在中國(guó)電信業(yè)形成市場(chǎng)新格局的形勢(shì)下，無(wú)論是剛剛掛牌
的中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通，還是已經(jīng)與國(guó)際接軌的中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)，在積極拓展市場(chǎng)的同時(shí)，都
將目光瞄準(zhǔn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)，力圖通過(guò)不斷創(chuàng)新管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同將中國(guó)電信
業(yè)做大、做強(qiáng)。


新電信掛牌伊始，即提出“力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，把中
國(guó)電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)”。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，中國(guó)電信將通過(guò)不斷創(chuàng)新，
建立科學(xué)的管理模式和高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，盡快與國(guó)際先進(jìn)
水平接軌。繼續(xù)以“五項(xiàng)集中管理”為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源的高效配
置；繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核、薪酬分配、競(jìng)爭(zhēng)上崗等五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)
制，強(qiáng)化企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)獲得持久的活力。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程再
造，完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)，建立以用戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的協(xié)調(diào)高效的流程
和組織結(jié)構(gòu)體系，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力。加快建設(shè)以人為本，以效益、效率和服務(wù)為
導(dǎo)向的企業(yè)文化；努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。


中國(guó)網(wǎng)通提出，“力爭(zhēng)用3～5年的時(shí)間，把中國(guó)網(wǎng)通建設(shè)
成為管理高效、服務(wù)一流、具有國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)入世界通信運(yùn)營(yíng)業(yè)前列的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”。他
們將深化改革，加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際大公司、大集團(tuán)管理模式的接軌。按照
“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，改變舊的觀念和
思維方式，積極推進(jìn)管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體與市
場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，真正成為體制和機(jī)制先進(jìn)、具有國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，切實(shí)把企業(yè)做大做
強(qiáng)。圍繞建設(shè)具有國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)使命的認(rèn)同感，構(gòu)
建富有網(wǎng)通特色的企業(yè)文化體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。


中國(guó)移動(dòng)是我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)中最早提出創(chuàng)建世界一流企
業(yè)的公司，近年來(lái)，他們圍繞這個(gè)目標(biāo)，在穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上，今年又著力進(jìn)行了強(qiáng)
化集中管理的改革，提出“集中監(jiān)控、集中管理、集中維護(hù)”的思路，建立和完善集中運(yùn)行維護(hù)管
理模式和生產(chǎn)管理指揮調(diào)度體系。同時(shí)，進(jìn)一步深化資金集中調(diào)度，探索完善資金調(diào)度體系運(yùn)行模
式，引進(jìn)兩家以上銀行進(jìn)行合作，增加資金調(diào)度體系的業(yè)務(wù)種類(lèi)，加強(qiáng)資金歸集、委托貸款、資金
增值等工作，提高資金運(yùn)作水平。在設(shè)備和產(chǎn)品層面實(shí)行設(shè)備集中采購(gòu)，將集中采購(gòu)范圍從各類(lèi)業(yè)
務(wù)卡、GSM設(shè)備、光纜及光傳輸設(shè)備、IP網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，逐步擴(kuò)展到企業(yè)所需的其他設(shè)備和材料。對(duì)各
類(lèi)業(yè)務(wù)卡實(shí)行集中管理。在卡的格式、制卡技術(shù)、安全規(guī)范和購(gòu)卡成本等方面加強(qiáng)控制。對(duì)SIM卡
實(shí)現(xiàn)統(tǒng)談分簽。


中國(guó)聯(lián)通2001年提出創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)，圍繞這個(gè)
目標(biāo)，他們堅(jiān)持用改革促發(fā)展，將內(nèi)部體制改革和建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理放在十分重要的位置，呈
現(xiàn)出改革與管理齊頭并進(jìn)的局面。一是干部任用制度改革取得突破。圍繞建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、
擇優(yōu)的用人機(jī)制，積極推行“干部聘任制”、“職務(wù)任期制”、“任前公示制”，將干部的年度考
核結(jié)果與其任用緊密結(jié)合。大多數(shù)分公司通過(guò)公開(kāi)招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，大范圍調(diào)整任用了中層干
部。二是積極穩(wěn)妥推進(jìn)用工制度改革，公司從業(yè)人員由8．5萬(wàn)人降為4．2萬(wàn)人。公司員工隊(duì)伍的
年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨合理，實(shí)現(xiàn)了減員增效。三是加快薪酬制度改革步伐。積極建
立報(bào)酬與貢獻(xiàn)掛鉤、收入能增能減的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)了以崗定薪、崗變薪變，員工的待遇與其工作
業(yè)績(jī)緊密掛鉤。


摘自《人民郵電報(bào)》