未來電信行業(yè)的競爭，既是實力的競爭，更是服務(wù)的競
爭。近期，中國網(wǎng)通集團(tuán)吉通公司面對競爭日益加劇的市場，以“服務(wù)編織未來”為企業(yè)理念，提
出了新的服務(wù)目標(biāo)：用心為客戶服務(wù)，隨時為客戶守候；滿意的服務(wù)從“我”做起，從“1002”
開始。針對這一新的目標(biāo)，公司制訂了以客戶為中心的服務(wù)體系并采取了相應(yīng)的服務(wù)措施。


據(jù)悉，新的服務(wù)體系包括：建立以客戶為中心的閉環(huán)工作
流程，以最快的速度處理用戶的問題。建立以北京為中心的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系，制訂服務(wù)指標(biāo)、規(guī)
范，建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督熱線，為客戶提供具有人性化的服務(wù)；建立聯(lián)網(wǎng)的呼叫中心及客戶信息數(shù)據(jù)
庫，為客戶提供全程全網(wǎng)的一體化服務(wù)。


其中，針對體系內(nèi)容制訂的相應(yīng)服務(wù)措施包括：變“被動
服務(wù)”為“主動服務(wù)”，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，與用戶之間保持良好的、長期的溝通渠道。變
“我怎么為用戶服務(wù)”為“我為用戶提供什么服務(wù)”，為用戶提供方便的、多樣的、人性化的服
務(wù)，保證服務(wù)的快捷、準(zhǔn)確與效率。變“咨詢投訴受理的單一服務(wù)”為“與市場結(jié)合的全方位服
務(wù)”，對客戶的服務(wù)貫穿整個市場、銷售及售后服務(wù)的全過程，并將客戶反饋等信息提交業(yè)務(wù)部
門，作為產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓的依據(jù)，并成為營銷體系的另一渠道。


同時，公司為進(jìn)一步與大客戶保持長期、良好的合作關(guān)
系，在以客戶為中心的服務(wù)體系與措施的基礎(chǔ)上，制訂了大客戶服務(wù)體系。內(nèi)容包括：建立大客戶
信息數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)記錄客戶的靜態(tài)信息與動態(tài)信息；實行不定期客戶回訪制度，加強(qiáng)公司與大客戶
相互之間的溝通；設(shè)立大客戶服務(wù)專線（專座） ，以保證客戶能夠及時得到優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)；
建立故障通告制度，最大程度地保護(hù)客戶利益。


摘自《人民郵電報》