在短短的一年里，黑龍江聯(lián)通就新增移動電話用戶90萬戶，是前4年發(fā)展用戶總數(shù)的6
倍，這不能不說是一個驚人的喜訊！然而，當探尋其奧秘時，我們發(fā)現(xiàn)：轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
是產(chǎn)生這一喜訊的主要原因。

中國通信業(yè)要在一系列的改革、重組后迅速崛起，這是堅定不移的努力方向。而已有百年歷史的郵
政企業(yè)以及剛剛起步的聯(lián)通企業(yè)，面對新的發(fā)展機遇，如何正確選擇自身的發(fā)展路線，如何以較少
的成本去贏得最大的社會和企業(yè)效益，便成了須要認真研究的課題。長期以來，“大而全、不惜代
價地組織產(chǎn)、供、銷一體自有經(jīng)營體系”，以及“寧可閑置浪費也絕不破了前人的規(guī)矩”等傳統(tǒng)的
經(jīng)營理念一直是企業(yè)向效益型轉(zhuǎn)變的嚴重桎梏。黑龍江聯(lián)通與郵政進行的全行業(yè)戰(zhàn)略性合作，就是
對以上傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)。更多的事實說明：在當今日趨激烈的市場競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，特別是在一
日千里、飛速發(fā)展的通信市場里，過去那種“什么都要自己包辦”的思想，確實到了要認真清理的
時候了。

對于聯(lián)通與郵政的經(jīng)營性合作各省都有嘗試。但黑龍江聯(lián)通與郵政的合作特色在于，他們把簡單
的、一般性的不穩(wěn)定合作，創(chuàng)造性地上升為企業(yè)雙方共榮共存的戰(zhàn)略性合作。這種“給郵充電”和
“給電造市”的合作，恰恰使合作雙方都充分發(fā)揮了各自所長。這種深層次的合作，對企業(yè)、對用
戶以至對國家都是一件利好的事情。由此看來，企業(yè)之間以長補短，在聯(lián)合中尋求發(fā)展，在發(fā)展中
形成互利，將是當前新的趨勢。