中國電子科技集團(tuán)公司2002年工作會議4月26日至29日在北
京召開。信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳、總裝備部副部長李安東出席會議并講話，信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤
儉出席會議。中國電子科技集團(tuán)公司總經(jīng)理呂新奎做工作報告。吳基傳部長在講話中充分肯定了集
團(tuán)公司籌備和組建以來所做的大量工作，就集團(tuán)公司的改革與發(fā)展提出了五點(diǎn)意見：


第一，轉(zhuǎn)變思想觀念，盡快完成從事業(yè)單位管理機(jī)制向企
業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司是在部屬研究所的基礎(chǔ)上組建的，從事業(yè)單位真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)需要一
個過程，還有大量工作要做，只有轉(zhuǎn)變機(jī)制才能適應(yīng)軍品訂貨的要求。當(dāng)前，軍工任務(wù)飽滿，物質(zhì)
基礎(chǔ)較好，有利于改革的順利進(jìn)行。要面向軍品訂貨和民品訂貨市場，加大改革力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)
營機(jī)制，努力提高市場開拓能力、管理水平和核心競爭力。在工作中要注意處理好改革與發(fā)展的關(guān)
系，以改革促進(jìn)發(fā)展，確保各項(xiàng)軍工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。


第二，進(jìn)一步解放思想，理順集團(tuán)與各成員單位的關(guān)系，
調(diào)動兩個積極性。集團(tuán)公司與研究所是母子公司關(guān)系，集團(tuán)應(yīng)側(cè)重組織總體和系統(tǒng)層面的工作，為
各成員單位服務(wù)好；各研究所要圍繞集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作；研究所之間要加強(qiáng)協(xié)
調(diào)，互相支持，形成合力。同時，要清醒地認(rèn)識到，集團(tuán)公司是我國軍工電子的旗艦，但不是軍工
電子的全部，還面臨著國內(nèi)其他有實(shí)力單位的競爭，為此要增強(qiáng)使命感和危機(jī)感，把思想認(rèn)識統(tǒng)一
到中央對組建集團(tuán)公司批復(fù)精神上來，發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢，在競爭中取得發(fā)展。


第三，拓寬思路，抓住機(jī)遇，在確保軍工任務(wù)的前提下向
民品進(jìn)軍。市場是客觀存在的，不會主動跑到我們面前，只有努力開拓才能占領(lǐng)市場。要注重研究
市場和存在的差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)大公司的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的國內(nèi)外
機(jī)會，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，在擠占市場和開發(fā)產(chǎn)品上作大手筆，做到邦國副總理所講的“有能力把錢變成
技術(shù)，再把技術(shù)變成更多的錢”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司銷售收入的快速提高。


第四，加快集團(tuán)公司自身信息化建設(shè)。企業(yè)信息化是提升
企業(yè)競爭力的有效手段，希望集團(tuán)公司加快推進(jìn)信息化建設(shè)工作，力爭在短時間內(nèi)取得較大進(jìn)展，
促進(jìn)集團(tuán)公司在變革中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并在信息化建設(shè)中發(fā)揮表率作用。


第五，始終加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和隊(duì)伍建
設(shè)，努力保持安定團(tuán)結(jié)的局面，積極培育集團(tuán)公司的企業(yè)文化，努力為信息產(chǎn)業(yè)和軍工電子的發(fā)展
做出新的貢獻(xiàn)。


摘自賽迪網(wǎng)