2003年吉通公司經(jīng)營工作會議于4月中旬結(jié)束，因與中國網(wǎng)
通集團(tuán)公司融合道路漫長，而且向外界融資又無望，在此會議上，吉通公司提出要主動瘦身。



這個原本應(yīng)在年初召開的年度經(jīng)營工作會議，直到4月份才
開，據(jù)了解是因為在去年底有消息說吉通將走完其最后的路程而首先與集團(tuán)公司實現(xiàn)融合，可是直
到現(xiàn)在吉通公司因種種原因仍不能與集團(tuán)公司實現(xiàn)融合。在此情況下，吉通公司重又召開了2003
年經(jīng)營工作會議。在這次會議上，吉通公司提出因融合時間可能還有一段相當(dāng)長的時間，為了將吉
通維持下去，等到與集團(tuán)公司融合的那一天，吉通公司決定主動瘦身。按照計劃，目前吉通121個
分公司將按收支平衡作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，如不能達(dá)到收支平衡的分公司將對全體員工逐月降20%的工
資。三個月后仍不能扭虧為盈的分公司，將變?yōu)榇k處或取消此分公司。按此標(biāo)準(zhǔn)，吉通公司目前
能夠保留下來的分公司不到50家。


當(dāng)初希望員工留下 如今則想請員工主動離開


電信的分拆與重組本是給經(jīng)營已經(jīng)不太好的吉通帶來希
望，認(rèn)為融合到網(wǎng)通集團(tuán)公司后，從此既有網(wǎng)絡(luò)又有資金，實力將為之大增。但是自宣布重組至今
已一年半了，吉通的日子一天比一天難過。原本就缺少網(wǎng)絡(luò)及資金的吉通仍是無錢無網(wǎng)。按集團(tuán)的
171號文件，原則上不給吉通劃分經(jīng)營區(qū)域，吉通只是維持現(xiàn)狀，不得投入線路建設(shè)。這樣一來，
吉通的線路資源更是一天不如一天，吉通的用戶也是一天比一天少了。


何時能夠?qū)崿F(xiàn)與集團(tuán)的融合，在央視作客《對話》的中國
網(wǎng)通集團(tuán)總裁奚國華也沒能給出一個時間表或大體的計劃。


眼看融合遙遙無期，吉通公司便想到融資。吉通公司又想
到了有錢有網(wǎng)而無牌照的中信，可是這個曾在2001年主動來找過吉通的中信，如今對吉通也不感
興趣了。吉通不僅沒錢，沒有網(wǎng)絡(luò)資源，而且已背了一大筆債務(wù)，這筆債務(wù)讓中國網(wǎng)通集團(tuán)也為之
束手無策，這也是吉通長時間不能融合進(jìn)集團(tuán)的一個重要的原因。


吉通走到今天這個地步，員工紛紛另謀出路已是各分公司
都有的事了。當(dāng)初吉通不希望員工辭職，要求中國網(wǎng)通集團(tuán)下發(fā)文件通知各地通信公司不得招收吉
通員工。到如今開始瘦身，又開始希望這些分公司的員工能主動提出辭職，而不用向員工承擔(dān)勞動
合同未到期的賠償問題，與當(dāng)初阻止員工進(jìn)入通信公司已大不一樣。


據(jù)向吉通公司的一些員工了解，他們所在的分公司因要拆
消，而員工又不可能集體辭職，所以吉通公司決定采用最低工資或拖欠工資的辦法來逼迫員工主動
離職。據(jù)吉通部分分公司員工透露，有的分公司已兩個月沒發(fā)工資了。一位在吉通公司工作很久的
老員工這樣評價集團(tuán)重組與吉通主動瘦身：集團(tuán)公司因看不中吉通的資源而通過長時間不與吉通融
合的辦法來逐步瓦解吉通，讓吉通主動瘦身，而吉通又通過最低收入或拖欠工資來逼迫員工主動離
職。


最寶貴的資源被忽略 吉通員工面臨工作難題


但在重組過程中，吉通顯然有一個被忽視的資源，而這個
資源也被大多人所忽視，那就是人力資源。有人士認(rèn)為，廣大工作在第一線的員工才是吉通最寶貴
的財富。


這么表示，與其他公司意氣風(fēng)發(fā)時說的同樣的話當(dāng)然不可
同日而語。由于吉通相對很小，員工人數(shù)也比其他幾家運(yùn)營商要少，但這些員工卻要與其它運(yùn)營商
一樣運(yùn)營著一個全國性的網(wǎng)絡(luò)，盡管這個網(wǎng)絡(luò)的線路是租用來的。


吉通一般一個地級分公司的技術(shù)人員為兩到三人，同時維
護(hù)著中國金橋網(wǎng)在各城市的節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，還有最后一公里的專線用戶網(wǎng)絡(luò)；他們利用這個網(wǎng)絡(luò)向用戶
提供各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。而他們的工作內(nèi)容在電信或其它運(yùn)營商往往是幾十個人做。吉通技術(shù)人員還承
擔(dān)著24小時*7的服務(wù)，保持著客服電話24小時不間斷地值守；肩負(fù)著室外用戶施工的任務(wù)，具體
到布一根線都是他們親手去做，而這些在電信或其它運(yùn)營商往往是包給工程隊去完成的。相比其它
運(yùn)營商，沒有網(wǎng)絡(luò)資源，線路質(zhì)量也得不到保證的吉通要在這樣的情況下爭取用戶，對市場人員的
要求之高也可想而知。



正是這些寶貴的資源一路支撐著吉通走到現(xiàn)在，但是
現(xiàn)在情況卻發(fā)生了變化。


網(wǎng)通集團(tuán)南下拓展時的第一批員工大多從中國電信調(diào)入，
第二批的員工開始向社會招聘，這使吉通員工喪失了第一個轉(zhuǎn)換工作的機(jī)會。到了3月份網(wǎng)通集團(tuán)
一紙文件下達(dá)，說應(yīng)吉通向網(wǎng)通集團(tuán)提出的要求，網(wǎng)通集團(tuán)各通信公司不能招吉通的員工，又使他
們失去了第二個繼續(xù)在通信行業(yè)工作的機(jī)會。


4月中旬，吉通公司召集45個分公司老總到北京開會，討論
2003年經(jīng)營工作并擬定新的考核辦法。這個原本在年初召開的會議卻在4月份才開，按照會議上所
制定的瘦身計劃，吉通打算用新的考核辦法拆消一些分公司，以降低虧損，而可以較長時間地維持
下去，以等待與網(wǎng)通集團(tuán)的融合。但即使等到了融合的那一天，吉通恐怕也只有一小部分分公司有
望參與了。



摘自　硅谷動力