孫小和


7月27日至29日，中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司在南京召開全國總經(jīng)理座談會(huì)。中國移動(dòng)通
信集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理張立貴強(qiáng)調(diào)，各級(jí)企業(yè)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者，必須加深對(duì)科學(xué)
發(fā)展觀的理解和認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，增強(qiáng)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定
性，全面、準(zhǔn)確、積極地貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)“雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)由
規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。



張立貴在總結(jié)今年上半年工作時(shí)說，1～6月，中國移動(dòng)總體發(fā)展情況較好。企業(yè)順
利實(shí)現(xiàn)整體上市。各級(jí)企業(yè)按照資本市場及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改
革。健全和完善全面預(yù)算管理控制體系，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)分析管理，加強(qiáng)了投資計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化
網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理和整治優(yōu)化，管理水平得到有效提升。針對(duì)不同的目標(biāo)客戶群，區(qū)分品牌開展?fàn)I銷，
提供差異化服務(wù)，客戶滿意度持續(xù)提高。加強(qiáng)了對(duì)“移動(dòng)夢網(wǎng)”SP的規(guī)范管理和查處力度，并按照
國家相關(guān)要求進(jìn)一步加大對(duì)各類非法網(wǎng)站的打擊力度。企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，保持了穩(wěn)定發(fā)
展態(tài)勢。中國移動(dòng)連續(xù)4年進(jìn)入《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)；上市公司再次名列美國《商業(yè)周刊》雜
志“科企100榜”；日前中國移動(dòng)與北京奧組委簽約成為北京2008奧運(yùn)會(huì)移動(dòng)通信服務(wù)合作伙伴，
這是中國移動(dòng)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展價(jià)值的又一體現(xiàn)。



張立貴指出，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展正處于由規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變
時(shí)期，面對(duì)瞬息萬變的競爭環(huán)境，面對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大到強(qiáng)發(fā)展的歷史重任，還面臨著一些矛盾、問
題和壓力，對(duì)此必須保持清醒認(rèn)識(shí)。圍繞以創(chuàng)新精神樹立和落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀這一中心，張立貴對(duì)
下半年的工作提出了四項(xiàng)要求：



——全面、準(zhǔn)確地理解和把握科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)涵，積極、主動(dòng)地落實(shí)科學(xué)發(fā)展
觀的基本要求。他說，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要
求，是妥善應(yīng)對(duì)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的正確選擇，也是提高管理水平、提升執(zhí)行能力的迫切需要。
科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)是正確的業(yè)績觀，要用可持續(xù)發(fā)展的要求衡量業(yè)績，既要看收入是否增長，又要
看收入效益水平是否合理，更要看到收入增幅背后潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。要建立科學(xué)合理的業(yè)績考核
機(jī)制，按照科學(xué)規(guī)律發(fā)展業(yè)務(wù)，摒棄急功近利的短期行為，防止消耗大量資源、追求一時(shí)發(fā)展的大
起大落發(fā)展模式，以良性的業(yè)績增長來促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。張立貴指出，科學(xué)發(fā)展觀的核心是必須
尊重客觀規(guī)律。要改變?nèi)藶檫`背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、以破壞企業(yè)資源為代價(jià)的粗放型發(fā)展，避免單純用
價(jià)格手段啟動(dòng)市場，打低層次的價(jià)格戰(zhàn)絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵是科學(xué)配置
企業(yè)資源，保證資源利用與企業(yè)持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)?？茖W(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是可持續(xù)發(fā)展。落實(shí)科學(xué)發(fā)展
觀，要著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展觀念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題。



——建立和完善與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的運(yùn)營機(jī)制和組織體系，提高統(tǒng)籌兼顧和協(xié)調(diào)
發(fā)展的能力。要抓緊研究制定統(tǒng)籌兼顧的政策和規(guī)劃，合理調(diào)整和完善相關(guān)管理措施，從投資計(jì)
劃、網(wǎng)絡(luò)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷策劃、資費(fèi)管理等方面采取有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的政策措施?？茖W(xué)
發(fā)展觀的本質(zhì)是以人為本，要把以人為本的價(jià)值取向貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，建立
有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷吸引、鍛造和開發(fā)人才。



——落實(shí)精細(xì)管理要求，完善管理手段，為科學(xué)發(fā)展觀提供管理支撐。實(shí)施精細(xì)管
理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效手段，所有的經(jīng)營管理決策，包括制定營銷策略、決策投資計(jì)劃等，都
必須建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，用正確的數(shù)據(jù)保障決策。要重點(diǎn)解決好精細(xì)化管理要求與企業(yè)運(yùn)營
實(shí)踐之間的“兩張皮”問題。



——維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定局面，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。要著力解決關(guān)系員工切
身利益的突出問題，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與社會(huì)各界的關(guān)系。把企業(yè)文化建設(shè)與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
結(jié)合起來，把正確的業(yè)績觀、科學(xué)的發(fā)展觀的基本要求與企業(yè)基本價(jià)值取向結(jié)合起來。




摘自《人民郵電報(bào)》