6月11日，中國網(wǎng)通集團宣布，集團整合計劃正式啟動，吉
通公司并入集團各項工作已進入全面實施階段，網(wǎng)通集團按照實收資本以1:1的比例收購吉通公司
4.819億元的國有股權(quán)，并將其資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員與網(wǎng)通集團的屬地通信企業(yè)合并。


根據(jù)網(wǎng)通集團總體的戰(zhàn)略規(guī)劃，此次集團整合不是三合為
一，把網(wǎng)通控股、吉通以及北方10省的通信公司簡單加以合并，而是采取了一分為三的形式，將整
個網(wǎng)通集團依照南方、北方和國際三塊業(yè)務(wù)，重新組合成三個獨立控股的子公司。


業(yè)內(nèi)人士分析，網(wǎng)通集團之所以如此整合：第一，根據(jù)
2001年11月17日國務(wù)院下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電信體制改革方案的通知》(即36號文件)指出，
南北拆分后的各電信運營公司，要“確立比較競爭的基本架構(gòu)，發(fā)揮比較優(yōu)勢”。而此次整合之
后，網(wǎng)通集團就可以建立起與中國電信集團完全不同的運營架構(gòu)，在保證北方業(yè)務(wù)的同時，在南方
與電信展開全面競爭，并大力拓展國際業(yè)務(wù)。這種策略被形象地稱為“北守南攻走出去”，保住現(xiàn)
有業(yè)務(wù)同時，開拓了新的市場和業(yè)務(wù)增長點。


另外通過這種整合方式，網(wǎng)通集團目前不被業(yè)界看好的財
務(wù)狀況也可以得到改善，也可以加快集團上市的步伐。36號文件指出，分拆之后的中國電信和中國
網(wǎng)通集團，要加快上市的步伐。中國電信成功上市之后，網(wǎng)通就成為我國四大運營商中惟一沒有上
市的，壓力很大。經(jīng)過此次“豎拆”，網(wǎng)通集團的資產(chǎn)將更加明晰，業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略也會更加明確和集
中，非常有利于集團上市和吸引投資。


有一點值得關(guān)注，此次網(wǎng)通集團收購的是吉通公司的國有
資產(chǎn)，那么吉通公司的其他資產(chǎn)如何處理？有消息說，在整合之前，吉通公司已經(jīng)清退了非國有股
份。36號文件規(guī)定，在改制過程中，“對同行企業(yè)在原中國電信、中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、吉通公
司等參股的股份，應(yīng)依照《中華人民共和國公司法》有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范，或協(xié)商退出，或待新組建
的公司上市后轉(zhuǎn)配股票；違規(guī)參股的股份，一律予以清退?！?br />

根據(jù)該整合方案，吉通北方10省分公司全部融入當(dāng)?shù)赝ㄐ?br />公司，福建、安徽、江西、湖南、湖北、上海的分公司融入網(wǎng)通公司，其余地方的分公司一律融入
當(dāng)?shù)赝ㄐ殴?。而吉通整合完畢后，網(wǎng)通集團緊接面臨的問題就是如何來整合網(wǎng)通控股。據(jù)內(nèi)部人
士透露，關(guān)于如何整合網(wǎng)通控股，集團目前尚無明確計劃出臺，還要等待目前吉通整合的結(jié)果。


身兼網(wǎng)通集團副總裁與網(wǎng)通公司總裁的田溯寧目前在北京
有三處辦公室，分別設(shè)在網(wǎng)通總部、網(wǎng)通公司金融街國際企業(yè)大廈以及網(wǎng)通公司亦莊辦公區(qū)，有消
息說在整合工作完成后，北方和國際業(yè)務(wù)兩個子公司總部將設(shè)在北京，南方分公司總部將搬到上
海，田溯寧將負(fù)責(zé)國際與南方兩個分公司，那他將不可避免地要在上海和北京間飛來飛去。


業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，網(wǎng)通南方分公司成立目前非常迫切，這主
要與網(wǎng)通集團南方業(yè)務(wù)開展不順有關(guān)。記者從網(wǎng)通集團內(nèi)部獲悉，網(wǎng)通集團在南方共投入108億元
人民幣，而今年1月~5月，集團在南方業(yè)務(wù)收入情況為：有收入省份8家，有用戶無收入省份有3
家，其中只有廣東、江蘇、云南三個省份收入超過了100萬元人民幣，浙江省收入在30萬元人民幣
左右，其他省份都不足10萬元人民幣。


業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，按照南方、北方和國際業(yè)務(wù)劃分的整合方
案，對于網(wǎng)通有限公司將是“利大于弊”。網(wǎng)通公司在南方目前業(yè)務(wù)做得很不錯，尤其是寬帶業(yè)
務(wù)；2002年，網(wǎng)通公司國際業(yè)務(wù)收入7.1億人民幣，占了集團整個國際業(yè)務(wù)收入的60%；網(wǎng)通公司
在美國成立了分公司，又收購亞洲環(huán)球電訊，為集團"走出去"開了好頭。另外，網(wǎng)通公司2002財
年還實現(xiàn)EBITDA利潤6371萬元，總銷售收入29.4億元人民幣，比去年同期增長183%，其中語音收
入為16.2億元，比去年同期增長205%，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入為5.4億人民幣，比去年同期增長58%。這些
都將成為集團整合時應(yīng)該考慮的重要因素。


5月8日，張春江提出了要依照國務(wù)院36號文件對網(wǎng)通集團
進行整合，10天左右時間吉通重組計劃已經(jīng)出臺，體現(xiàn)了此次整合明確的戰(zhàn)略意圖。而新的整合模
式，除了要將網(wǎng)通集團塑造成一個符合社會主義市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)外，對于我國電信企
業(yè)整體改革和市場競爭格局也必定會帶來很大沖擊。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，它實際上已經(jīng)吹響了電信新
一輪改革的號角，此次改革，將主要集中在電信企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和戰(zhàn)略規(guī)劃層面。



摘自　計算機世界網(wǎng)