的高度出發(fā)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，
省公司下決心在深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制上實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的突破：一是在堅(jiān)持全網(wǎng)“三性”的前提下，
突破原有計(jì)劃建設(shè)的模式，制訂責(zé)任明確、講求效益、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、行為規(guī)范的新計(jì)劃建設(shè)投資機(jī)
制。 投資主體要清晰、責(zé)任要明確，在計(jì)劃建設(shè)投資上，不再吃“大鍋飯”。二是按照新的財(cái)務(wù)
核算體制要求，建立省公司對(duì)分公司及對(duì)各事業(yè)部的財(cái)務(wù)核算機(jī)制。現(xiàn)在本地網(wǎng)財(cái)務(wù)核算一體化已
經(jīng)實(shí)施，根據(jù)中國(guó)電信集團(tuán)公司的要求，進(jìn)行調(diào)研，拿出自己的實(shí)施辦法，確保出效益。三是省公
司和地州市分公司都要建立職責(zé)明確、權(quán)利到位、協(xié)作配合、運(yùn)行高效的組織運(yùn)作機(jī)制，即公司總
經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。隨著崗位平臺(tái)的建立，明確各級(jí)經(jīng)理的職責(zé)、職位、
崗位要求。 四是建立以崗位責(zé)任為核心、以崗位考核為手段的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。省公司各部門的經(jīng)
理、主任，不只局限在省公司機(jī)關(guān)，而是在全省范圍內(nèi)公平競(jìng)聘。首先在全省范圍內(nèi)民主推薦，全
省范圍內(nèi)的所有電信員工都可以自薦競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)成立考評(píng)委員會(huì)，由評(píng)委審定推薦，通過(guò)考核、考
評(píng)、考試，最后，按照干部管理權(quán)限，由黨組審定。并且建立以崗位業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，效?jī)考核為手段
的職工收入分配新機(jī)制。 還要設(shè)立優(yōu)秀人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)， 真正做到把職工收入的高低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效
益的高低和職工業(yè)績(jī)的好壞緊密聯(lián)系在一起。五是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)的改革， 組建多
元化支撐公司， 新組建的公司起點(diǎn)要高、機(jī)制要新、管理要精、服務(wù)要好，擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊模
式，真正做到兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，這才是云南電信生存和發(fā)展的根本出路。