博兵


日前，中國鐵通集團(tuán)有限公司黨委書記趙吉斌在基層調(diào)研時指出，要按照集團(tuán)公司要實現(xiàn)
“1171”的經(jīng)營目標(biāo)和“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還要做好許多工作，絕不能有所松懈。



趙吉斌提出了五 點希望和要求：



一是，增強責(zé)任感。要把公司的發(fā)展與個人利益有效的結(jié)合起來，增強責(zé)任感和憂
患意識。我們經(jīng)營管理工作做好了，公司發(fā)展壯大了，員工才會有更大的利益。



二是，全力開拓市場。要在保住既有市場的基礎(chǔ)上，多分析、多研究，走有自己特
色的營銷之路，創(chuàng)特色業(yè)務(wù)和品牌，不能與其他主導(dǎo)運營商硬碰，要根據(jù)自身情況開展市場工
作。



三 是，進(jìn)一步深化改革。要研究和制定新的形勢下適應(yīng)公司發(fā)展的各種制度，完善
三項制度改革，進(jìn)一步劃小核算單位，根據(jù)經(jīng)營管理和維護(hù)需要層層落實責(zé)任，省分公司和地市分
公司及鐵道通信服務(wù)中心要進(jìn)一步深化對大客戶工作和為鐵路服務(wù)市場化運作的探索，為公司創(chuàng)造
出好的經(jīng)驗。



四是，加強管理。除了加強日常管理外，大家都要思考如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下對
公司的管理，特別要加強以財務(wù)為主體的工程、采購、計劃管理，注重投資回報率。



五培養(yǎng)人才。要重點培養(yǎng)市場營銷人才，對人才的培養(yǎng)要有目標(biāo)、有計劃，運用好
分配制度的杠桿作用促進(jìn)人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。







摘自 計算機世界網(wǎng)