彭梧


在愛立信日前公布的２００２年Ｑ４財務(wù)報告中，愛立信
在第四季度實現(xiàn)了１６億瑞典克朗?１．８５億美元?的融資前正向現(xiàn)金流；調(diào)整后的稅前收入為
負２２億瑞典克朗，比第三季度減少虧損１７億瑞典克朗，減虧幅度達４４％。至此，愛立信全球
已經(jīng)連續(xù)七個季度虧損。


在摩托羅拉、諾基亞先后宣布走出通信業(yè)虧損泥潭之后，
移動通信行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)三大巨頭中的另外一位巨人愛立信卻仍舊在“垃圾”的邊緣徘徊。雖然剛剛
公布的Ｑ４財報中依稀已經(jīng)可以看到愛立信止虧返盈的影子，但連續(xù)七個季度的虧損則再一次讓投
資者對愛立信的信任跌到了冰點附近。雖然此前和索尼公司對索尼－愛立信高達３億歐元的追加投
資多少證明了愛立信的底氣，但不久后的五年內(nèi)第四次換帥和同時宣布的２００３年全球繼續(xù)裁員
４０００人的消息再一次把愛立信拉進了旋渦的中央。


然而在這一片風(fēng)雨飄搖的聲音中，愛立信中國卻依舊光芒
四射。雖然愛立信方面并沒有透露中國區(qū)市場有關(guān)的具體數(shù)據(jù)，但業(yè)內(nèi)知情人士卻透露稱，２００
２年愛立信中國公司全年的財務(wù)狀況都是“令人欣慰，甚至令人振奮”的。和ＴＣＬ的合作、中國
研發(fā)中心的遷址……愛立信中國２００２年的業(yè)績用“蒸蒸日上”來形容毫不為過。另一方面，在
席卷全球的愛立信“２００２全年大裁員”的浪潮中，愛立信中國沒有一個員工因公司被辭退，相
反還有部分從其他地區(qū)裁汰下來的管理層被安排到中國地區(qū)以適應(yīng)日漸繁忙的各種業(yè)務(wù)?！埃玻埃?br />３年愛立信雖然也作出了裁員４０００人的表態(tài)，但中國地區(qū)受到的影響將幾乎為零?！?


一位資深業(yè)內(nèi)人士表示：“因為中國急劇增長的移動通信
市場已經(jīng)成為愛立信乃至整個移動通信產(chǎn)業(yè)的最富生命力的市場，不管是愛立信還是摩托羅拉或者
諾基亞，不加重在中國地區(qū)的發(fā)展力度都很難讓人理解，大規(guī)模的裁員更是不可能的事情?！?


對于此種情況，甚至連愛立信前ＣＥＯ柯德川也不得不在
愛立信Ｑ４財報發(fā)布的時候承認，愛立信在中國的４家獨資公司、１０家合資企業(yè)和２４家辦事處
在為用戶提供全套通信解決方案的同時，為愛立信全球業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了強有力的支持。


站在這個全球通信產(chǎn)業(yè)開始回暖的春天，背著連續(xù)七個財
季虧損的包袱，頂著來自競爭對手先后恢復(fù)盈利的壓力，即將正式走馬上任的愛立信新ＣＥＯ斯萬
伯格想必心情并不輕松。雖然要等到今年４月才會正式接手愛立信，雖然有著“柯德川并非因就職
期間業(yè)績不佳而下課”的官方輿論支撐，但在商場上談什么“不以成敗論英雄”終究是不太現(xiàn)實的
事情。


愛立信２００２年Ｑ４已經(jīng)顯示出良好的逆轉(zhuǎn)勢頭，４
４％的止虧率也多少能讓投資人有點心理安慰，但愛立信這家百年老字號究竟什么時候才能擺脫
“垃圾股”的尷尬，恐怕斯萬伯格自己心里也沒底兒。不過有一點是很明顯的——如果不抓緊中國
市場這根最后的救命稻草，“２００３年全年恢復(fù)盈利”最終也就只能是個口號了。



摘自　新華網(wǎng)