紫苑



7月1日，中國電信集團(tuán)公司在京召開總部到基層交流人員匯報(bào)會。郭勇、王怡等六
名同志代表總部到基層交流人員向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了學(xué)習(xí)鍛煉體會。周德強(qiáng)總經(jīng)理聽取匯報(bào)后指
出，到基層交流鍛煉是培養(yǎng)人才的好辦法，它增強(qiáng)了總部人員為基層服務(wù)的意識?？偛咳藛T要多為
基層想辦法，少做基層會做的事，多思考一些長遠(yuǎn)的問題、戰(zhàn)略的問題，使集團(tuán)的宏觀管理確實(shí)管
到點(diǎn)子上。



交流人員在匯報(bào)中普遍認(rèn)為，通過交流鍛煉貼近了實(shí)際、開闊了眼界、增長了才
干。交流加深了自己與基層員工的感情，使自己思考問題更全面、更深刻，對做好集團(tuán)公司總部工
作很有幫助。



周德強(qiáng)總經(jīng)理在講話中充分肯定了中國電信近幾年的人員交流工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了
人員交流對培養(yǎng)人才的重要性和必要性。他指出，管理中國電信這樣的大型企業(yè)集團(tuán)，要綜合運(yùn)用
知識、智慧、經(jīng)驗(yàn)和技巧?？偛繂T工隊(duì)伍比較年輕，年輕同志學(xué)歷層次高，理論知識多，聰明好
學(xué)，有敬業(yè)精神，但比較缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，尤其缺乏對基層實(shí)際情況的了解。這樣，制訂出的
政策、策略就不可避免地存在缺乏可操作性等問題。他說，這幾年，集團(tuán)公司通過交流鍛煉，使年
輕同志在實(shí)踐觀、群眾觀、服務(wù)觀方面有了很大轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、執(zhí)行能力也有了很大
提高。實(shí)踐證明，交流是增長干部才干的好辦法。要采取多種渠道和方式，為各類人才創(chuàng)造交流鍛
煉的機(jī)會，繼續(xù)選派有培養(yǎng)潛力的同志到基層補(bǔ)課、充電、鍛煉。通過到基層交流鍛煉，增強(qiáng)總部
人員為基層服務(wù)的意識，多為基層想辦法，少做基層會做的事，多思考一些長遠(yuǎn)的問題、戰(zhàn)略的問
題，使集團(tuán)的宏觀管理確實(shí)管到點(diǎn)子上。周總強(qiáng)調(diào)，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把交流工作這一培養(yǎng)
人才的制度堅(jiān)持下去。



中國電信成立以來，始終把人才培養(yǎng)放在突出位置，逐年加大總部人員到基層交流
鍛煉的力度，努力提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。兩年來，中國電信集團(tuán)總部先后派出18人到本地網(wǎng)交
流鍛煉，派出4人援藏、扶貧，并有32名新接收的大學(xué)畢業(yè)生到基層實(shí)習(xí)鍛煉；從省級電信公司及
本地網(wǎng)選派42人到集團(tuán)總部交流工作，交流人員達(dá)96人。雙向交流改變了總部部分優(yōu)秀人才缺乏
基層工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際執(zhí)行能力的狀況，也使基層優(yōu)秀人才增強(qiáng)了宏觀把握和整體思考問題的能力。
中國電信集團(tuán)公司人事部主任姚木青表示，將進(jìn)一步加大人員交流培養(yǎng)力度，增強(qiáng)總部人員的學(xué)
習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新能力，努力提升中國電信集團(tuán)公司的管理和服務(wù)水平。





摘自《人民郵電報(bào)》