昨天下午在汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院舉行的“李嘉誠基金會(huì)全國寧養(yǎng)醫(yī)
療服務(wù)計(jì)劃”發(fā)布會(huì)上，李嘉誠先生接受本報(bào)記者采訪時(shí)，對投資大陸傳媒產(chǎn)業(yè)表示出極大的興
趣。

在昨天的發(fā)布會(huì)前，汕頭大學(xué)還利用機(jī)會(huì)，請李嘉誠先生參加其商
學(xué)院舉行的經(jīng)濟(jì)沙龍。在和學(xué)生們交流有關(guān)成功和發(fā)財(cái)?shù)膯栴}時(shí)，李嘉誠稱自己不是做生意的材
料，因?yàn)樗腥齻€(gè)生意人的致命缺點(diǎn)，即怕應(yīng)酬、不逢迎、不騙人。說能夠做到今天這樣很幸運(yùn)，
因此也就想通了，就一直做了下來。但對于賺錢有自己的原則，不是非常容易賺的錢他都去賺，即
使是被認(rèn)為是合理的，一旦違背了自己的原則他就會(huì)放棄。對于自己的原則，他舉例曾經(jīng)在一個(gè)國
家投資了許多休閑類的項(xiàng)目，因此這個(gè)國家批準(zhǔn)給他一個(gè)賭場的牌照，他毫不猶豫地拒絕了。當(dāng)?shù)?br />的官員說，拿到這個(gè)牌照，是無本萬利的，他只要轉(zhuǎn)租給別人經(jīng)營，每年就可以拿到1·５億的贏
利，而且是合法的。但他的原則要求，這種錢決不能去賺。

在談到管理
方面的心得時(shí)，李先生稱他既運(yùn)用西方的管理模式，也融入中國的人情。留住人才第一是待遇，第
二是前途，第三是好的制度。李先生認(rèn)為這些年來自己很幸運(yùn)，和自己的管理人員關(guān)系很好。他的
中高級行政人員近10年來流失率低于1%，在香港所有公司中是最少的。

在昨天的發(fā)布會(huì)上，李先生同時(shí)宣布，他將每年捐資1700萬元人民幣在內(nèi)地17所重點(diǎn)醫(yī)院設(shè)辦免
費(fèi)的寧養(yǎng)醫(yī)療善終服務(wù)，旨在減輕貧困的晚期腫瘤病人的痛苦及給予心靈慰藉。首年服務(wù)目標(biāo)為
5000名病人。

會(huì)后本報(bào)記者乘機(jī)詢問近期他投資臺(tái)灣媒體的情況時(shí)，李
先生稱對臺(tái)灣媒體的投入僅限于一些技術(shù)類、IT類的專業(yè)雜志。當(dāng)然隨著內(nèi)地進(jìn)一步開放，他對大
陸的媒體產(chǎn)業(yè)更感興趣。 （南方網(wǎng)-南方都市報(bào)／記者劉慶）