2001年10月，雖然已是深秋，對于商用民營IDC(下文簡稱民營
IDC)來說，冬天已經過早地來臨。

一個月前，號稱民營IDC第一品牌世紀互聯(lián)再一次融資失敗，
100人的大裁員已經開始。清華萬博轉攻軟件方向，2000平米的IDC機房僅剩幾人留守。

263低調重組，IDC也由“下一個贏利重心”的戰(zhàn)略地位淡化為
從屬于ISP的一項增值服務。有電盈背景的中關村數(shù)據(jù)、有房地產背景的首創(chuàng)網(wǎng)絡也紛紛向“應用
服務商”轉型，不再以IDC自稱。民營IDC“五虎將”頹勢盡現(xiàn)。

與此相對應的是，在北京東南郊的亦莊經濟技術開發(fā)區(qū)，一棟龐
大的建筑正在拔地而起，它就是網(wǎng)通正在承建的超級互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(SIDC)，這個中心光是基礎
建設投資就開支1個億，一期設備購進又將花去幾千萬，在今年年底完工后，預計將成為目前世界
上單體最大的IDC。

如果說以前的IDC市場還有點群雄爭霸的味道的話，這個秋天，
市場已經悄然變化，它標志著民營IDC沒落，電信運營商開始全面主宰IDC市場。

夾縫中生存

對于民營IDC來說，最重要的是資源和資本。在中國，資源一直
被電信運營商所壟斷。這個領域，民營企業(yè)曾經是播種概念和開拓市場的先行者，也一度成為市場
主流之一。然而，當擁有資源的電信由市場跟隨者的角色覺醒后，它迅速樹立了這個領域的實質壟
斷--僅中國電信一家就占據(jù)了70%以上的份額。

縱觀IDC在中國的發(fā)展，電信運營商一直占據(jù)著市場的大部分份
額。從1996年開始，北京電信開始承接國內ICP的主機托管起，中國電信的IDC服務就是大部分網(wǎng)
絡公司的首選，原因很明顯，電信擁有得天獨厚的帶寬資源，其龐大的接入用戶群可以通過電信直
接登陸ICP的網(wǎng)站，而無需通過其他的IDC中轉--眾所周知，和中國電信骨干網(wǎng)絡的互聯(lián)互通一直
是個難題。

正因為在基礎帶寬和資金方面的優(yōu)勢，網(wǎng)通一直看好IDC的發(fā)
展，投巨資建設的亦莊SIDC最大設計面積為1萬平方米，將成為網(wǎng)通寬帶骨干網(wǎng)在北京最主要的節(jié)
點，承擔起數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)集中等多項業(yè)務，并且成為網(wǎng)通CNCnet國際出口局，將來
的規(guī)劃是包括電子商務中心，金融認證中心，電子傳媒中心，在線娛樂中心等多個中心在內的一個
綜合性的多項行業(yè)平臺。

反觀商業(yè)IDC，卻一直在夾縫中生存。

做IDC離不開電信，但世紀互聯(lián)總裁陳升不愿成為受電信資源鉗
制的被壓迫者，他一直希望能成為一個與電信平起平坐的“玩家”。

所以，2000年10月，也就是網(wǎng)通高速寬帶網(wǎng)正式開通前的兩個
月，世紀互聯(lián)網(wǎng)通達成了網(wǎng)通8500公里2.5G骨干網(wǎng)的期限為15年的使用協(xié)議，合同總額接近5億人
民幣。起初，世紀互聯(lián)在上海、廣州等地設立的數(shù)據(jù)中心也都租用的是網(wǎng)通的機房。

“然而，不久我們就發(fā)現(xiàn)這種戰(zhàn)略出了問題，因為你雖然與各個
運營商都連接起來了，但是他們之間的互聯(lián)互通并不是我們能搞掂的。所以我們自己購買的網(wǎng)通骨
干網(wǎng)實際上根本沒怎么用起來，在網(wǎng)通機房里的客戶也無法與中國電信互聯(lián)互通。在耗費時間與金
錢后，還是要追加成本與中國電信合作?！?br />
同時，在電信也紛紛上馬IDC項目后，作為客戶的商業(yè)IDC，也
成了電信運營商的競爭對手。世紀互聯(lián)與北京電信下的IDC北京通港，與網(wǎng)通的上海、廣州IDC在
爭取客戶時均有撞車現(xiàn)象。

原瀛海威總裁張樹新認為，中國的IDC業(yè)務可以用一個字來形
容，那就是“亂”。這個“亂”是指，本屬于上游的電信運營商和下游的專業(yè)IDC公司的業(yè)務范圍
界限不清，沒有專業(yè)分工的結果是業(yè)務和市場混亂。

她說：“5年前，我就指出IDC就是一種電信業(yè)務，是傳統(tǒng)電信
業(yè)務向新型的數(shù)據(jù)業(yè)務轉型過程中的一種業(yè)務形態(tài)。既然是電信業(yè)務，在電信資源壟斷的中國，民
營公司和同時也想吃這塊蛋糕的電信，必然會有一些沖突。”

互聯(lián)通網(wǎng)絡科技有限公司總裁高紅冰說?，F(xiàn)在的IDC還是一個灰
色地帶，如果有一天電信認為這是基礎業(yè)務，那么所有非電信企業(yè)的投資都將落空。

看來，在IDC尚缺乏一個政策上的明確歸屬。

路在增值服務？

“IDC的前途在哪里？”這是一個令中國所有商業(yè)IDC困惑的問
題。

高紅冰對記者說：“專業(yè)IDC的出路在于增值服務，如安全性分
析、數(shù)據(jù)流分析、資源占用分析、存儲備份等應用層面的服務?！?br />
互聯(lián)通在中國第一個提出租用電信的機房，在電信基礎資源之上
掙應用服務的錢，做電信的代理商和運營商的橫向IDC模式。高紅冰表示，走橫向路線既可以避免
與電信企業(yè)的競爭，又可以將資金、人員和技術集中在應用服務的提供和開發(fā)。現(xiàn)在，許多專業(yè)
IDC向服務轉型，說明了在中國垂直IDC模式，即從基礎設施建設到增值服務通盤全包的模式走不
通。

幾乎在同一時間，“服務”成了民營IDC的新招牌，“超級機
房”的口號換成了“超級服務”。263的IDC產品總監(jiān)鄭海明表示，263為客戶提供的增值服務，其
中70%的服務電信提供不了。世紀互聯(lián)副總裁吳泳濤也說：“電信缺乏專業(yè)的人員和經驗，許多高
層的應用服務只有專業(yè)的IDC能提供?！?br />
在向上層服務靠攏的突圍隊伍中，世紀互聯(lián)另外有著與眾不同的
執(zhí)著追求?！拔覀兿Ｍ芙ㄒ粋€私人的NAP(國家互聯(lián)網(wǎng)交換中心)點，就是做連接所有骨干網(wǎng)的數(shù)
據(jù)交換中心?！笔兰o互聯(lián)相關人士介紹說：“我們的初步設想是，與擁有大量最終用戶群的寬帶運
營商與歌華有線、內容提供商如陽光衛(wèi)視等聯(lián)盟。等掌握一定數(shù)量級的流量和內容時，電信運營商
就會主動接入我們的交換中心。”盡管形勢逼人，世紀互聯(lián)還是在為自己“民營電信運營商”的理
想作最后的努力。

9月23日，在“中國加入WTO與電信增值服務”研討會上傳出的
信息給目前不景氣的IDC帶來一絲喜訊，信息產業(yè)部副部長張春江表示，中國將降低電信增值業(yè)務
市場準入門檻，積極鼓勵包括外資在內的各種投資主體進入該市場。信產部電信研究院周光斌研究
員同時指出，中國電信增值企業(yè)，尤其是中小以及民營增值電信企業(yè)，將有望成為外資進軍中國電[!--empirenews.page--]
信業(yè)的“橋頭堡”。

“這是一個利好消息?！敝嘘P村數(shù)據(jù)的員工說：“作為已具一定
規(guī)模的為數(shù)不多的電信增值業(yè)務之一，中國數(shù)十億的IDC市場無疑對希望進軍中國外資電信具有很
強的吸引力?！?br />
這個利好消息顯然并不屬于所有的IDC。因為，IDC的第一輪淘
汰賽已經開始，只有保持良好的盈虧平衡的小部分IDC能堅持到最后。而且，最終能得到外資電信
青睞的，肯定是這其中的相對較強的少數(shù)。

高紅冰斷然抹殺了某些IDC的新的寄托：“我覺得這個希望不
大。外資電信不會選擇弱小的民營IDC，他們會跟同樣有IDC業(yè)務的幾大電信運營商合作。”顯
然，對于外資電信來說，以增值服務為起點與中國的電信運營商直接合作，似乎能為日后染指基礎
電信做一個更好的鋪墊。

與外資電信有密切接觸的世紀互聯(lián)也表示了類似的觀點。世紀互
聯(lián)副總裁吳泳濤說：“就我們的經驗來看，外資電信并不像從前那樣只要能跨進中國的門檻就好，
現(xiàn)在他們更側重于投資收益的評估。能融的早就融了，信產部的這個政策對IDC行業(yè)的引資短期內
不會有太大效果?！睆慕衲昴瓿蹰_始數(shù)次融資未果的世紀互聯(lián)，似乎對整個局勢比其他還有期望的
IDC要看得更清楚。

有人說，IDC是一個開放的壟斷市場。增值電信市場歡迎進入的
鼓勵，能否給民營IDC帶來春天，這是個問題。

世紀互聯(lián)的困境

1999年9月，中國老牌民營ISP北京統(tǒng)一網(wǎng)絡系統(tǒng)有限公司(A-
1.net)，在中國市場首家推出電信級商業(yè)IDC數(shù)據(jù)中心服務。2000年6月，北京統(tǒng)一網(wǎng)絡公司在投
資銀行及產業(yè)基金的幫助下，進行了戰(zhàn)略重組，成立世紀互聯(lián)公司并專門從事數(shù)據(jù)中心服務。完成
業(yè)務重組后的兩家公司結成緊密型戰(zhàn)略聯(lián)盟，在全國統(tǒng)一使用“世紀互聯(lián)”(2lViaNet)的注冊商
標及服務品牌。

世紀互聯(lián)是首家獲信息產業(yè)部批準接入國家互聯(lián)網(wǎng)交換中心
(NAP)的專業(yè)數(shù)據(jù)中心。截止2001年4月，根據(jù)中國電信網(wǎng)管提供的數(shù)據(jù)表明：世紀互聯(lián)已經成為
中國電信最大的國內互聯(lián)網(wǎng)流量供應商及帶寬租用的戰(zhàn)略合作伙伴。

隨著IDC整體市場的下滑，昔日的甜蜜歲月已經過去。但是，世
紀互聯(lián)已經鋪了一個平均月支出一千多萬的大攤子。雖然世紀五聯(lián)副總裁吳泳濤表示，到今年5、6
月間世紀互聯(lián)的銷售額已近600萬人民幣，而現(xiàn)在這個數(shù)字增至800萬以上。原世紀互聯(lián)員工陸先
生說，按此推算，世紀互聯(lián)每月至少存在400-500萬人民幣的缺口，這讓其到今年7月還剩的7000
多萬人民幣有了數(shù)得出的燃燒期限。

“除非陳升(現(xiàn)任世紀互聯(lián)總裁)能再融來6000萬美金，不然就
是死路一條。資本要的是100%的回報率，就象要求飛機垂直上升一樣，否則就讓你掉下來摔
死！”自信深諳資本意志的263數(shù)據(jù)港總監(jiān)鄭先生說他在去年8月離開世紀互聯(lián)時就如此預言。有
人說，外資意識到中國電信資源的壟斷天性，必然會日漸擠壓民營1DC的盈利空間，由此導致盈利
率遠遠偏離預期且日趨下降。這是外資不繼續(xù)青睞中國民營IDC的原因。

摘自新浪網(wǎng)