昨天，中國衛(wèi)星集團“決策咨詢委員會”———衛(wèi)通集
團重大決策的咨詢機構(gòu)悄然成立。而原本為此于昨天召開的新聞發(fā)布會卻突然取消，對此，
衛(wèi)通集團相關(guān)人士向記者表示，是集團要求“低調(diào)進行”，但戰(zhàn)略咨詢委員會的成立并不會
受到影響。業(yè)內(nèi)人士稱，此舉很有可能標(biāo)志著衛(wèi)通拉開了結(jié)構(gòu)調(diào)整的序幕。


新機構(gòu)步聯(lián)通“后塵”



據(jù)衛(wèi)通集團辦公室主任楊智新介紹，衛(wèi)通集團成立決策
咨詢委員會的主要意圖在于，能將集團重大決策置于決策咨詢委員會的科學(xué)、民主的決策機
制之下。記者注意到，聯(lián)通集團此前于今年9月宣布成立“戰(zhàn)略咨詢委員會”，為聯(lián)通集團
提供全面的戰(zhàn)略咨詢。相關(guān)人士告訴記者，此次衛(wèi)星通信成立決策咨詢委員會，在該委員會
的命名上煞費苦心。既希望該委員會能達到與聯(lián)通戰(zhàn)略咨詢委員會相同的作用，同時，也不
希望讓外界視衛(wèi)通此舉為步聯(lián)通“后塵”。


據(jù)電信觀察家分析，中國衛(wèi)星通信集團各成員單位長期
服務(wù)于國防建設(shè)，其民用化道路并不平坦。在國內(nèi)六大電信運營商中屈居殿軍，雖然衛(wèi)通也
想突破目前只能在核定的五大常規(guī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中發(fā)展，但是國內(nèi)電信商競爭的激烈態(tài)勢，令衛(wèi)
通不得不突圍求存。


據(jù)了解，對于衛(wèi)通的轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)多少存有質(zhì)疑。作為基
礎(chǔ)電信運營商，中國衛(wèi)通在國內(nèi)電信市場所占份額0.03%，衛(wèi)通掛牌時的總資產(chǎn)為49億元，
共有員工360多人，不但只相當(dāng)于日后新電信、新網(wǎng)通的零頭，與鐵通的規(guī)模也相去甚遠(yuǎn)。


今年11月26日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李
榮融在視察衛(wèi)通工作時表示，“衛(wèi)通不調(diào)整結(jié)構(gòu)沒有出路……”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人
士告訴記者，此次衛(wèi)通著意成立決策咨詢委員會，與李榮融考察衛(wèi)通的指示有重要關(guān)聯(lián)。據(jù)
他指出，衛(wèi)通集團成立決策咨詢委員會，可能成為衛(wèi)通調(diào)整的序曲。


不會放棄移動業(yè)務(wù)


記者從衛(wèi)通了解到，衛(wèi)通一段時間以來忙于業(yè)務(wù)分拆細(xì)
化。國內(nèi)電信行業(yè)的專業(yè)化競爭也越來越強，各運營商的優(yōu)勢越來越明顯。如果衛(wèi)通以綜合
業(yè)務(wù)為主營方向，短期內(nèi)，無論在品牌還是價格方面，都將難以與已先期進入市場的五大運
營商競爭。業(yè)內(nèi)人士分析說，“這是衛(wèi)通發(fā)展的最大尷尬”。


據(jù)衛(wèi)通集團相關(guān)人士介紹，衛(wèi)通一直將移動通信作為自
己的重要領(lǐng)域來開發(fā)。但是，“現(xiàn)在最重要的還是需要把眼前的事情做好?！睋?jù)他介紹，衛(wèi)
通目前重要的工作還是發(fā)展衛(wèi)星通信的基本業(yè)務(wù)，移動通信將在適當(dāng)?shù)臅r候采取適當(dāng)?shù)膭?br />作。



據(jù)了解，目前，衛(wèi)通集團為發(fā)展移動通信業(yè)務(wù)作了較好
的技術(shù)儲備，衛(wèi)通的800兆數(shù)字集群技術(shù)，兼容GMS、CDMA、3G系統(tǒng)。除了資源潛力和技術(shù)潛
力，衛(wèi)通集團還同眾多海外衛(wèi)星公司建立了合作關(guān)系，完成了海外業(yè)務(wù)的初步布局。


有消息稱，為了進入民用移動業(yè)務(wù)，衛(wèi)通一直著手向信
息產(chǎn)業(yè)部申請一張移動牌照，但由于衛(wèi)通不在規(guī)劃中的四大全業(yè)務(wù)電信運營商之列，因而申
請過程從來就是只開花不結(jié)果。記者就此向衛(wèi)通集團辦公室主任楊智新求證，據(jù)他介紹，衛(wèi)
通不會放棄移動通信業(yè)務(wù)。



摘自《新京報》