中國電信企業(yè)引發(fā)國際資本強(qiáng)流
隨著中國電信市場的逐步成熟和７大運營商格局的建立，中國電信業(yè)逐步體
現(xiàn)了其針對國際資本市場日漸成熟的吸引力。遠(yuǎn)赴海外上市融資，對中國電信企業(yè)來說，是解決發(fā)
展瓶頸的上佳選擇；而中國電信企業(yè)海外上市，對瞄準(zhǔn)中國電信市場的海外資本來說，更是一個絕
佳的進(jìn)入機(jī)會。
中國電信：面臨再次分拆？無緣移動牌照？
原本，按照美林國際、摩根士丹利和中金公司三家承銷商在去年底
制訂的計劃，中國電信將在本月中旬完成上市路演的推介活動，７月份在香港和紐約兩地同時上
市。
但是，時值此刻，仍然沒有任何跡象表明中國電信會如期掛牌。
原因自然很多：慣常的解釋是歐洲３Ｇ牌照拍賣的后果令投資人對電信
股的狂熱心態(tài)回歸理性，電信股在全球資本市場遭遇前所未有的冷遇，各國紛紛開放一些基礎(chǔ)市
場，在電信等一直處于壟斷的行業(yè)展開競爭，使得電信股供給不再稀缺。
——根本的根本當(dāng)然產(chǎn)生在中國電信內(nèi)部的再次分拆壓力。
扶植聯(lián)
通、把中國移動從中國電信剝離出去，組建鐵通集團(tuán)，客觀上都促成了中國電信產(chǎn)業(yè)的競爭。但
是，中國電信去年高達(dá)１７００億的營業(yè)額、２２００萬用戶傳遞的信號還是——壟斷！
三張移動牌照以增加上市資產(chǎn)的質(zhì)量，就目前情況看，這個愿望恐怕也要落空。class=p14h>信德電信國際合作有限公司副總裁胡昕分析認(rèn)為，中國電信一旦拿到了移動牌
照，它憑借固網(wǎng)基礎(chǔ)的移動業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭怎么估計都不過分，結(jié)果自然是原來的壟斷實力被再次
增強(qiáng)。屆時，本來就打得熱火朝天的移動和聯(lián)通又得騰出手來應(yīng)付電信這個巨無霸，當(dāng)初費盡心機(jī)
的分拆豈不是“轉(zhuǎn)了一圈又回到原地”？
此外，從實際操作角度講，假
如中國電信在上市前夕獲得移動牌照，它會選擇什么標(biāo)準(zhǔn)也會是一個“令人頭疼的問題”，上馬
２．５代或者２代顯然很快會被淘汰，但３Ｇ成熟至少還要２－３年的時間。拿了移動牌照的中國
電信必定不可能坐等３Ｇ，花錢認(rèn)購其股份的投資人自然也不允許中國電信等。
一位電信業(yè)投資咨
詢?nèi)耸糠Q聯(lián)通此次上馬窄帶ＣＤＭＡ是不明智的“情急之選”，雖然聯(lián)通通過先行啟動ＣＤＭＡ可
以達(dá)到其搶占一部分３Ｇ頻段資源的目的，但從長期來看，聯(lián)通還要為此付出相當(dāng)?shù)木鉀Q此后
層出不窮的問題。
首當(dāng)其沖的是聯(lián)通已有的ＧＳＭ網(wǎng)與ＣＤＭＡ之間的
“手心手背”問題。去年８月，抓住牛市尾巴的聯(lián)通上市時，運營ＣＤＭＡ網(wǎng)絡(luò)的長城已經(jīng)被劃歸
聯(lián)通，但彼時聯(lián)通并未對此投入太大精力，因為它看到自己已有的ＧＳＭ與長城的ＣＤＭＡ必然在
用戶、資金和相關(guān)資源上展開爭奪，“左手搏右手”是對此的一個形象的比喻；
股份公司的新時空經(jīng)營ＣＤＭＡ網(wǎng)絡(luò)，計劃等其發(fā)展成熟再裝入上市公司，但屆時以多大成本、何
種形式回購已經(jīng)是眼光長遠(yuǎn)的國際投資人現(xiàn)在開始考慮的問題，涉及到股份公司從母公司收購資
產(chǎn)、與母公司之間的結(jié)算的問題，在國際投資界向來都是重要課題。
中國移動：抉擇前的寧靜
比起中國電信和中國聯(lián)通，中國移動
看起來是目前最平靜的一家。的確，它既沒有中國電信現(xiàn)實存在的上市壓力，也沒有聯(lián)通在ＧＳＭ
網(wǎng)絡(luò)角逐中背負(fù)的巨大的包袱，最近一次發(fā)生在２０００年的增發(fā)新股使其再次融資７５．６億美
元，幾近８０００萬的移動用戶是足以與任何一個國際級的大型電信運營商比肩。
費的消息，使移動與聯(lián)通在短短幾天內(nèi)損失上千億市值，最后是信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳出面講話才
部分挽回了影響。
是為“金口救市”
起落之間的股價著實令移動品嘗到了資本市場的冷酷。一種言論認(rèn)為，海外上市是改造大型國企
的好途徑。既有事實固然在客觀上達(dá)到了這樣的效果，但如果企業(yè)的操作者僅僅把股市視作一個融
資渠道，必然會感受到“股市雙刃劍”的威力。誠如前次單向收費風(fēng)波時一位基金經(jīng)理的觀點：
“改變收費方式帶來的投資是投資者本身的應(yīng)該面對的，但要用制度來說話，而不是哪個人、哪個
官員。對投資人做出的承諾是公司必須恪守的準(zhǔn)則?！?/p>
其實，這不僅僅
是移動一家教訓(xùn)，海外資本市場把企業(yè)的財務(wù)、運營引向與國際接軌的規(guī)范化模式，這是企業(yè)煉內(nèi)
功；更深層次講，這實際是對公司這個商業(yè)機(jī)構(gòu)必須以“產(chǎn)生利潤”為根本目的的重新認(rèn)識。
鐵通：挑戰(zhàn)中國電信
鐵通出世的前
前后后，熱心人的指點評說不絕于耳，但好也罷、壞也罷，鐵通終究在市話這個領(lǐng)域打破了中國電
信的壟斷。
鐵通最新披露的計劃是：借助國家開發(fā)銀行的資金，今年在
基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上投資７２億，２００１年度基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分為兩期工程進(jìn)行。目前，一期招標(biāo)已經(jīng)結(jié)
束，設(shè)備招標(biāo)總額為８．２億，網(wǎng)絡(luò)容量為２１０萬線，覆蓋全國３４個城市，每個城市的網(wǎng)絡(luò)容
量介于１到１０萬線之間；二線工程的覆蓋面將擴(kuò)大到１５０個城市左右。
鐵通的長遠(yuǎn)計劃是在２００３年之前，網(wǎng)絡(luò)容量達(dá)到１７００萬線，從中國電信手中搶得１／
４固話份額，屆時再決定究竟是獨立上市還是裝入已經(jīng)上市的聯(lián)通。
最
早對于鐵通的擔(dān)心是其一直在鐵道系統(tǒng)內(nèi)部使用的網(wǎng)絡(luò)能否滿足市場需求，鐵通的不良資產(chǎn)是否會
成為其集資募股的包袱，長期積累下來的冗員能否順利消化，缺乏市場競爭經(jīng)驗是否能抵擋其他運[!--empirenews.page--]
營商？但鐵通顯然不認(rèn)為以上種種是大問題。據(jù)稱，已經(jīng)有五家以上的銀行尋求為鐵通貸款；鐵通
本身擁有的路權(quán)在某些區(qū)域甚至?xí)蔀槠渑c中國電信談判的籌碼；新生代運營商的角色是切入市場
的利器。
資本市場對于中國概念電信股的需求自然是有限的，就看誰能
講述一個漂亮的故事。
網(wǎng)通：何時能通？
class=p14h>網(wǎng)通的定位是“運營商的運營商”，當(dāng)這個名字第一次出現(xiàn)在電信業(yè)的視野內(nèi)時，令人眼前一亮，相對與長話、固話和數(shù)據(jù)這些耳熟能詳?shù)脑~語，這的確是一種全新的電信運營
模式；網(wǎng)通自己不遺余力、大干快上地廣鋪網(wǎng)絡(luò)，“任我天地寬”的廣告詞顯示了其雄心壯志。
去年底，以新聞集團(tuán)、高盛集團(tuán)和新鴻基為首的投資組合，為網(wǎng)通投入
３．２億美元資金、獲得網(wǎng)通１５％的股權(quán)；今年二月份，網(wǎng)通在香港設(shè)立了網(wǎng)通（香港）公司，
而去年年底就有傳聞?wù)f網(wǎng)通將在今年年底上市。
歷史短、資產(chǎn)優(yōu)良、人
員精干是網(wǎng)通比其他幾家運營商占便宜的地方。但是，針對其“運營商的運營商”這一模式而言，
中國目前處在基礎(chǔ)運營商和終端用戶之間的第二級運營商數(shù)目并不多，還不能形成足夠的力量去消
化網(wǎng)通龐大的網(wǎng)絡(luò)資源；同時，像網(wǎng)通這樣瞄準(zhǔn)寬帶網(wǎng)絡(luò)資源的基礎(chǔ)供應(yīng)商也不在少數(shù)，帶寬資源
正在急速增長，但下游用戶的缺乏，可能會使網(wǎng)通的模式缺乏用戶基礎(chǔ)的支持。
４月底，東方集團(tuán)通過
其控股的錦州港正式參股吉通，實際上是民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)電信業(yè)的第一個案例，伴隨此次東方集
團(tuán)的進(jìn)入，吉通還將擴(kuò)股不少于２０億，而且還將有繼東方集團(tuán)之后的“幾家更為重量級的國有公
司”先后進(jìn)入吉通。
比照去年吉通上市未果的境遇，吉通現(xiàn)在的日子顯
然好過得多。當(dāng)時的吉通的主打是ＩＰ電話，如果說最初這還是一個亮點的話，但眾多電信運營商
紛紛殺入ＩＰ電話領(lǐng)域，燃起價格大戰(zhàn)，使得吉通在國際投資人眼里，已經(jīng)不足與其他電信運營商
分庭抗禮了。
但吉通手中掌握的電信運營牌照成為其整裝重發(fā)的資本。
東方集團(tuán)等一系列民營資本渴望電信領(lǐng)域已經(jīng)不是一時片刻，而吉通也正可借此引入有活力的股
東、壯大資金實力、開發(fā)有潛力的新業(yè)務(wù)，再次發(fā)起上市沖擊。（財經(jīng)時報）
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