2003年，中國電信緊緊圍繞建設世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團
的戰(zhàn)略目標，抓住信息產(chǎn)業(yè)恢復性增長的良好發(fā)展機遇，進一步加強與制造商、運營商等社會各界
的廣泛合作，圓滿完成了“保八爭九”的目標，取得了較佳的經(jīng)營業(yè)績，得到了國內(nèi)外普遍認可和
贊同。


2003年通信業(yè)務收入達到1452億元，比上年增長8.37％；
實現(xiàn)利潤接近156.8億，比上年增長68.5％；固定電話新增用戶2883萬戶，總數(shù)累計達到1.62億
戶。互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶新增484.1萬戶，累計達到735萬戶。完成固定資產(chǎn)投資650億元，新增本
地電話交換機容量3870萬門。新增長途電話交換機容量60萬路端，寬帶互聯(lián)網(wǎng)總帶寬超過800G。
實現(xiàn)福建、安徽、江西、廣西、四川、重慶六?。▍^(qū)、市）公司上市。同時，境外業(yè)務有序開展，
成立香港公司電信業(yè)務部，并在港取得經(jīng)營國際增值及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的牌照（I－VANS）；成功地完
成了總計17.7G的海纜容量收購。


在抗擊“非典”期間，集團公司總部捐款捐物達2000多萬
元；提前兩年完成了“十五”援藏項目的建設工作，累計投資10多億元；基本實現(xiàn)了西藏“鄉(xiāng)鄉(xiāng)
通”電話的目標。響應監(jiān)管，強化自律。2003年9月，中國電信在烏魯木齊召開互聯(lián)互通座談會，
增強了互聯(lián)互通工作的主動性和積極性；2003年10月，中國電信集團公司決定將涉電信市場監(jiān)管
方面的內(nèi)容納入年度的績效考核體系中；2003年10月，中國電信啟動“規(guī)范電信競爭秩序、樹立
電信行業(yè)新風”活動。


2004年，中國電信的發(fā)展思路是：圍繞建立世界級現(xiàn)代電
信企業(yè)集團的目標，繼續(xù)堅持發(fā)展是第一要務的指導思想，深化和完善集團“九大”發(fā)展戰(zhàn)略舉
措；突出抓好重點業(yè)務的發(fā)展，進一步推進四個營銷渠道建設；秉承“變革創(chuàng)新、求真務實、戰(zhàn)略
合作、共創(chuàng)價值”的核心價值觀，培育電信業(yè)務價值鏈；積極實踐“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，把中國
電信“做大、做優(yōu)、做強”。2004年的發(fā)展目標為：業(yè)務收入增長保持與GDP同步的增長水平，力
爭達到8％以上；凈增電話用戶維持與上年增長水平，預計新增2000萬左右；用戶越級投訴處理及
時率100％，處理滿意率90％。


在市場拓展方面，力爭實現(xiàn)大客戶服務個性化、商業(yè)客戶
服務專業(yè)化、公眾客戶服務標準化，并積極開拓海外市場。在業(yè)務經(jīng)營方面，大力拓展話音、數(shù)據(jù)
等主要業(yè)務的用戶市場，進一步培育寬帶接入以及各類信息服務；進一步增強業(yè)務創(chuàng)新能力，探索
新的經(jīng)營模式和體系；完善業(yè)務支撐系統(tǒng)建設，提高全集團的經(jīng)營管理水平；積極拓寬合作渠道，
不斷豐富互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和各類應用。在網(wǎng)絡發(fā)展方面，使電話網(wǎng)發(fā)展重心由網(wǎng)絡的建設轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡的建
設、優(yōu)化和管理并舉；逐步增強智能網(wǎng)的開放性，提升新業(yè)務開發(fā)支撐能力；加快IP網(wǎng)絡的建設和
整合優(yōu)化；重點解決傳輸網(wǎng)的電路靈活調(diào)度，提高通道的端到端業(yè)務管理能力。


2004年，中國電信集團將推出一系列重要舉措，以加快發(fā)
展步伐：一是進一步強化財務、網(wǎng)絡發(fā)展、網(wǎng)絡運行維護、人才和績效五項管理；二是跟蹤技術(shù)發(fā)
展，把握引入時機；三是持續(xù)推進營銷服務創(chuàng)新；四是積極打造通信產(chǎn)業(yè)價值鏈；五是加快全球通
信網(wǎng)絡的戰(zhàn)略布局；六是貫徹執(zhí)行監(jiān)管政策，切實做好“村通工程”試點工作。


中國電信將加強與社會各界的合作，打造通信產(chǎn)業(yè)價值
鏈，共同開拓未來的市場，分享與世界同步的信息文明，努力為國家的信息化建設和中國電信業(yè)的
發(fā)展作出應有的貢獻。




摘自　泰爾網(wǎng)